기여하는 직원. 강력한 팀 플레이어. 가자.
그렇습니다. 이들은 특히 긍정적 인 특성, 특히 작업 환경에서 바람직합니다. 실제로, 그들은 후보자를 통해 포지션을 빗질 할 때 고용주가 적극적으로 찾는 모든 것입니다.
그러나 우리는 여기에 선이 있다는 것을 알고 있으며, 건너기가 너무 쉽습니다. 갑자기 도움이되고지지적인 것으로 보이는 것이 사무실의 거주지 이월로 간주되는 것으로 전환하는 것입니다. 당신이 상당한 가치를 제공한다고 느끼는 대신에, 당신은 자신의 책상에 쌓인 다른 모든 사람들의 바쁜 일에 자신을 찾습니다. 당신은 수용하고 협조하기를 원하지만, 이상적으로 걸어가라는 초대를 열지 않고도 그렇게 할 수 있습니다.
나는 이것이 견인하기에 좋은 선이 될 수 있다는 것을 안다. 날 믿었 어 그러나 관리가 가능합니다! 다음은 행인과 총 현관 매트 사이의 줄타기를 성공적으로 걷는 데 필요한 4 가지 팁입니다.
1. 자신의 책임을 아십시오
정시에있을 때 주된 책임은 무엇입니까? 작업 완료 귀하 의 키워드가 있습니다. 당신은 사무실에서 당신의 업무와 책임을 관리해야합니다.
이제 도움이되는 것은 잘못된 일이 아니며, 사무실 전체에서“저는 저의 일이 아닙니다!”라고 호쾌하게 소리 치는 사람이되고 싶지 않습니다. 그러나 이기적인 것처럼 보일지라도 자신의 일이 먼저 이루어진다는 것을 기억해야합니다. 다른 사람을 돕기 위해 자신의해야 할 일을 백 버너로 밀지 말아야합니다.
그러므로 앉아서 책임이 끝나는 곳과 다른 사람의 시작을 결정하십시오. 당신은 이미 이것에 대해 잘 다루었을 것입니다 (그리고 방금 자신의 망설임을 무시하고 있습니다!).하지만 실제로 퍼즐 조각인지 아닌지 혼란 스럽다면 관리자에게 문의하십시오. 이렇게하면 다른 사람보다 할 일 목록의 우선 순위를 정할뿐만 아니라 추가 프로젝트에 도움이 될 대역폭이 있는지 확인할 수도 있습니다.
2. 말하다
그렇습니다. 이는 특히 힘든 일입니다. 특히 직장에서 기쁘게 생각하는 소심한 쉬운 마크로 명성을 얻은 경우입니다. 그러나 경험을 진정으로 바꾸고 싶다면 먼저 행동을 바꿔야합니다.
어떻게합니까? 특히 부서의 다른 사람이 실제로 빛을 발할 수있는 영역이나 책임에 대한 제안이 있다고 생각되는 경우 팀 회의에서 의견을 제공하여 소규모로 시작하십시오. 그것은 구조적이고 보완적인 방식으로 플레이트에서 하중을 가져옵니다. 그리고 반드시 자신의 일에 대한 신용을 얻으십시오. 시간과 노력을 기울이면 인정받을 가치가 있습니다. 그렇다고해서 오만하거나 탐욕스럽지 않고 인간이됩니다.
마지막으로 가장 중요한 점은 '아니요'라고 말하는 것을 배우십시오. 나는 당신이“예 사람”이 되려고 성장했다면 이것이 부자연스럽고 불편 해 보일 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나, 당신이 사물을 돌리기 시작한다면 그것은 중요한 기술입니다.
위에서 언급 한 바와 같이 직무 설명에 포함 된 책임을 적어두면 큰 도움이됩니다. 최소한 자신의 특정 작업이 목록에서 벗어나기 전까지는 사람들을 더 쉽게 거절 할 수 있습니다 (그리고 확실한 대체 근거를 제공하십시오!).
3. 지침 수립
때로는 팀 프로젝트가 한 사람이 전체 작업을 수행하도록하는 도구로 발명되었다고 생각합니다. 특히 업무를 잘 수행하는 데 가장 헌신적 인 사람이라면 더욱 그렇습니다. 결국, 누군가 태 틀링하지 않는 한, 상사는 한 직원이 모든 것을 완벽하게 처리했는지, 다른 직원은 책상에서 발을 차고 긴장을 풀 었는지 전혀 알지 못할 것입니다.
그렇기 때문에 동료들과 경계를 조기에 설정하는 것이 중요합니다. 특정 작업과 마감일을 포함하여 프로젝트의 어느 부분을 책임지는 사람이 누구인지 명확히하십시오. 그 이상? 또한 이러한 요구 사항이 충족되지 않으면 어떻게 될지 강조해야합니다. 당신의 팀은 양탄자 아래에서 동료의 게으름을 없애고 상사 앞에서 얼굴을 구하기 위해 자신의 의무를 돌보기 위해 함께 묶지 않을 것이라고 설명합니다. 대신 프로젝트의 해당 부분이 불완전한 이유 를 관리자와 정확히 공유하게됩니다.
예, 조금 잔인하고 뾰족한 것 같습니다. 그러나 그 사람의 엉망을 집어 들고 수행하는 표준 방법을 고수하면 시작한 곳으로 돌아갈 수 있습니다. 그리고 그 무책임한 팀원은 결코 자신의 방식을 바꾸지 않을 것입니다.
물론 여기서 이해하는 것이 중요합니다. 아픈 날이나 개인적인 위기와 같이 사람들이 통제 할 수없는 일들이 생깁니다. 그러나 팀은 각 개인이 자신의 개인 부분에 대해 책임을지고 심각한 합병증을 배제한다는 사실을 이해해야합니다.
4. 상사
다른 사람의 인식을 바꾸려고 할 때 일관성이 중요합니다. 결국, 결국 거절하고 결국 다른 사람의 일을 처리하는 것에 대한 단호한 거부로 시작한다면 약하고 불확실하게 보일 것입니다. 당신의 가장 강한“아니요”조차 항상“음, 아마도”을 의미합니다.
따라서 이러한 규칙을 스스로 설정 한 후에는이를 준수하기 위해 노력해야합니다. 사람들은 귀하의 의견과 신념을 존중하기 시작하고 최종 답변은 최종 답변 인 것처럼 보일 것입니다.
지지적이고 공헌하는 팀원이 되고자하는 것은 잘못된 일이 아닙니다. 사실, 나는 그것을 권장합니다. 그러나 모든 사람은 곧 좋은 것과 너무 좋은 것 사이에는 큰 차이가 있음을 곧 깨닫게됩니다. 당신은 현관 매트가 아닌 동료와 동등한 사람으로 여겨지기를 원합니다.
따라서이 네 가지 빠른 팁을 사용하면 마지막으로 발 아래에서가 아니라 동료들과 함께 평평한 경기장에있게됩니다.
