회사의 문화는 조직 전체를위한 지침으로 사용됩니다. 문화는 리더십 결정을 내리는 경향이있을뿐 아니라 온 보딩에서 사무실 디자인에 이르기까지 직원 경험의 모든 측면으로 종종 해석됩니다.
리더들은 강력하고 포괄적 인 회사 문화가 번성하는 조직의 중추라는 것을 알고 있습니다. 그러나 팀 문화는 어떻습니까? 팀 문화는 그다지 크지는 않지만, 특히 사람들이 회사 전체보다 팀과 동일시하는 경향이있는 대기업에 영향을 미칠 수 있습니다.
그렇다면 전사적 성장 및 포용 철학을 보완하고 구축하는 팀 문화를 어떻게 만들 수 있습니까?
Audible의 소프트웨어 개발 관리자 인 Christine Chapman에게 팀에 대한 협업 및 개방 문화를 구축하는 방법과 귀사를 위해 동일한 작업을 수행하는 방법에 대한 통찰력을 요청했습니다.
채널 회사 문화
성공적인 회사 문화를 조성하려면 회사의 이상을 실질적인 경험으로 변환해야합니다. 그리고 팀원들과 매일 같이 일하는 사람들과 함께하는 것이 훨씬 쉽습니다. 채프먼은“팀 문화는 회사 문화를 한 단계 끌어 올릴 수 있습니다. "벽에 보이거나 너무 추상적 인 것들 - 매일 매일 적용해야합니다."
팀과 함께 앉아 회사의 비전에서 귀하의 직무에 가장 중요한 측면을 파악하십시오. 예를 들어, 디자이너 팀은 브랜드의 미학을 우선시 할 수있는 반면, 같은 조직의 회계사 팀은 회사의 투명성 원칙을 우선시 할 수 있습니다.
함께 회사 문화를 팀의 선언문으로 증류 할 수 있습니다. 핵심 가치를 돌려 주는가? 그것이 당신의 팀과 공명한다면, 자선 드라이브 또는 자원 봉사 일을 계획하십시오. 강력한 의사 소통이 가장 공명 할 경우이를 강화하는 방법을 통합하는 팀 구성 활동을 브레인 스토밍하십시오.
채프먼의 경우, 이 팀은 회사의 인민 원칙 중 하나에 생명을 불어 넣었고, 일상적인 운영을 통해 고용 과정에서 연민의 우선 순위를 정함으로써“돌봄을 활성화”했습니다.
우리 사무실
의도적으로 포용
조직 전체의 포용은 훌륭한 회사 문화의 핵심 요소이지만 관리자가 매일 포용을 우선시하는 경우에만 효과적입니다.
채프먼은“우리의 온 보딩 프로세스는 소속감과 연결 감을 느끼도록 도와줍니다. "기존 팀에 속하기는 어렵습니다. 사람들이 힘을주고 창의적으로 느끼도록 노력합니다."
Audible의 모든 신입 사원에게는 팀의 멘토가 배정됩니다. 이들은 정기적으로 만나 새로운 팀원을 지원하고 비판 단적인 방식으로 질문에 대답하며 첫 달 동안 안내합니다. 채프먼은 한 걸음 더 나아가 팀의 모든 구성원이 이용 가능하고 신입 사원을 기꺼이 도울 수 있도록합니다.
그리고이 포괄 성은 팀 구성 이벤트에도 적용됩니다. 모든 사람이 관심있는 일을 할 수 있도록 다양한 활동을 계획하십시오. 모든 활동에 체력이나 행복한 시간이 관련된 경우, 사람들을 떠나게 할 수 있습니다. 팀에 어떤 유형의 이벤트에 참여하고 싶은지 물어보십시오. 빠른 설문 조사를 이메일로 보낼 수있는 경우도 있으므로 팀 이벤트를 계획하십시오.
팀 문화 내에서 포괄 성을 키우면서 지속적인 피드백을위한 프로세스도 만들어야합니다. 피드백은 팀을 관리자로서 권한을 부여 할 수 있음을 의미 할뿐만 아니라 자신의 사각 지대를 확인할 수도 있습니다.
개인 성장 육성
채프먼은 개인 성장이 팀의 결합 된 성과의 열쇠라고 믿습니다. 그녀는 노력, 신중한 전략 및 동료의 피드백을 통해 성장에 대한 사고 방식 (직장이나 그 문제에 대해 더 나은 것을 믿는다 고 생각)의 중요성을 강조합니다. 또한 연구에 따르면 이러한 유형의 사고 방식을 가진 회사는 더 높은 성능을 보게됩니다.
채프먼은 팀 리더들이 실패를 축하하는 방법을 찾아 성장을 키울 수있는 핵심 위치에 있다고 말했다. 그녀는 팀원에게 쉬운 것이 아니라 팀원에게 도전하는 방법에 따라 프로젝트를 할당하기로 결정합니다. “실수를하면 벌을받지 않을 것이라는 믿음을 공유합니다. 대인 관계 위험을 감수 할 수있는 안전한 공간입니다.”라고 Chapman은 말합니다.
모든 사람이 개인적으로나 직업적으로 기회를 잡을 수 있다는 것을 알고 있다면 가능한 돌파구에 투자 할 가능성이 훨씬 높습니다. 이러한 유형의 성장을 촉진하는 가장 좋은 방법은 팀원들이 자신이 수행 한 어려운 프로젝트, 즉 실수와 배운 교훈에 대해 토론 할 수있는 월별 세션을 제공하는 것입니다.
채프먼은이“실패”철학과 성공의 공동 축하의 균형을 맞추고 있습니다.“최근에 팀원들에게 공개적으로 감사하고 의견을 공유하는 프로세스를 도입했습니다. 팀에 공개 감사 절차가 없거나 팀을 추천하거나 감사 회의를 팀 회의에 통합하십시오.
전문가로서 할 수있는 가장 좋은 일 중 하나는 팀 문화를 우선시하는 것입니다. 공식적인 리더십 위치에 있지 않더라도 작업 방식에 대한 의도를 가져옴으로써 팀 구성원을 지원할 수 있습니다. 회사의 문화는이를 구성하는 팀만큼이나 뛰어나므로 오늘날 팀 문화를 배양하십시오.
