이력서를 검토하고 엘리베이터 피치를 연습하고 일반적인 행동 인터뷰 질문을 확인하고 인터뷰 중에 공유 할 수있는 몇 가지 이야기를 검토했습니다.
모든 것이 잘되고 자신감이 있습니다. 인터뷰 담당자가“감독관과 동의하지 않은 시간에 대해 말해주십시오”라고 말하면 이전 캠페인에서 마케팅 담당자와 새로운 캠페인에 대해 용감하게 대면했던 이야기를 바로 시작할 수 있습니다. 기분이 좋지 않았다.
좋아, 어쩌면 그것은 당신처럼 들리지 않을 수도 있습니다. 물러서서 어떻게 갈 수 있는지 이야기 해 봅시다.
올바른 이야기를 선택하십시오
이 모든“…에 대해 말해줘…”질문에는 이야기가 필요합니다. 채용 관리자로서 공유 할 이야기가없는 사람을 인터뷰하는 것은 매우 불만족 스럽습니다. 결국, 당신이 한 일에 대해 이야기 할 수 없다면 어떻게 당신이 할 수 있는지 알 수 있습니까? 그 직업 후보가되지 마십시오.
그렇다면 적절한 이야기를 어떻게 찾을 수 있습니까? 직업 설명을 살펴보고 모든 부드러운 기술을 강조하십시오. “팀과 독립적으로 작업 할 수있는 능력”, “멀티 태스킹을위한 편안함”또는“강한 의사 소통 기술”과 같은 것들이있을 것입니다.
그런 다음 각 특성을 보여주는 시간의 예를 생각해보십시오. 반드시 서로 다른 예가 필요하지는 않습니다. 사실, 유연한 질문을 만들어내는 것이 좋습니다. 어쨌든 정확한 질문에 맞춰야 할 수도 있기 때문입니다.
물론 면접관이 자주 묻는 몇 가지 사항이 직업 설명에 포함되지 않을 것입니다. "팀과의 충돌을 처리해야했던 시간에 대해 알려주십시오"또는 "실패한 시간에 대해 알려주십시오"와 같은 "부정적인"질문에 대비하십시오. 면접관이 귀하를 처리 할 수있는 방법은 아닙니다. 갈등과 실패는 알아 두어야 할 좋은 일입니다. 작업 설명에 "빈번한 팀 갈등을 처리해야합니다"는 것은 최선의 생각이 아닙니다.
마지막으로, 지원하는 직책과 특정 상황에 따라 발생할 수있는 몇 가지 질문을 더 생각해보십시오.
예를 들어, 이력서에 큰 차이가있는 경우 더 이상 이전 직장에 있지 않은 이유 (여기서 자세히 설명) 또는 새로 합병 된 경우에 대해 이야기 할 수 있습니다. 부서에서 큰 변화의 시간에 대해 논의 할 준비를해야합니다.
질문이있을 때 "시간에 대해 알려주십시오"
경력 코치를 고용하면 도움이 될 수 있습니다.
성명서 작성
일단 당신이 당신의 이야기를 가지게되면, 왜 이러한 질문들이 처음에 제기되는지에 대해 조금 더 깊이 생각할 시간입니다. 면접관은 실제로 무엇을 알고 싶어합니까?
완벽한 이야기가 준비되어 있더라도 질문에 대답하기 전에 몇 초 정도 생각해보고 본질적으로 이야기의 도덕이 무엇인지에 대한 적절한 입문을 할 수 있습니다.
그 이유는 면접관이 구체적으로 이야기를 해달라고 요청하더라도, 그 사람은 당신이하는 일에 대해 무언가를 배우게 될 것이기 때문입니다. 이것의 문제점은 당신의 이야기에서 면접관이 수집 한 내용과 공유하고자하는 내용이 매우 다를 수 있다는 것입니다.
예를 들어, 이전 감독자와의 갈등에 대해 이야기 할 때 마케팅 책임자에게 섰다는 이야기를 들려주십시오. 새 마케팅 캠페인에 대한 주저를 어떻게 공유했는지에 대한 이야기를 꼼꼼하게 살펴 보았지만, 일단 초기 수치가 나오면 자신이 옳다는 것이 분명했습니다. 당신은 감독에게 공연을 승리로 보여 주었고 캠페인을 폐기하기로 동의했습니다.
이 이야기는 확실히 적합하지만 실제로 잘못된 길로 갈 수있는 몇 가지 방법이 있습니다. 면접관은 캠페인이 너무 늦어 지거나 캠페인에 대해 처음 우려를 표명했을 때 설득력이 떨어지거나 의사 소통이 잘되지 않을 때까지 실제로 아무 것도하지 않았다는 사실을 염두에 두었습니다.
이야기가 가능한 한 효과적이려면 이야기를 시작하기 전에 진술하십시오. 이 특정 예에서는 다음과 같이 설명 할 수 있습니다. "전문 경력에서 초기에 데이터로 데이터를 백업 할 수 있는지에 대해 동의하지 않는 것이 좋다는 것을 알게되었습니다."이제 이야기를 할 때 다양한 이야기가 아닙니다. 상황에 더 잘 접근 할 수있는 방법, 그러나 그 경험에서 배운 방법과 미래의 의견 불일치를 알리기 위해 사용하는 방법.
강한 마무리
따라서 이러한 행동 면접 질문과 관련하여 몇 가지 이야기를 준비한 다음 질문에 따라 프레임을 구성하십시오. 연습, 연습, 연습을하면 자연스럽게 들리는 것처럼 들릴 것입니다.
퍼즐의 마지막 부분은 답을 잘 정리하는 것입니다. “And… yeah”으로 응답을 끝내서 완벽한 프레임과 스토리를 망치고 싶지는 않습니다.
대신 이야기를 회사 나 직책에 다시 연결하십시오. 인터뷰중인 입장에서 자신의 경험이 어떻게 유용한 지 빠르게 설명하는 것이 항상 마무리하는 강력한 방법입니다.
응답을 마무리하는 또 다른 방법은“짧은”버전의 답변을 제공하는 것입니다. 예를 들어, “저는 놀라운 멀티 태스킹 직원이 아닙니다. 우선 순위를 자주 설정하고 검토합니다.”인터뷰 답변을 마무리하는 것 (여기에서 더 자세한 팁 참조)은 일반적으로 무시되는 준비 영역입니다. "강력한 의사 소통 자"인상을 남길 수 있으므로 연습 할 때 무시하지 마십시오.
사람들이이 질문들에 대해 가정하는 것은 그들이 모두 이야기에 관한 것입니다. 그리고 그렇습니다. 그것은 중요한 요소입니다.
그러나 당신의 이야기가 인터뷰 질문과 정확히 일치하지 않더라도, 잘 짜여져 있고 면담 자에게 이야기에서 무엇을 가져 가야하는지 이야기하기 위해 여분의 마일을 가면 실제로 더 강한 인상을 줄 것입니다. .
따라서 완벽한 이야기를 줄이거 나 정확한 관련 경험을하는 것에 대해 너무 강조하지 마십시오. 대신, 채용 관리자와 의사 소통하려는 메시지에 중점을두고 자신이 가지고있는 이야기와 함께이를 백업하십시오.
: STAR 방법 : 다음 면접을 수행하는 비결
