마케팅 담당자처럼 채용하는 4 가지 방법-뮤즈

흥미로운 통계는 다음과 같습니다. HR 전문가의 86 %가 HR이 마케팅과 훨씬 더 비슷 해지고 있다는 데 동의합니다. 업계에서 HR 전문가가 파이프 라인에서 최고의 인재를 확보하기 위해 마케팅 모자를 착용해야하는 변화가있었습니다.

고객에게 제품이나 서비스를 판매하지 않을 수 있습니다. 그러나 여전히 회사를 판매하고 있습니다. 재능을 발휘하여 자신이 일하기에 적합한 장소임을 확신 시키면서도 똑같은 일을하려는 다른 모든 고용주로부터 눈에 띄는 방법을 찾아야합니다.

“하지만 마케팅 담당자는 아닙니다!”지금 생각하고있는 것은“인적 자원에서 일하는 것입니다!”

아직 당황하지 마십시오. 자신을 마케팅 담당자로 생각하지 않더라도 시도 과정에서 진정한 마케팅 방식을 채용 프로세스에 적용하기 위해 할 수있는 일이 여전히 있습니다.

방법? 최근의 웨비나 기간 동안, 우리는 비즈니스에서 최고의 사람들의 두뇌를 골랐습니다.

Laura Bilazarian, Teamable의 CEO 겸 공동 창립자, Beamery의 채용 담당 이사 Alex Duell, 그리고 The Muse의 마케팅 부사장 인 Melissa Matlins는 마케팅 담당자처럼 생각하고 고객을 확보하기 위해 알아야 할 모든 것에 대해 이야기했습니다. 적극적인 인재와 수동적 인 인재의 앞에 고용주 브랜드

1. 능동적이고 전략적이어야한다

잠시 뒤로 물러나 마케팅의 목표에 대해 생각해보십시오. 회사와 제품 / 서비스가 대상 고객에게 걸려 넘어지기보다는 대상 고객에게 제공하는 것입니다.

응? 간단하게 보일 수 있지만 이것이 채용 활동에 적용해야하는 첫 번째 마케팅 원칙입니다. 가능한 능동적으로 행동해야하며 인재 유치에 대한 실제 전략을 해시해야합니다.

어제의 채용 담당자는 "스마일 앤 다이얼"방식을 사용했습니다. 그들은 냉담한 전화와 일반적인 링크드 인 메시지로 세상을 뒤덮었습니다. 그러나 모든 봉사 활동은 좋은 봉사 활동과 같지 않습니다.

실제로 공원 밖에서 채용 활동을 중단하는 사람들은 인재 유치에서 유지까지 재능 경험을 매핑 한 다음 채용 퍼널의 각 단계에서 후보를 사전에 효과적으로 타겟팅하고 참여시키는 방법을 파악하는 것이 중요하다는 사실을 인식하고 있습니다. 후보자가 적용되기 전에 퍼널 위

2. 목표 페르소나 개발

능동적으로 행동하는 핵심 요소는 유치하려는 인재의 유형을 정확하게 파악하는 것입니다. 이미 이상적인 고객에 대한 페르소나가있을 수 있으며 이상적인 후보자에 대해서도 동일한 작업을 수행해야합니다.

재능 페르소나를 구축 할 때 시작하기에 가장 좋은 장소 중 하나는 현재 해당 역할을 수행하는 직원과 대화하는 것입니다. 그들은 참호에서 일하기 때문에 그 위치에서 성공하기 위해 어떤 자질이 필요한지에 대한 귀중한 통찰력을 갖게 될 것입니다.

그렇다면 이러한 이상적인 인재 프로필을 개발하면 무엇을 성취 할 수 있습니까? 뒷주머니에 대한 지식을 바탕으로 가장 큰 영향력을 발휘할 수있는 채용 활동을 적용 할 수 있습니다.

결국, 독립적으로 운영하는 것이 편한 다국어, 발신 영업 담당자를 고용해야한다는 사실을 알게되면 단순히 "영업 사원"이 필요하다는 것을 말하는 것보다 훨씬 더 노력을 집중할 수 있습니다.

3. 직원 스토리 텔링 활용

이야기는 사람들과 가장 잘 어울리는 이야기이기 때문에 최고의 마케팅 담당자는 전문 이야기꾼입니다. 많은 브랜드가 일상의 대변인을 통해 메시지를 전하는 이유입니다. 브랜드와 제품에 대한 진정한 열정을 가진 실제 사람들은 기존의 간단한 판매 메시지보다 훨씬 더 정통합니다.

이를 염두에두고 스토리 텔링은 채용 노력에 사용해야하는 전술입니다. 그리고 여러분은 이미 여러분의 손끝에 훌륭한 자원, 즉 현재 직원들이 있기 때문에 아마도 생각보다 훨씬 쉬울 것입니다.

직원들은 자신을 위해 일하는 것에 대해 좋아하는 것에 대해 이야기 할 수있는 독특한 이야기를 많이 가지고 있으며, 회원 평가, 비디오 인터뷰, 블로그 게시물 및 기타 유형의 시장 관련 컨텐츠를 통해 해당 목소리를 미래의 재능으로 증폭시켜야합니다.

구직자가 현재 직원을 회사 정보 (예 : 회사 웹 사이트보다 앞서서)에 대한 가장 신뢰할 수있는 출처로 평가하면 직원의 이야기를 활용할 수 없습니다.

4. 배포 및 참여 계획 수립

최고의 채용 컨텐츠를 개발하기 위해 모든 종류의 팔꿈치 그리스를 투자 할 수 있습니다. 그러나 중요한 것은 훌륭한 콘텐츠는 아무도 보지 않으면 실제로 훌륭한 콘텐츠가 아닙니다.

마케팅 담당자처럼 생각할 때 콘텐츠 전략을 구축 할 수있을뿐만 아니라 해당 콘텐츠를 어떻게 배포하고 사람들이 실제로 볼 수있게하는지 고려해야합니다.

이 중 상당수는 이미있는 사람들에게 도달하는 것을 처리합니다. 인재 프로필을 구축 할 때 사람들이 이메일, 커리어 커뮤니티, 온라인 포럼, 이벤트 또는 기타 다른 방법으로 커뮤니케이션을 선호하는 장소를 식별했을 수 있습니다. 이상적인 후보자가 이미 참여한 위치를 파악한 다음 해당 매체를 사용하여 개인화되고 관련성이 높은 메시지를 보내십시오.

또한 작동하는 것과 작동하지 않는 것을 알아 내기 위해 다른 것들을 테스트하는 것을 두려워 할 수 없습니다. 아마도 당신은 좀 더 공식적인 제목을 가진 일부 아웃 리치 이메일과 더 대화적인 이메일을 시도 할 것입니다. 역할에 대해보다 전통적인 글 머리 기호 작업 설명을 사용하고 다른 위치에 대한 비디오 작업 설명을 테스트 할 수 있습니다.