스타트 업을 처음 시작할 때 멋진 팀원을 찾고 감는 것이 가장 큰 도전 중 하나 일 수 있습니다. 마지막 게시물에서 InstaEDU가 첫 번째 직원을 찾는 데 사용한 전략과이 전략이 만나고 싶은 사람들을 찾는 데 도움이되었다고 설명했습니다. 그러나 일단 당신이 그들을 발견하면 어떻게 그들이하고있는 일을 포기하고 회사에 합류하도록 설득합니까?
내 경험상, 초기 창업 직원에게 가장 중요한 몇 가지 주요 요소가 있으며, 이는 종종 직원들이 처음에 창업에 참여하는 이유입니다. 따라서 최고 후보자들에게 그러한 것들을 제공하는 방법을 보여줄 수 있다면 사람들이 탑승 할 가능성이 훨씬 높아집니다.
다음은 인터뷰 및 채용 프로세스 전반에 걸쳐 소개하고자하는 회사의 네 가지 중요한 측면입니다.
중요한 기여를 할 수있는 기회
대기업에서 근무하는 것은 일반적으로 더 큰 경력 보안, 더 높은 급여 및 더 나은 혜택을 제공하지만 회사 사다리, 지속적인 회의 및 좁은 업무 설명을 의미 할 수도 있습니다. 신생 기업에 대해 제가 가장 좋아하는 것 중 하나는 팀의 모든 직원이 여러 개의 모자를 쓰고 비즈니스의 여러 부분을 관리해야한다는 것입니다. 그리고 올바른 사람들도 그러한 책임과 다양성을 갈망합니다.
따라서 구직자와 대화 할 때는 팀에 기여하고 회사에서 자신의 역할을 수행 할 수있는 방법에 대해 논의하십시오. 이것은 주어진 후보자의 팀이 길에서 어떤 모습을 보일지 (그리고 언젠가는 달리기를 원한다면!) 말하거나 다른 사람이 활용하고 싶은 다른 기술 (마케팅 담당자와 같은)에 대해 채팅하는 것을 의미 할 수 있습니다. 지원을 받거나 디자인을 위해 엔지니어가 필요합니다.)
의미있는 것을 만들 기회
스타트 업에 대한 흥분의 주요 부분은 팀이 실제로 아무것도 아닌 것을 구축하고 있다는 것입니다. 설립자로서 당신이 해결하고자하는 문제 때문에 회사를 시작했을 가능성이 있으며, 그 문제를 인정하는 유일한 사람은 아닙니다. (희망하자!) 스타트 업에서 일하는 대부분의 사람들은 솔루션의 일부가되기를 원하기 때문에 거기에 있습니다.
인터뷰에서 저는 항상 후보자들에게 InstaEDU에서 일하는 데 관심을 갖는 것이 무엇인지 묻습니다. 이것은 왜 우리가하는 일이 그토록 의미가 있는지에 대한 대화를 불러 일으키고 더 큰 비전에 대해 논의 할 수있게합니다. 회사의 사명이 이타적인 무언가에 묶여 있지 않더라도 푸드 트럭이든 재미있는 게임이든 관계없이 사람들이 건축하고있는 것에 대해 사람들을 흥분시키는 데 많은 시간을 할애하십시오.
당신의 위대한 팀
사람들은 대부분의 깨어있는 시간을 사무실에서 보내므로 똑똑하고 재미있는 사람들로 둘러싸여 있다는 것을 알면 큰 차이를 만들 수 있습니다. 물론 모든 유형의 회사에서 훌륭한 팀을 찾을 수 있지만, 신생 기업으로서 인터뷰 과정에서 자신의 팀을 더 쉽게 보여줄 수 있습니다.
공식 인터뷰 이외에도, 우리는 종종 더 캐주얼 한 환경에서 서로를 알아 가기 위해 음료, 저녁 식사 또는 커피에 응시하고 팀의 여러 구성원을 만날 수있는 기회를 갖습니다.
많은 돈을 버는 가능성
창업시 직원에게 급여를 제공하지 못할 수있는 경우 재고 옵션을 제공 할 수 있습니다. 주식 옵션을 부여한다는 것은 본질적으로 직원이 회사의 일부를 소유 할 수있는 기회를 의미합니다. 즉, 회사가 보통 인수 또는 IPO를 통해 돈을 벌면 직원도 돈을 벌게됩니다.
성공적인 스타트 업에서 주식 옵션으로 인한 잠재적 인 재정적 상승은 저임금보다 훨씬 클 수 있습니다. 페이스 북 IPO와 같이 100 명 이상의 초기 직원을 백만장 자로 바꾼 사례는 드물지만 꿈을 계속 유지하며 직원이 회사의 꿈에 더 많은 투자를 할 수 있도록 도와줍니다.
따라서 제안을 할 때 급여와 주식 옵션을 결합하는 것이 좋습니다. 스타터가 아닌 오퍼와 경쟁력있는 보상 패키지를 차별화 할 수 있습니다.
당신과 당신의 팀을 만나기 위해 잠재적 인 직원을 사무실로 데려 오기 시작할 때, 당신은 그들을 인터뷰하고 동시에 회사에서 팔고 있다는 것을 기억하십시오. 잠재적 인 고용이 조기 (그리고 열정적 인) 직원이 되려면 둘 다 서로를 선택해야합니다. 그들에게 그들의 경험에 대해 물어볼 때 무엇이 동기를 부여하는지 알아 내고 그들이 당신의 사명과 비전을 이해하도록하십시오. 그렇게하면 올바른 사람들이 기꺼이 참여하게됩니다.
