기술 분야에서 16 년 동안 일하면서 많은 사람들이 멘토하고 멘토했습니다. 각각의 관계는 내 인생에 새로운 아이디어와 경험을 가져 왔고, 전체 경력 동안 나와 함께 얻은 교훈을 가르쳐주었습니다. 다음은 훌륭한 멘티가되는 방법과 경력에서 멘토와 멘토를 찾을 때 명심해야 할 사항에 대해 배운 내용입니다.
1. 맞는 것을 찾는 데 도움을 받으십시오
많은 멘토링 관계가 유기적으로 성장하는 동안 신뢰하는 사람에게 멘토를 찾도록 요청하여 프로세스 속도를 높일 수 있습니다. 그들은 당신이 멘토에서 나가고 자하는 목표에 따라 올바른 사람과 어울릴 수 있고 성공을위한 관계를 설정할 수 있습니다.
예를 들어, 팀에서 사람들을위한 멘토를 찾을 때 가장 먼저해야 할 일은 그들이 관계에서 벗어나고 자하는 것을 배우는 것입니다. 일단 이해하면 관심사와 목표에 맞는 멘토를 제안 할 수 있습니다. 예를 들어, 제가 함께 일하는 한 제품 관리자 (PM)는 비슷한 길을 택한 고위 여성 리더를 찾고 있었고, 디자이너는 우리 그룹 외부의 가시성을 넓힐 사람을 찾고있었습니다. 각각의 경우에, 나는 신뢰하는 지도자에게 그들이 멘토가되는 것을 고려하고 그들과의 관계를 시작하도록 도와 줄 것을 요청했습니다.
'매치 메이커'를 거치면 다른 방법으로는 도달 할 수 없었던 멘토를 이용할 수 있습니다. 제 경우에는 시간 제약과 이러한 관계에 투자하는 금액 때문에 매년 3 ~ 5 명 정도만 멘토 할 수 있습니다. 나는 멘토링 프로그램의 일환으로 멘토에 무작위로 누군가를 할당했습니다. 그러나 내가 제공해야하는 것과 그들이 필요로하는 것이 잘못 정렬 되었기 때문에 그 관계가 우리 모두에게 다소 불만족 스러웠다는 것을 알았습니다. 나는 이제 우리 둘 다를 알고 내가 멘티를 독특하게 지원할 수 있다는 것을 알고있는 누군가의 요청이있을 때만 멘티를받습니다.
2. 관계 육성
우리가 멘토링을받을 때 종종 누군가가 우리에게 제공하는 서비스로 착각합니다. 우리는 조언을 구하고 우리에게 조언을합니다. 그러나 멘토링은 거래가 아니라 관계입니다. 멘토십을 자신이받는 것으로 취급하면 관계가 금방 사라질 것입니다.
멘토는 일반적으로 문제 해결에 도움을주기 위해 가입하거나 프로그램을 통과하는 경우 일정 시간 동안 유지됩니다. 그들은 당신을 지원하기 위해 자신의 시간과 노력을 투자합니다. 당신의 임무는 그들의 투자가 가치 있고 당신이 그들에게 돈을주고 다른 사람들에게 돈을 지불하는 것입니다.
멘토로서, 내가 긍정적 인 영향을 미치고 있는지, 특히 피드백을받지 못하는 경우를 아는 것은 종종 어려운 일입니다. 멘티가 후속 조치를 취하고 내가 그들에게 준 조언과 그 결과를 알게 된 사실을 알게되면 정말 만족스럽고 성공과 관계에 더 많은 투자를 할 수있게되었습니다.
3. 멘토를 스폰서로 전환
페이스 북의 초기 관리자처럼 저를 멘토 한 많은 사람들은 우리가 만난 지 얼마되지 않아 저의 경력을위한 후원자 역할을했습니다. 그들은 내가 오늘 어디에 있는지 이유입니다. 그리고 저는 10 년 동안 Facebook에서 멘토링을 한 많은 사람들을 후원하지만 모든 사람들을 지원하지는 않습니다. 우리의 초기 관계가 완료된 후 오랫동안 승리 할 가치가있는 이니셔티브를 가진 사람들을 찾습니다.
모든 멘토는 장기적으로 멘티에 투자하기로 결정한 이유에 대해 의식적이든 아니든 다른 기준을 가지고 있습니다. 그러나 일반적으로 그들은 약속을 보여줄뿐만 아니라 그 약속을 지키기 위해 적극적으로 노력하는 사람을 찾고 있습니다. 이 멘티들은 스트레치 과제를 수행하고 부트 캠프 훈련 또는 채용과 같은 폭넓게 기여하기 위해 자원 봉사하기를 열망합니다. 당신이 만날 때마다 그러한 특성을 멘토에게 보여주고 후원 할 가치가 있다는 것을 적극적으로 보여줄 수 있습니다.
4. 앞으로 지불
배운 것을 다른 사람들에게 전달하는 것을 잊지 마십시오. 결국, 멘토가 당신을 위해 똑같이하지 않았다면 당신은 어디에 있지 않을 것입니다. 소규모로 시작할 수 있습니다. 예를 들어 Facebook에서는 많은 새로운 PM이 멘토링 서클에 가입하여 온 보딩 프로세스를 탐색하도록 권장합니다. 좀 더 유능한 Facebook PM이 PM 프로세스를 통해 신입 사원을지도하고 Facebook에서 성공할 수 있도록 실무 리더십 경험을 쌓을 수있는 좋은 기회입니다. 많은 PM과 다른 Facebook 직원들도 Facebook 자원 그룹이라는 커뮤니티를 통해 멘토를 찾습니다.이 커뮤니티는 다양성을 지원하고 격려하는 비슷한 가치를 공유하는 사람들의 네트워크입니다.
멘토십은 양측의 중요한 관계입니다. 예, 멘토는 많은 것을 넣어야합니다. 그러나 멘토는 무엇을 넣었는지, 그리고 나가고 싶은 것이 무엇인지 신중하게 생각해야합니다. 훌륭한 멘티가되면 경력을 발전시킬뿐만 아니라 미래에도 훌륭한 멘토가되기 위해 필요한 교훈을 배우게됩니다.
Facebook에서 작동하는 것이 무엇인지 확인하십시오.
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