운 좋게도 욕설을하는 상사를 상대하는 끔찍한 경험을 한 적이 없었지만 모두가 운이 좋은 것은 아닙니다. 사실, 내 친구 중 한 사람 (로리라고 부르 자)은 현재 결정적으로 잔인한 직장에 있습니다. 그녀는 자신의 관리자의 끔찍한 학대에 대한 분노로 부서 지거나 붉어지지 않기 위해 고군분투하고 있습니다.
상사와의 관계는 한때 너무 좋아서 집에서 저녁을 즐겼습니다. 그녀는 아내와 아이들을 만났고 일이 더 나을 수 없다고 생각했습니다. 언젠가는 그녀의 매니저가 그녀를 속박하기 시작했다. 그는 단순한 의미가 아니 었습니다. 그리고 그것은 고립 된 사건이 아니라는 것이 밝혀졌습니다.
Lori에 따르면, 그는 그녀를“바보”라고 부르며 그녀에게“지체”여부를 묻고 그녀의 사무실 문을 그녀의 얼굴에 두드렸다. 한때 그녀가 사랑했던 직업은 비참 해졌고, Lori는 무엇을해야할지 모릅니다. 특히 금연은 실제로 선택 사항이 아니기 때문입니다.
이것이 너무 친숙하게 들리면 계속 읽으십시오. 앉아서 스스로 학대를 당하기를 기대하면서 학대를 받거나 병가를 피하는 대신 상황을 바로 잡기위한 여러 가지 접근법이 있습니다.
1. 상사와 대화 할 수있다
이 시점 이전의 관계가 우호적 이었다면 실제 대면 대화를 시작하는 것이 문제가 아닐 수 있습니다. 회의를 요청하기 만하면 (비 분노의 순간에 그를 찾을 수 있다면 가장 좋습니다) 다음과 같이 말하십시오.“우리가 원하는 것만 큼 잘 진행되지 않는다는 것을 이해합니다. 그러나 나는 할 수있는 모든 일을하고 있습니다 그것에 당신과 함께 작동합니다. 내가 할 수 있거나해야 할 일이 있다면, 나는 그것을 알고 있습니다. 그러나 나는 당신이 나에게 이름을 부를 때 낙담하고 화를냅니다. 즉각 중지해야합니다.”
물론 이것이 당신을위한 선택 사항이 아니라면, 직접 학대를 해결하려는 생각은 심각한 불안을 초래할 것입니다. 그러면 아마도 세 번째 또는 네 번째 조언으로 넘어 가고 싶을 것입니다.
2. 당신은 이메일을 보낼 수 있습니다
상황이 너무 긴장되어 있다고 생각되면, 불쾌한 상황을 기록하는 데 도움이되는 매체를 선호하여 직접 대화를 건너 뛰십시오.
이 이메일은 언젠가 인사 담당자에게 전달 될 수 있으므로 정중하면서도 확고한 자세를 취하고 가능할 때마다 예제를 포함 시키십시오. 때때로, 모욕이 기록 된 것을 보면 매우 명확하고 신속하게 받아 들일 수 없다는 것을 알 수 있습니다.
3. 팀원과 대화 할 수 있음
상사와이 문제를 논의했지만 아무런 변화가 없다고 가정 해 봅시다. 그는 당신의 일을하는 데 결정적인 질문을해서 당신을“바보”라고 불렀습니다. 그는 농담으로 그것을 말했다고 주장하지만 그것이 사실인지 아닌지는 당신은 그것에 만족하지 않습니다.
당신이 혼동 할 수있는 팀원이 있습니까? 이전에 또는 그보다 더 나은 사람과 일한 사람이있는 사람은 바로 그 아래에서 직접 일했습니까? 이 긴장된 상황을 탐색하는 데 도움을 줄 수있는 누군가의 팁이 있습니까?
이것은 가십 세션이 아니며“팀 대 보스 상황”으로 간주되어서는 안됩니다. 이것은 진행중인 상황에 대한 발판을 마련하기 위해 절망적 인 구직을 시작하는 데 사임하지 않습니다. 다른 것이 없으면 동료와 이야기하면 일시적으로 기분이 좋아질 수 있습니다.
당신은 존중하는 보스를 위해 일하기 위해 노력합니다
오늘 구직을 시작하기 위해 다른 어떤 것도 해결하지 마십시오.
여기에 수많은 톤이 있습니다
4. HR을 방문 할 수 있음
이것은 큰 문제입니다. 잘 관리되지 않은 인적 자원 부서의 수를 고려할 때, 자신의 부서가 신뢰할 수 있는지 알아내는 것은 까다로운 일입니다. 확실하지 않은 경우이 단계를 수행하지 않는 것이 좋습니다. 그러나이 부서의 요원에 대해 좋은 느낌을 받았으며, 일요일 주둔지가 새롭고 강화 된 수준에 도달하면 방문 비용을 지불하는 것보다 더 나쁜 일을 할 수 있습니다.
HR 전문가이자 뮤즈 칼럼니스트 인 Dorianne St Fleur에 따르면, 이것이 유일하게 실행 가능한 옵션입니다. 상사는 회사의 급여, 판촉 및 전체 궤적을 효과적으로 통제하므로, 그와 대면하는 것이 최선의 관심사가 아닐 수 있습니다.
그녀는“HR에가는 것은 사건과 그 이후의 불만을 기록하고 실제로 도움을 줄 수있는 사람에게 당신의 우려를 표명 할 수있는 기회를 제공합니다.”라고 설명합니다. St Fleur는 그렇지 않다고 말합니다. "대부분의 회사는 보복 금지 정책 (또는 이와 유사한 것)을 가지고 있는데, 이는 HR에 문제를 일으켜 직원을 부정적으로 대우하는 것은 용납되지 않으며 심각한 결과를 초래할 수 있다는 불확실한 용어는 없습니다.
끔찍한 상사가 당신을 쫓아내는 것이 짜증나 며, 관계의 기초가 무엇이든 실수를하거나 중요한 마감일을 놓치더라도 구두로 학대를 당해서는 안됩니다. “개인적으로 취하지 마십시오”는 훌륭한 조언이지만 항상 충분하지는 않습니다. 기억하십시오 : 옵션이 있습니다. 그리고 위의 어느 것도 당신에게 옳지 않다면, 종료하고 새로운 직업을 찾는 것에 대해 생각하기 시작할 때입니다.
