당신이 페미니스트라고 가정 해 봅시다.
그리고 당신은 정확하게 페미니스트 직장에서 일하지 않습니다.
어쩌면 당신은 일어나지 말아야 할 똥이 발생하는 것을 볼 수 있습니다.
당신은 무엇을합니까?
(참고 : 비 교차 페미니즘은 페미니즘이 아니기 때문에이 기사는 개인이 성 차별주의, 인종 차별주의 및 모든 형태의 차별과 싸우기 위해 할 수있는 것에 대해 이야기 할 것입니다.)
이 글 (Work of Feminists at Work salon)에는 성차를 불러 일으키는 법과 적대적인 직장에서 꾸준히해야 할 자기 관리에 관한 몇 가지 제안이 들어 있습니다.
그러나 Authentic Organizations에 관한 CV Harquail의이 게시물은 페미니스트에 대한 우려 문제에 대해 명시 적으로 이야기 할 때 발생하는 몇 가지 문제를 강조합니다.
이 문제를 여성 문제로 제기 할 때마다 여성은“특별한 사례” 이기 때문에 소외되고 구석에 놓입니다 .
이것을 여성의 관심사로 생각할 때마다 사람들은 그것을 무시하고 이것이 비즈니스 문제가 아니라고 말합니다 .
우리는 그것을 원하지 않습니다.
주변 사람들이 페미니즘을 비즈니스와 관련이없는 기발한 특수 관심사로 생각한다면 페미니스트로서 효과적 일 수 없습니다. 이 두 가지가 똑같이 중요합니다.
당신이 가진 것은 재미있는 개인 취미가 아닙니다. 인권, 존엄성, 존중 및 공정성에 대한 약속입니다. 그 이름도 필요하지 않습니다. 페미니스트로서“나올”필요는 없습니다. 인권, 존엄성, 존중 및 공정성에 대한 약속은 "괜찮은 존재"라고 불려야합니다.
그리고 더 많은 제안, “전문가”.
즉, 모든 사람에게 페미니스트라고 말하는 것은 사무실에서 페미니즘을 더 발전시키는 가장 효과적인 방법이 아닐 수도 있습니다.
직장의 대다수는 다양성에 대한 약속이 있다고 말합니다. 그 직장들은 그 약속들을 보지 못하고 있습니다. 회사 정책이 일관되게 적용되는 것을 보는 것은 특별한 관심사가 아닙니다. 그것은 실제로 규칙과 전문성을 고집하는 것입니다.
규칙과 전문성에 대한 고집. 사람들이 그런 식으로 당신의 관심사를 작성하는 것은 훨씬 어렵습니다.
분명히 페미니스트가되어 자신을 부르는 데 아무런 문제가 없습니다. 그러나 보수적이거나 적대적인 직장에서는 이런 말을하기 전에 일부 사람들이 당신의 견해를 무시하게 할 것입니다. 100 % 정통하고 싶습니까, 아니면 효과적이기를 원하십니까? 어쨌든 직장에서 100 % 정통한 사람은 없습니다. 우리의 정통 자아는 대부분 처음부터 일하기를 원하지 않습니다.
그래서 누군가“성인이 아닌 성 차별 자”대신에 성 차별적 인 말을하면“전문가를 유지하자”고 시도하십시오.
Bro Douchebucket이이를 유지하고 관리자 나 HR 담당자와상의해야한다면 같은 방식으로 말하십시오. "내 동료 Bro의 비전문가 행동에 대해 우려하고 있습니다."
누를 때 그가 말한 것을 정확하게 반복하십시오. 관리자 나 HR은 그 행동이 성 차별이라는 명백한 결론에 도달하게하십시오. 그 결론이 즉시 명확하지 않다면 다시 시도하십시오. "그 의견이 팀의 많은 사람들을 소외시키는 것이 분명했습니다."또한 "Bro가 동료를 모욕하고 있습니다"라고 시도하십시오. 맞습니까? 그것이 성 차별 행위입니다.
이러한 유형의 언어는 때때로 사람들이 당신에게 동의하고 그들을 방어적인 태도로 만들지 않고 조치를 취하는 데 효과적 일 수 있습니다. 사람들을 성 차별 주의자 또는 인종 차별 주의자에게 전화하고, 그들은주의를 기울이고 자신을 방어하기 시작합니다. 분명히 성 차별 주의자 또는 인종 차별적 사안이 실제로 그렇게되는지 여부를 논쟁해야 할 것입니다. “전문성”에 대한 이야기는 다소 덜 부담입니다. 한 사람이 단 한 번의 대화로 인종 차별에서 회복되지는 않지만 바지를 한 번만 쳐서 더 전문적으로 될 수는 있습니다.
예를 들면 다음과 같습니다.
"우리가 직업에 대한 백인 후보 만 인터뷰하는 것은 비전문가입니다."
"사람들이 업무를 배정 할 때 관리자가 고정 관념에 의존하는 것은 비전문가입니다."
물론, 잘못 이해하지 마십시오. 때로는 문제에 대한 답변이 명시 적으로 전화를 걸어 HR에 가서 변호사를 찾아 고소하는 것입니다. (또한 :“당신의 끔찍한, 존재하는, LGBT- 포빅 '친구'에 대해해야 할 일 "참조)
그러나 다른 몇 가지를 먼저 시도해 볼 수도 있습니다. 몇 가지 아이디어가 있습니다.
다른 여자를 위해 말하십시오
누군가가 당신에 대해 말하거나 끊임없이 방해하거나, 당신을 무시하거나, 또는 더 나쁜 아이디어에 대한 신용을 얻는다면, 스스로 말을하기가 어려울 수 있습니다. 어쨌든 스스로 말을해야합니다. 그러나 다른 여성들과 대화하는 것이 훨씬 쉽습니다. 그리고 그들 중 일부는 호의를 돌려 줄 것입니다.
누군가 앨리슨의 일을 인정 했습니까? “Derek, 마무리 작업을 해주셔서 감사합니다. 앨리슨, 처음에이 아이디어를 어떻게 얻었습니까?”
누군가가 회의에서 타미 카를 방해 했습니까? "마크, 나는 당신의 요점을 알지만 궤도에서 벗어나지 마라. 나는 Tamika의 말로 돌아가고 싶다."
다른 사람이 말할 권리를 고수 할 때 성별을 언급 할 필요가 없으며 불쾌감을 줄 필요도 없습니다. 일관성 있고 주저하지 마십시오. 큰 일을하지 않고 자동적으로, 심지어는 자동적으로 수행하십시오. “좋아요, 데이브. Julie?”과도하게“정서적”이라는 비난을 피하기 위해 죽은 단조로 말하십시오.
법원 기자와 마찬가지로, 누군가가 누군가를 방해했을 때 누가 말을하고 있었는지, 누가 먼저 아이디어를 제기했는지 기록하면됩니다.
물론 이것은 여성을위한 것에 만 국한되지 않습니다. 일반적으로 말하는 모든 사람들을 위해 설 수 있습니다.
사무실“원”(및 네트워크)을 확장하십시오
많은 직장 내 인종 차별주의, 성 차별주의 및 냉소주의 (주로 인종 차별주의)는 사람들이 권력을 채용하고 친구들을 돕는 위치에있는 사람들의 결과입니다. 인종 차별 혐의로 기소된다면 대부분의 백인 관리자들은 상당히 기분이 상할 것이다. 그들은 자신을 다른 사람과 차별 한 적이 없다고 생각합니다. 네트워크에서 주로 고용되고 네트워크는 대부분 다른 백인들로 구성됩니다. (항상 그러 하듯이 주석을 읽지 마십시오. 하버드 비즈니스 리뷰 에서이 게시물을 참조하십시오.)
귀사에서 고용하는 것은 이미 그곳에서 일하는 사람들의 친구들에게 큰 편견이 있습니까? 99 %의 남성 기술팀이 모든 남성 친구를 계속 모집합니까? 정규직 채용뿐만 아니라 공급 업체는 어떻습니까? 사람들이 포커스 그룹으로 가져온 것은 어떻습니까? 연사와 워크샵 진행자는 어떻습니까?
이 사람들이 모두 직원 친구로부터 끌리는 경향이 있다면 새로운 친구를 사귀십시오. 현장 안팎에서 다양한 조직에 참여하십시오. 상사가 사진사가 회사의 얼굴 사진을 찍을 때나 즉흥 그룹이 팀을 만드는 연습을하기 위해 필요할 때마다, 그리고 회사가 새로운 상류층을 필요로 할 때도 도움이되는 자원으로 알려질 수도 있습니다.
어쩌면 당신은 Girl Develop It 또는 여성이 코딩하는 법을 배울 수있는 다른 프로그램에 참여할 수도 있습니다 (또한 All Star Code는 젊은 흑인 남성을 기술에 참여시키는 프로그램입니다). 소녀를 STEM으로 데려가는 조직에 자원 봉사하고 다른 자원 봉사자와 네트워크를 구성 할 수도 있습니다.
공식적으로 고용에 관여하지 않더라도 네트워킹을 통해 만나는 사람들에게 일자리와 기회를 추천하고 회사에서 일하는 것이 어떤지 그룹이나 개인에게 이야기하도록 제안 할 수 있습니다.
채용 공고가 이메일을 통해 직원에게 전달되지만 공개적으로 게시되지 않는 경우, 해당 분야의 여성 및 사람들을 위해 조직에 전달할 수 있습니다. 일부 회원과 관련이 있습니다. 저의 이메일 주소도 함께 보내주십시오. 저는 채용 결정을 내리지 않지만 여기서 일하는 것에 대해 궁금한 점이 있으면 언제든지 기꺼이 도와 드리겠습니다. "
당신이 누군가에게 말하면, 그 사람은 이제 결정을 내리는 사람에게 언급 할 수있는“친구”입니다.
채용에 참여
가능하면 고용에 명시 적으로 참여하십시오. (일부 리소스에 대해서는 HiMoreMoreWomeninTech를 참조하고 컬러 라인 게시물은“기술이 흰색을 유지하는 방법”을 참조하십시오.)
다시 말하지만 언어가 중요합니다. 다양성 이니셔티브 또는 여성 문제로 더 많은 여성을 리더십 또는 기술 직책에 참여시키려는 시도가 소외 될 수 있습니다. 그러한 노력을“모범 사례”와 같이 언급하십시오.
"내부 서클에만 채용 정보를 보내는 것은 모범 사례와 일치하지 않습니다."및 "코드 닌자"를 요구하는 기술 광고 작성 – 귀엽지 만 소리가 나지 않습니다. 모범 사례와 함께.”(여기 및 여기에는 구인 광고의 특정 언어가 여성을 소외 시키거나 특정 그룹에서 과도하게 대표되는 경향이있는 지나치게 과신하는 사람들을 끌어들이는 방법에 대한 기사가 있습니다.
가능하면 인터뷰에 참여하십시오. 특히 소규모 회사에서는 이와 같은 역할이 종종 요구됩니다. 채용 할 사람들이 개인적으로 일할 사람들이거나 특히 평가할 수있는 전문 지식을 가진 사람들이라면 더 나은 참여를 할 수 있습니다.
인터뷰 프로세스를보다 공정하게 만드는 한 가지 방법은 채용 관리자에게 질문 목록을 미리 요청하는 것입니다. 그런 다음 누군가 들어와 공정하게 흔들리지 않는 것처럼 보일 경우 (예를 들어, 누군가의 성별 프리젠 테이션이 면접을 진행하지 않기 위해 수석 면접관을 너무 많이 버리는 경우) 질문 목록을 계속 진행할 수 있습니다. 그것은 적어도 그 사람이 당신이 올바른 후보라면 나중에 그들을 옹호 할 수있는 사건을 충분히 만들 수있는 기회를줍니다.
또한 계층 구조가 상당히 낮더라도 많은 채용 관리자가 보조자를 사용하여 첫 번째 이력서 정렬을 수행합니다. 좋은 아이디어가 있습니다 : 블라인드 이력서 읽기 제안 또는 구현.
직장 차별은 종종 이력서의 첫 단어 인 사람의 이름으로 시작합니다. 이 연구는 전통적으로 백인 이름을 가진 지원자들이 전통적으로 흑인 이름을 가진 지원자들보다 인터뷰를 요구할 가능성이 훨씬 높다는 것을 보여주었습니다. 이 기사는 José Zamora에 관한 것으로, 그의 이름에서“s”를 삭제하여 구직이 크게 개선되었습니다. 그리고 여기에 김씨라는 사람이 이력서에“미스터”를 추가했을 때 크게 향상되었습니다.
이 쓰레기를 영속시키는 것은 거의 모범 사례가 아닙니다. 각 후보의 이름을 한 열에, 다음에 코드 (Candidate 101, Candidate 102 등)로 스프레드 시트를 만드십시오. 그런 다음 이력서의 이름을 코드로 바꾸십시오. Word에서이 작업을 수행하고 종이 복사본에 레이블을 두십시오.해야 할 일을하십시오.
이 정책을 회사 전체의 정책으로 만들거나 회사 문화의 일부로 만드십시오. 이사를 마친 후에 더 다양하고 일터를 만들 수있는 이와 같은 변경을 할 수 있다면 놀라운 일이 아닐까요?
