새로운 직업을 면접 할 때 대부분의 사람들은 책임, 회사 문화, 성장 기회, 통근 등 인과 아웃을 분석하는 데 능숙합니다. 그러나 나는 많은 사람들이 좋아하는 경향이 있다는 것을 알게되었습니다.
그리고 당신의 상사가 새로운 공연에 사인을 할 것인지 아닌지에 가장 중요한 요소는 아니지만, 나는 그것이 목록에서 상당히 대단하다고 주장합니다. 당신이 위대한 상사 (혹은 나쁜 상사)를 가졌다면, 당신은 그 사람이 당신의 승진 전망, 당신의 임무, 그리고 매일의 행복에 미치는 영향을 알고 있습니다.
HBR의 데이비드리스 (David Reese)는 최근 귀하의 다음 상사가 경력을 넓히기위한 다양성을 보장 할 수있는 팁을 제공했습니다. 면접관이 이전 고용주와 연락 담당자에게 전화를 걸어서 인터넷 검색을하고 면접 과정에서 말한 모든 내용이 체크 아웃되어 있는지 확인하는 등의 배경 조사를 수행하는 것처럼 수락하기 전에 시간을내어 상사를 찾아 보는 것이 좋습니다. 제안.
그래서 이것은 어떻게 생겼습니까? Reese는 잠재적 인 관리자에게 실제 참조 목록을 요청한 후보자에 대해 이야기하지만 대부분의 회사에서는 더 미묘한 접근 방식이 효과적입니다. 새로운 상사에 대해 더 알아볼 수있는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.
올바른 질문을하십시오
인터뷰 과정에서“관리 스타일은 무엇입니까?”및“일반적으로 직접 보고서와 얼마나 상호 작용합니까?”와 같은 질문을해도 무방합니다. 아무도 나오지 않고“내가 "세계에서 가장 큰 마이크로 매니저!"라고 말합니다. "나는 손을 off 다"또는 "시간마다 모든 사람과 확인해야합니다."와 같은 응답에서 많은 것을 얻을 수 있습니다.
마찬가지로 동료 또는 관리자의 다른 직접 보고서와 인터뷰 할 수 있다면 "스티브와 함께 일하는 것이 어떻습니까?"라는 질문을 두려워하지 마십시오. 다시 한 번, 모두가 최고의 인터뷰 행동을하게 될 것입니다. 누군가가 훌륭한 상사에 대해 10 분 동안 분출하는 것은“좋습니다.”
LinkedIn Clues를 찾으십시오
미래의 상사 링크드 인 프로필로 넘어가십시오. 현재 또는 이전의 직접 보고서에서 추천 한 내용이 있습니까? 그 사람들이 그 사람들을 추천 했습니까? 이들은 모두 다른 팀원들과 강력한 관계를 구축했다는 훌륭한 신호입니다. (어쩌면 당신이 좋아하는 상사 나 직원 몇 명을 추천해야 할 수도 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.)
주위에 물어
회사를 위해 일하는 2 학년 관계자라도 아는 두 사람을 찾아 두뇌를 고르는 데 10 분의 시간을 요청하십시오. 다음과 같이 간단하게 설명하면 사람들이 기꺼이 도와 줄 것입니다.“커뮤니케이션 부서의 Discovery에서 Jane Phillips에게보고를 받았습니다. 나는 지위에 대해 신이 났고, 단지 내 부지런한 일을하고 있습니다. 당신의 경험에 대해 10 분 동안 나와 대화 할 수 있습니까?
예, 이것은 인터뷰 과정의 추가 단계입니다. 특히 원하는 것은 그 큰 월급을 협상하고 점선으로 표시하는 것입니다. 그러나 Reese가 말한 것처럼“직업 사냥은 양방향 결정 이외의 것으로 생각해서는 안됩니다. 당신은 회사에 당신의 시간, 기술, 열정을 투자하고 미래의 상사와 함께 일하면서 무수한 시간과 에너지를 소비 할 것입니다. 올바른 질문을하고 올바른 연구를함으로써 좋은 투자를하고 있는지 확인하십시오. "
