스타트 업에서 고용하는 방법-뮤즈

회사 생활을 중단하겠다고 결심했다면 (고별 안정!), 당신은 앞서 가고 싶어하는 신생 기업과 인터뷰를 할 수있었습니다. 펌핑되었습니다. 하지만 당신도 겁 내고 있습니다. 직업 설명에 따르면 이전에는 사용하지 않은 도구와 소프트웨어를 사용하는 방법을 아는 사람이 필요합니다. 말할 것도없이, 당신이 가지고 있지 않은 "바람직한"기술과 경험이 나열되어 있습니다. 현재 직장에서는 전문가입니다. 회사 전체 부서의 업무를 수행 할 수있는 사람을 찾고 있습니다.

걱정해야합니까?

글쎄요, 저는 지난 몇 년 동안 많은 직원을 고용 한 창업자입니다. 그리고 대답이“아니요”라고 공언 할 수 있습니다. 저는 제품 관리 경험이없는 (실제로 두 번!) 제품 관리자가 아닌 사람들을 고용했습니다. 저는 고객 서비스 경험이없는 사람들을 가장 중요한 고객과 직접 협력하기 위해 노력했습니다. 이전 마케팅 경험이없는 사람이 마케팅 프로그램을 진행하도록했습니다.

이것이 들리는 소리라고 생각할 수도 있지만, 나는 혼자가 아닙니다. 다른 많은 창립자들도 적성보다는 태도를 위해 고용합니다. 신생 기업에서는 대부분의 채용 관리자가 우선 순위를 정해 상황 을 해결할 수있는 후보자를 확보하기 때문 입니다.

그렇다면 어떻게 오도하지 않고 인터뷰에서이를 명확하게 할 수 있습니까? 작업 설명에서 모든 상자를 선택했는지 여부에 관계없이 결과를 제공하기 위해 벽을 통과하는 종류의 후보자임을 표시하는 두 가지 주요 방법이 있습니다.

1.“시도하고 구매하십시오”

올바른 태도를 갖고있는 사람과 내가 찾고있는 기술 중 일부를 면담하면 파트 타임으로 유급 재판을 받고 우리와 함께 일하게됩니다. 이 시험을 통해 이력서의 기술 격차가 문제가 될지 여부를 알 수 있습니다. 그리고 당신이 맘에 들기 전에, “저는 정규직을 그만두고 나에게 시험 운영을 해줄 수는 없습니다.”저는 전 임직을 위해 기꺼이 일하며 유연하게 일할 수 있다고 말할 것입니다. 타이밍. 그렇습니다, 그것은 당신의 일 이외에도 많은 일이지만, 그것도 당신을위한 시운전이라고 생각하십시오. 일주일에 15 시간 동안이 일을 싫어? 40 또는 50 동안 그렇게한다고 상상해보십시오.

일부 스타트 업은“시도 및 구매”를 좋아합니다. 그러나 다른 스타트 업은 설립 방식이 아니기 때문에 적극적으로 제안하지 않습니다. 후자 중 한 명과 이야기하는 경우 면접관의 말을 잘 듣고 질문에 직면하여 어떤 문제에 직면했는지 확인하십시오. 다음과 같은 질문으로 시작할 수 있습니다. 영업 프로세스에서 가장 많이 하락하는 부분은 어디입니까? "또는"단기적으로 테스트 할 특정 수집 채널이 있습니까? "

답을 들으면서 스스로에게 물어보십시오. 어디로 들어 와서 즉각적인 영향을 줄 수 있습니까? 그 문제를 파악한 다음 문제를 해결할 수있는 자신의“시도 및 구매”에 넣습니다.

그리고 이것에 대해 생각하는 데 시간이 걸릴 수도 있습니다. 인터뷰가 마무리 될 때 반 구운 아이디어를 흐리게 할 필요가 없다고 생각하십시오. 대신, 심호흡을하고, 집에 가서, 배운 것에 대해 생각하고, 실제 프레젠테이션을 구성하십시오. 더 인상적 일뿐만 아니라 채용 관리자에게도 그것을 생각할 수있는 공정한 기회를 제공합니다.

이것에 대해 회의적인가? 나도 그래 그래서, 우리는 예비 고용과 함께 가볍게 편집 한 것입니다 :

그녀는 그것을했다, 그녀는 그것을 죽이고, 지금 그녀는 우리와 함께 전임으로 선상에있다.

2. 일을하기 전에 일을하십시오 (또는 면담조차도)

스타트 업 채용 관리자는 합리적인 시간 내에 많은 감독없이 멋진 제품을 디자인하거나 더 많은 매출을 올리거나 더 많은 마케팅 리드를 생성하는 데 도움이되는 결과 만 원한다는 점을 기억하십시오. 인터뷰 전 프로젝트를 통해 결과를 전달할 수있는 능력을 과시 할 수 있습니다.

예를 들어, 제품 관리자 역할을 위해 회사와 만나고 있다고 가정 해 봅시다. 인터뷰에 들어가기 전에 기술 관리자 (예 : HTML, CSS, Photoshop)없이 고용 관리자가 원하는 결과 (훌륭하고 기능적이며 중독성있는 제품)를 얻을 수 있음을 보여주기 위해 무엇을 할 수 있는지 생각해보십시오. 다시 요구?

제품에 대해 변경 한 20 가지 사항과 이유를 목록으로 만들 수 있습니다. 친구 중 10 명에게 제품 사용을 요청하고 피드백 요약을 작성할 수 있습니다. 이 모든 데이터를 사용하면 이와 같은 무료 도구 또는 PowerPoint에서 5 개의 새로운 제품 화면을 조롱 할 수 있습니다. (허크, 당신은 멋진 커피를 구입하는 것보다 적은 비용으로 당신을 위해 목업을 할 사람을 고용 할 수 있습니다.이 길을 가면 당신은 일을 끝내고 당신이 그 과정에서 얼마나 많은 자원을 발휘했는지 보여줍니다.)

이 전략은 제품 역할에만 국한되지 않습니다. 마케팅 프로젝트, 영업 작업, 운영을 위해 이러한 프로젝트를 함께 모을 수 있습니다. 스타트 업의 비즈니스에 도움이되고 혼동을 불러 일으킬 수있는 것들을 기꺼이 브레인 스토밍하려는 경우 모두 공정한 게임입니다.

더 많은 예가 필요하십니까? 다음은 Evernote 및 Dropbox와 같은 최고의 회사와 인터뷰 할 때 (또는 인터뷰하기 전에) 후보자가 한 것입니다.