잠깐 시간을내어 사진을 찍으십시오 : 당신은 당신이 정말로 흥분하는 입장에 대한 면접을보고 있습니다. 귀하의 인터뷰 담당자 중 한 명 (마케팅 디렉터)이 현재 진행중인 최근 웹 사이트 재 설계에 대해 뛰고 있습니다.
그들은이 프로젝트에서 많은 돈을 버렸고, 브랜딩을 완전히 개편했으며, 기능 등에 대한 수많은 피드백을 모았습니다. 간단히 말해서, 그녀는 방금 시작한이 새로운 웹 사이트를 매우 자랑스럽게 생각합니다.
그런 다음 그녀는 폭탄을 떨어 뜨립니다. 질문은 메스꺼움의 롤러 코스터를 뱃속에서 목 뒤까지 보내는 것입니다. 말해주십시오, 당신은 그것에 대해 무엇을 바꾸겠습니까?”
입이 마르고 식은 땀이 이마를 간질입니다. 어떻게이 일을 피할 수 있을까요? 솔직히 이런 질문에 대한 정답도 있습니까?
고백 시간 : 이것은 진실한 이야기입니다. 사실, 그것은 개인적인 이야기입니다. 필사적으로 원했던 풀 타임 공연을 인터뷰 할 때 이런 일이 일어났습니다. 따라서, 이 시나리오가 얼마나 공황을 유발할 수 있는지 직접 알 수 있다고 믿습니다.
어떤 위치에 관계없이 인터뷰 개선에 대한 제안을 제공하라는 프롬프트를 표시하는 것은 탐색하기 어려운 상황이 될 수 있습니다.
한편으로, 이 고용주를 위해 많은 전문 지식, 훌륭한 제안 및 종합적인 가치를 테이블에 제공한다는 것을 증명하고자합니다. 결국, 그것은 인터뷰이며, 대부분의 사람들은 회사에서 긍정적 인 변화를 가져올 수 있다고 생각하기 때문에 고용을합니다.
그러나 그 동전의 반대편에서, 당신은 아무것도 비판하는 것을 망설입니다. 당신은 거만하고, 높고, 강력하거나, 지나치게 비판적인 사람이되기를 원하지 않습니다.
그래서, 당신은 무엇을합니까? 회사가 이미하고있는 일을 똑바로 들이지 않고 훌륭한 아이디어를 가지고 있다는 것을 어떻게 증명할 수 있습니까? 이 다섯 단계를 구현하면 최대한 고통없이 진행할 수 있습니다.
1. 당황하지 마십시오
나는이 두려운 질문이 약간의 불안을 불러 일으키기에 충분하다는 것을 부인하려고하지도 않을 것입니다. 따라서이 첫 번째 팁은 약간 직관적이지 않은 (또는 솔직히 불가능한) 것으로 보일 수 있습니다.
그러나 이런 식으로 생각하십시오 : 면접관이이 질문을 제기하는 사람입니다. 그리고 사려 깊고 건설적인 반응으로 실제로 답변 하기를 원하지 않는다면 그렇게하지 않을 것입니다.
그것은 당신이 당신이 비판을 제공하라는 요청을 받는다는 사실에 대해 너무 구부러지지 않도록 노력해야한다는 것을 의미합니다. 대신, 당신이 제공하는 가치를 더 보여줄 수있는 긍정적 인 기회라고 생각하십시오. 그 사고 방식은 당신의 반응에 훨씬 쉽게 뛰어들 것입니다.
2. 칭찬으로 시작
벌꿀로 더 많은 파리를 잡을 수 있지? 당신의 마음이 회사가하는 일에 대해 즉시 바꾸는 모든 것들을 통해 경주하고 있더라도, 회사가 이미 잘하고 있다고 생각하는 것이 적어도 하나 는 있어야합니다.
당신이 그 하나를 식별 할 때? 그것으로 리드. 그것은 긍정적 인 의사 소통으로 시작하는 고전적인 의사 소통 전술입니다. 긍정적 인 태도로 시작하면 타격을 완화하고 기존의 노력을 무너 뜨리지 않고 건설적인 조언을 제공하고 있음을 분명히합니다.
웹 사이트 예를 고수하면서“새 사이트를 살펴볼 기회가있었습니다. 당신은 그것을 조직하는 훌륭한 일을 했어요. 모두 탐색하기가 정말 쉽습니다!”
3. 몇 가지 배경 설명
이 질문을 너무 까다로울 수있는 것 중 하나는 실제로 작업하지 않는 것 입니다. 당신은 그들의 목표, 능력, 그리고 그들이 정확히 어떻게 작동하는지에 대한 모든 세부 사항을 갖지 않고 제안과 아이디어를 제공해야한다는 압박감을 느낍니다.
그렇습니다. 바지가 다가 오면 상황이 복잡해집니다. 그렇기 때문에 이전 경험에서 말하는 내용을 공유하여 답장을 시작하는 것이 중요합니다. 당신은 그들의 회사에 관한 모든 것을 알고있는 척하고 있지 않습니다. 대신, 과거 기회를 통해 수집 한 정보와 기술을 기반으로 개선 영역을 제공하는 것을 목표로합니다.
이는 불편 함을 덜 느끼게 할뿐만 아니라 자신의 경험이 어떻게이 직책에 이상적으로 적합한 지 더 잘 설명 할 수있는 완벽한 기회를 제공합니다. 윈윈입니다!
인터뷰는 어떻게 되나요?
당신의 대답이 "meh"라면, 아마도 더 많은 일자리를 찾아서 당신에게 딱 맞는 것을 찾을 때입니다.
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4. 제안 설명
물론 이것은 분명해야합니다. 그러나 제안한 변경 사항을 적용한 이유 를 정확하게 설명하고 설명해야합니다.
귀하의 경험에 의하면 귀하의 접근 방식이 고객 참여를 증가시키는 것으로 나타 났습니까? 프로세스를 대폭 간소화합니까? 팀 커뮤니케이션을 향상 시킵니까? 판매에 영향을 미칩니 까? 귀하의 제안에 대한 주요 이점은 무엇입니까?
“왜”가 중요한만큼 중요한 이유를 설명하기 위해 한 단계 더 나아가고 싶을 것입니다. 제공 할 수있는 통계, 어려운 사실 또는 실제 결과의 예는 아이디어에 실제 신뢰성을 부여 할뿐만 아니라 자신이 실제로 자신의 지식을 알고있는 후보자임을 입증합니다.
5. 질문으로 끝남
위의 단계를 은혜와 포이즈로 만들었더라도 물건을 감싸는 것은 여전히 어려운 일입니다. 당신이 나 같은 사람이라면, 당신은 마치 다음과 같은 폐쇄를 통해 당신의 길을 뒤흔들 것입니다.“그래, 나는 그것이 내가 한 일이라고 생각합니다. 하지만 내 말은, 당신은 완전히 그 일을 할 필요가 없습니다. 예를 들어, 당신이 이미했던 것은 매우 훌륭해 보입니다.”
인상적입니까? 정확히. 대신, 신중한 질문으로 아이디어 나 제안을 마무리하는 것이 훨씬 좋습니다.
이것이 불가능하다고 들리면 약속하지 않습니다. 이것이 어떻게 생겼는지에 대한 아이디어가 있습니다 :“여러분이 작업하면서 그 접근법을 고려 했습니까? 당신의 프로세스에 대해 더 알고 싶습니다.”
이와 같은 질문으로 끝내면 몇 가지 다른 일을 할 수 있습니다. 먼저, “나의 길이나 고속도로”철학을 고수하지 않는 팀 플레이어임을 분명히 알 수 있습니다. 당신은 자신의 아이디어를 식탁에 가져 오지만 여전히 열린 마음을 유지합니다.
둘째, 회사와 회사 운영 방식에 대해 더 많이 배울 수있는 확장 된 대화를 장려합니다. 이는 실제로 자신을 사진으로 찍을 수 있는지 여부를 결정하는 데 도움이됩니다.
면접에서 회사가 개선 할 수있는 분야에 대한 아이디어를 제공하고 정교화하도록 요청 받으면 종종 공포 영화에서 나온 것처럼 느낄 수 있습니다. 날 믿었 어
그러나 올바른 방식으로 질문에 접근하는 한 실제로 전체 대화를 유리하게 활용할 수 있습니다. 이 다섯 단계를 사용하면 공원에서 그 질문을 할 수있을 것입니다.
