친애하는 보스,
서명,
왜 우리는 그냥 함께 갈 수 없습니까?
친애하는 이유
많은 관리자가 탐색하기 어려운 상황이며이를 수행하는 가장 좋은 방법은 관계 구축에 집중하는 것입니다. 다음은 자신의 팀에서 작업을 수행하면서 동료를 잘 대하는 데 도움이되는 몇 가지 규칙입니다.
1. 충돌 우선 순위를 직접 해결
우선 순위와 동료의 우선 순위는 때때로 제로섬 게임처럼 느껴질 수 있습니다. 둘 다 자원이 필요하며, 갈 곳이 너무 많습니다.
동료 및 상사와의 관계를 개선하는 가장 좋은 방법 중 하나는 이러한 결정을 위쪽으로 위임하는 대신 공정한 할당을 파악하기 위해 협력하는 것입니다.
2. 나쁜 소식을 조기에 전달
종종 회사 내 다른 관리자들이 당신에게 무언가를 제공하기 위해 의존하고 있습니다. 뉴스가 좋지 않으면 피할 수없는 대화를 늦추고 기적을 바라고 싶은 유혹이 있습니다.
실제로 기적은 거의 발생하지 않으며 나쁜 소식을 빨리 전달할수록 동료가 필요한 해결 방법을 찾을 수있는 시간과 유연성이 커집니다. 나쁜 소식을 일찍 전달하면 대화가 어려워 지지만, 나쁜 소식을 늦게 전달하면 신뢰도가 떨어지고 관계가 크게 손상됩니다.
3. 필요할 때 도움을 청하십시오 (그리고 호의를 베풀고 자합니다)
도움을 요청하는 자부심에 타격을 줄 수 있지만 그것을 보는 것은 잘못된 방법입니다. 당신이 도움을 요청할 때, 당신은 누군가에게 당신의 성공에 투자하도록 요구하고 있으며 당신은 필요할 때 보답 할 의사가 있음을 암시 적으로 보여주고 있습니다. 다른 사람들을 위해 그곳에 있으면서 당신을 위해 그곳에있게함으로써 신뢰가 쌓입니다.
4.“밀렵”피하기
때로는 동료의 직접 보고서 중 하나가 현재 팀을 떠나 귀하의 팀에 합류하기를 원할 수 있습니다. 이를 처리하는 방법은 동료와의 관계를 만들거나 중단시킬 수 있습니다.
궁극적으로 직원에게 좋은 상황을 조성하는 것은 귀하와 다른 관리자의 책임입니다. 따라서 누군가가 이전을 원한다면 어느 누구도 막지 않아야합니다. 그러나 전환을 질서 정연하고 책임감있는 방식으로 처리하여 다른 전환을 루치에 두지 마십시오.
팀에 합류하는 것에 대해 누군가가 당신에게 다가가 자마자, 그녀에게 상사와 이야기를 바꾸어야하는 방법에 대해 이야기해야한다는 것을 알려주십시오. 그리고 나서 즉시 후속 조치를 취해야합니다. 동료에게 가짜 옵션을 제시하지 마십시오.
5. 직접 의견 제공
다른 관리자의 직접보고에 대한 중요한 피드백이있는 경우 관리자를 통하지 않고 해당 직원에게 직접 전달하는 것이 가장 좋습니다 (중고 피드백 제공은 누구에게나 어색한 상황 임).
동료가 합리적으로 벗어날 수 있다고 생각되면 의견을 제공하는 사람에게 대화를 자신의 상사에게 전달하겠다고 말하십시오.
마찬가지로 동료에게 특별히 피드백이있는 경우 해당 대화를 직접해야합니다. 당신의 비판으로 상사에게 달려가는 것은 역전처럼 느껴질 수 있습니다.
6. "적의 전투 모드"에서 벗어나기
동료들과 함께 일하면서 좋아하는 일에 집중하십시오. 종종 우리는 우리의 일을 적 전투원처럼 대우합니다. 동료를 동료 인간으로보기 위해 잠시 시간을 내십시오.
주말에 대해 물어보십시오. 밤에 재미있는 이야기를 들려주세요. 그들과 함께 일하면서 좋아하는 것을 나누십시오. 그러나 당신이 진정으로 느끼지 않는 것은 말하지 마십시오. 성실한 칭찬은 정치적 환경을 만듭니다.
다른 관리자와 평화롭게 공존하는 것은 때때로, 특히 관점이나 우선 순위가 상충하는 경우 문제가 될 수 있습니다. 그러나이 팁이 작업을 즐기는 데 도움이되기를 바랍니다.
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