당신은 당신의 직업을 반드시 싫어하지는 않지만 당신은 잘 지루합니다. 당신의 일상적인 책임은 제 2의 천성이되어 더 이상 도전을 느끼지 않습니다.
그런 다음 아이디어가 당신을 마주칩니다. 영업 팀의 누군가가 새로운 과제를 위해 노력하고 있습니다. 또는 회사 블로그를 시작하려고했지만 아무도 이니셔티브를 취하지 않았습니다. 또는 소셜 미디어에 매료되어 마케팅 팀을 돕는 데 더 많은 시간을 보내고 싶습니다.
회사의 이익을 위해서라면 당신의 상사가 외부 프로젝트를 맡게 하시겠습니까? 그들이 예라고 말하기 위해 알아야 할 것이 있습니다.
설득력있는 사례 만들기
“먼저 숙제를하십시오. 기업 리더십과 인적 자원 분야에서 20 년 이상의 경력을 가진 Muse 커리어 코치 Valerie McMurray는 이렇게 말합니다. 이 프로젝트가 팀 또는 회사 목표와 일치하는 방법뿐만 아니라 더 귀중한 직원이되는 방법과 상사를 연결하십시오. 어떤 기술을 개발할 것입니까? 어떤 관계를 맺을 것인가? 어떤 발견을 할 수 있습니까?
그런 다음 그녀는이 모든 것을 계획에 적어 보라고 말합니다.“이것은 모습 일 것입니다. 시간이 걸리고, 이것이 내 업무에 영향을 미치지 않을 것입니다.” 생각을 정리해 보시겠습니까?)
마지막으로, 그녀는“다른 사람이 당신을 대신해서 옹호 할 수 있습니까?”라고 덧붙입니다. 아마도 당신과 함께 일하려는 팀원이나 다른 감독관이 당신의 주장을 뒷받침하고 상사로부터 허가를 받도록 도울 수 있습니다. 귀중한 자산이 될 수있는 방법이나 업무에 참여할 수있는 방법을 이해하기 위해 커피를 움켜 쥐거나 함께 앉고 기꺼이 보증 해 줄 수 있는지 물어보십시오.
당신의 상사에게 접근
McMurray는“보스에게 이익이되는 방법, 즉 자신에게 더 좋은 방법, 더 나은 모습을 보여줄 수있는 방법을 항상 강조하고 이끌어 가고 싶습니다.
이 말이 맞지? 자신에게 좋을뿐 아니라 자신에게도 좋다는 것을 보여줄 수 있다면 그들의 승인 스탬프를 얻을 가능성이 더 높습니다.
이 대화에 어떻게 접근합니까? 글쎄, 당신은 시작 이메일을 보낼 수 있습니다.
예를 들면 다음과 같습니다.
예라고 가정하면 프리젠 테이션을 마무리하고 상사에게 사고 과정을 안내 할 준비를하십시오 (아니 오면 다음 단계로 바로 이동하십시오).
- "나는 그것을 알아 차리고이 프로젝트가 도움이 될 것이라고 생각한다…"
- "보시다시피, 이것은…
- “제 희망은이 프로젝트를 통해
- "내 기술력을 키우고 더 강한 선수가되고 싶습니다. 왜냐하면 이것이 최선의 선택이라고 믿기 때문입니다."
더 중요한 것은 그들이 가질 수있는 모든 문제를 준비하고 해결하는 것입니다. 이 프로젝트를 시작하기위한 반론은 무엇입니까? 시간이 너무 많이 걸리는 것에 대해 걱정할 때 어떻게 자신을 변호 할 것인가? 아니면 다른 책임과 충돌합니까? 아니면 더 관리해야합니까?
귀하가 거부 할 수 있음을 이해하십시오 (현재)
이 모든 것의 현실은 당신이 모든 숙제를 했더라도, 만일 당신이 확고한 사례를 만들었더라도, 다른 사람들이 당신을 백업하더라도, 당신의 관리자가 예라고 말할 것이라는 보장은 없습니다. 당신의 상사는 당신이하고있는 일에 대한 최종 발언을 가지고 있으며, 이 프로젝트가 미래에 대한 기대와 상충 될 가능성이 있습니다.
앞으로 몇 달 안에 대규모 프로젝트가 팀에 전달 될 것으로 예상되므로 준비가되어 있어야합니다. 또는 회사 목표가 바뀌고이 프로젝트가 더 이상 실현 가능하지 않거나 변경 사항과 일치하지 않을 것임을 알고 있습니다.
McMurray는“올바른 방식으로 대응할 준비를하십시오”라고 말합니다. 귀하가 거부에 응답하는 방식은 귀하가 직원으로서 누구인지 궁금해하며, 긍정적이고 전문적인 태도를 유지하면 상사가 귀하의 요청을 재검토하도록 설득 할 수 있습니다. 다음은 시도 할 문구입니다.
- "이것에 동의하지 않는 이유를 이해하고 추가 설명을 부탁드립니다."
- "이러한 변경 사항을 알지 못했으며 내 관심을 끌게되어 기쁩니다."
- "제 생각을 해주셔서 감사합니다. 지금 우리가하고있는 일을 계속해서 기뻐하고 있습니다."
또한 상사가 나중에 다시 방문 할 의사가 있다고 솔직하게 말할 수도 있습니다. 그런 경우라면 McMurray는 말합니다. 당신은“좋습니다, 이해합니다. 6 개월 안에 다시 논의하기 위해 연락을해도 괜찮습니까?”하고 달력에서 회의를 시작하도록 요청하십시오.
현재 상황을 최대한 활용
McMurray는“모든 문이 닫히면 자신의 팀 내에서 개발할 수있는 일이 있습니까?
기본적으로 현재 직장 내에서 도전하고 배우기위한 다른 옵션이 있습니까?
블로그를 시작할 수는 없지만 회사 뉴스 레터의 사본을 작성하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 또는 영업 팀에서 동료를 도울 수있는 대신 커피를 가져 와서 그들이하고있는 일에 대해 더 많이 배울 수 있습니다. 또는 온라인 수업에 등록하거나 사이드 공연을하면서 사무실 밖에서 열정을 가질 수도 있습니다.
사장님의 눈으로 무언가를 할 수 없다고해서 성장이 정체되어있는 것은 아닙니다.
한 가지 더 참고 : 일반적으로 새 직장을 시작할 때 상사와 경력 개발 대화를 나누는 것이 중요합니다. 이런 식으로, 당신이 이와 같은 제안으로 그들에게 접근 할 때, 그들은 이미 그 제안을 예상하고 당신의 커리어 목표와 어떻게 일치하는지 이해합니다.
McMurray는 다음과 같이 덧붙입니다.“매니저가 항상 이것을 잘하는 것은 아니기 때문에 직원은 관계를 시작하고 처음부터 프로세스를 시작해야합니다.
따라서 앞으로 나아가고 자하는 곳과 그들이 그곳에가는 데 도움이 될 수있는 방법을 상사에게 분명히 알리십시오. 당신은 당신의 역할에서 더 많은 탐험 기회를 갖도록 즉시 스스로를 설정하게됩니다.
