이것은 모든 채용 담당자를위한 것입니다. 노련한 전문가이든 막 시작한지에 상관없이 채용 관리자에게만 공개 역할을 수행하는 데 몇 주를 소비 한 상황에 처했을 가능성이 있습니다. 모든 제출 자료를“아니오”파일로 던져 넣습니다. 관리자의 임박한 죽음을 막기위한 모든 방법을 상상하기 전에 (반짝이는 박스를 폭발시키고, 바이러스 성 SnapChat을 손상시키고, 아이디어를 얻음), 이것이 반드시 그런 식일 필요는 없다는 사실을 고려하십시오.
나에게 반복하십시오 : 신병 모집은 주문받는 사람이 아닙니다. 엔지니어가 설계 팀의 종이 사양에서 직접 무언가를 만드는 것을 상상할 수 있습니까? 아마. 양측이 동일한 이해와 최종 목표를 갖도록하는 대화가 있습니다. 또한 계획된대로 작업을 수행하기 위해 체크 포인트가 내장되어 있습니다.
채용도 다르지 않습니다. 기대치가 일치하도록하려면, 업무가 대중에게 폭파되기 전에 고용 관리자와 철저한 채용 회의를 진행해야합니다. 아래로 내려가는 방법에 대한 몇 가지 생각이 있습니다.
1. 개업의 주요 이유 이해
입장을 진정으로 이해하기 위해“한두 문장으로이 사람이 무엇을 책임질 것인가?”라고 물음으로써 간단하게 시작하고 싶습니다. 이것은 채용 관리자가 입장의 가장 중요한 측면에 대해 생각하는 훌륭한 운동 일뿐만 아니라, 또한 모집 자에게 목표 정보를 제공하여 후보에게 전달합니다. 바보 소리에 대해 걱정하지 마십시오. 물론, 당신은 역할의 요점을 알고있을 것입니다. 그러나 이것은 당신이 고용 관리자와 같은 방식으로 그것을 정의 할 수있게합니다. 응답이 지나치게 혁신적이거나 창의적 일 필요는 없으며 사실이어야합니다.
다음으로이 위치가 새로 작성된 위치인지 아니면 대체 위치인지 확인하십시오. 다시, 당신은 앉기 전에 이것에 대한 답을 알 수 있지만, 그 응답은 중요한 대화를 촉구합니다. 그것이 새로운 역할이라면 무엇이 필요를 불러 일으켰습니까? 왜 지금? 적용 범위가 필요한 새로운 제품 라인이나 고객 분류가 있습니까? 대체 인 경우, 채용 관리자는 이전에 역할을 담당했던 사람의 복제본을 원합니까, 아니면 팀이 다른 방향으로 물건을 가져 가기를 원합니까? 이 정보는 특히 귀하의 이익을위한 것임을 명심하십시오. 응시자는 마지막 사람이 운동을하지 않은 이유에 대한 세부적인 정보를 필요로하지 않습니다. 보석은 일단 탑승 한 후, 일반적으로 칵테일이 너무 많으면 정시에 나옵니다. 안녕하세요, 팀 빌딩.
2.“필요한 것”대“필수품”을 결정하십시오
우리는 모두 위시리스트가 요정 대모에게 적합한 것처럼 보이는 직무 설명을 보았습니다. 그에 가까운 것을 피하려면 기회가 다른 측면보다 우선하는 것이 무엇인지 물어보십시오. 팀 및 기업 문화에 완벽하게 부합하지만 몇 년의 경력 만있는 사람이 있습니까? 아니면 들어 와서 뛸 수있는 사람이 필요합니까? 사람들이 직업이나 전용 교육 세션을 통해 배울 수있는 것들이 많이 있습니다. 성격은 그들 중 하나가 아닙니다. 유연성이있는 영역과 처음부터 스톤으로 설정 한 부분을 찾으십시오. 그렇지 않으면 몇 주 동안 바퀴를 돌릴 것입니다.
이 과정의 일환으로 시장에 대한 지식을 활용하여 급여에 대해 현실화하십시오. 3 년 이상 경험이있는 사람에게 역할이 필요하지만 예산이 엔트리 레벨에 더 가까운 경우, 발언하십시오! 당신의 목표는 당신이 찾는 사람이 실제로 존재하고 그 책임이 구직자에게 한 단계 더 올랐다는 것을 완전히 확신한다는 회의에서 완전히 벗어나는 것입니다. “보라색 다람쥐”라는 문구는 결코 당신의 마음에 들어 가지 않아야합니다. 정말 그렇듯이
3. 대상 회사 및 산업 식별
정통한 관리자는 자신의 전문 분야뿐만 아니라 해당 전문 분야가 한 조직에서 다음 조직으로 어떻게 전환 될 수 있는지에 대한 강력한 명령을 가지고 있습니다. 회사의 B2B 영업 업무는 경쟁 업체의 배치 방식과 크게 다를 수 있습니다. 따라서 어떤 대상 회사가 채용 관리자를 통해 이력서를 타게하는지, 어떤 회사가 혐오에서 코를 돌리게하는지 알아보십시오. 검색에서 상위 선택 항목을 작성하고 이전에이 현명한 고용주를 위해 일한 직원이 있는지 알아보십시오. 기회는, 특히 추천 보너스가 첨부 된 경우, 귀하의 오픈 포지션에 대한 정보를 제공하는 게임입니다.
HR 경고 :이 안내서를 지침으로 만 사용하고 다양성을 희생하지 마십시오. 팀의 모든 직원이 같은 회사 또는 업계 출신 인 경우 채용 관리자를 밀어서이 채용에 대해 즉시 생각하십시오. 사고와 배경의 다양성은 팀을 더 강하게 만들고 도전에 대한 새로운 방법과 접근법을 고려할 수있는 능력을 제공합니다.
4. 인터뷰 프로세스를 배치
인터뷰 과정이 처음부터 끝까지 어떻게 보일지에 동의하지 않고 회의를 떠나지 마십시오. 시간이 지남에 따라 변경 될 수 있습니까? 물론입니다. 그러나 첫 번째 응시자와 대화하기 전에 다음 단계에 대한 명확한 기대치를 설정하고 응시자가 로비에서 대기하는 동안 인터뷰 참가자를 찾기 위해 방해하지 않도록 프로세스를 준비해야합니다.
채용 회의가 완료 되 자마자 인터뷰 프로세스 요약을 채용 관리자와 참여할 다른 사람에게 보냅니다. 명단에 처음 방문한 사람이 있으면 인터뷰 모범 사례를 검토하고 샘플 질문을 제공 할 시간을 정하십시오. 각 면접 후 필요한 답변을 얻으려면 올바른 질문을해야합니다. 또한 응시자는 면접 준비에 좋은 시간을 보낼 것입니다. 면접관들도 시간을 투자해서는 안됩니까?
5. 후속 회의 일정
초기 모집 회의는 바로 다음과 같습니다. 원래의 목표가 여전히 올바른지 확인하기 위해 몇 명의 후보자를 인터뷰 한 후 채용 관리자에게 후속 조치를 취하십시오. 그러나“필수 품목”목록에있는 모든 품목을 배송 할 수 있지만 우선 순위가 변경되어 여전히 표시를 놓칠 수 있습니다. 또한 인터뷰 프로세스는 시간이 지남에 따라 발전해야합니다. 상황이 좋을 때에도 재평가 시간을 따로 두십시오. 인터뷰 및 선발 과정 전체에서 채용 관리자와 지속적으로 연락을 취해야합니다.
올바른 길로 가기에는 결코 늦지 않았습니다. 응시자 제출물에 표시가 반복적으로 누락 된 경우 현재 수행중인 작업을 중지하고 (특히 인터넷 검색 창 '글로벌 상자'가 포함 된 경우) 채용 관리자와 회의 관리자와 회의를 예약하십시오. 우선 순위를 조정하는 데 도움이된다고 생각합니다. 주요 목표는 팀 전체의 기대치를 연결하여 해당 직종에 가장 적합한 지원자를 확보하고 고용하는 것입니다.
위의 단계를 수행하면 올바른 후보를 찾는 데 집중할 수있을뿐만 아니라 전화 화면에서 "고용 관리자에게 더 좋은 질문"이라고 말할 가능성이 줄어 듭니다.
