상상해보십시오. 몇 년 동안 회사에서 근무한 적이 있습니다. 당신은 대부분의 직원과 경영진을 알고 있으며, 귀하의 노력과 공헌에 대해 승진했습니다. 그런 다음 어느 날 조직이 부서의 운영 방식을 바꾸고 업무 보안을 위협 할 수있는 주요 구조적 변경을 구현하려고한다는 것을 알게됩니다.
해고는 피할 수없는 것처럼 보입니까? 간단한 프레젠테이션으로 직업을 변호 할 기회가 있다면 어떨까요? 그렇습니다.이 상황에서 자주 발생하지는 않지만 드물게 발생합니다. 나에게 일어난 일이기 때문에 알고 있습니다. 따라서이 상황에 처하게되면 처리 방법을 아는 것이 중요하다는 것을 믿습니다. 결국, 당신의 직업은 여기 라인에 있습니다.
1 단계 : 긍정적 인 사고 방식
좋아, 그래서 당신은 모든 옵션을 생각하고 머물고 싶다고 결정했습니다. 물론 격변이 많지만 하루가 끝나면 직업을 좋아하고 잃는 것을 싫어합니다.
대단한 결정입니다. 모든 것이 (그리고 모두가) 당신의 주위에 흩어 졌을 때 긍정적 인 태도를 유지하는 것은 더욱 어려운 부분입니다. 회사의 구조 조정, 우선 순위 변경 또는 새로운 경영진 도입에 상관없이 큰 변화는 거의 항상 직원들 간의 토론을 보장합니다. 그리고 그것은 거의 향상되지 않고 영감을주는 생각으로 가득 차 있습니다. 따라서 가십에 빠지기 쉽거나 사기가 적어 사무실에서의 행동을 지시하는 것이 쉽지만, 명성과 지위를 유지하려면 그 이상으로 올라 가야합니다.
이를 위해서는 회사에서의 시간을 반영해야합니다. 당신의 주요 업적은 무엇입니까? 좋아하는 프로젝트? 이정표? 긍정적 인 순간을 떠 올리기 위해 경험에서 벗어나 한 단계 물러나십시오. 목록을 작성하고보고, 그곳에서 좋아한다는 것을 기억하십시오. (이 목록을 작성하는 데 문제가 있다면 그렇게 열심히 싸우지 않아야 할 것입니다.)
둘째, 방정식에서 감정을 제거하십시오. 영원히는 아니지만 지금 당장 확실합니다. 당신은 가능한 한 경쾌한 태도를 유지하고 너무 개인적으로 아무것도 가져 가지 않기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 말보다 쉽지만이 전환 과정에서 진언을 고려하십시오. 자신감이 있고 (대부분) 부정성이 없을 때, 다음 단계를 수행하기에 가장 좋은시기입니다.
2 단계 : 발언 준비
그래서, 당신의 역할은 온라인에 있습니다. 회사의 의사 결정자들은 귀하의 직책의 중요성에 따라 판매되지 않거나 귀하가 올바른 결정을 내릴 수 없습니다. 인턴은 할 수 없습니까? 자동화 할 수 없습니까? 지금은 그렇지 않은 사람들을 보여줄 시간입니다. 그들이 당신을 놓아서 실수를 저지른 것입니다.
첫 번째 본능은 감정에 호소하는 것이거나 (또는 임차료가 스스로 지불하지 않는 사실), 미래를 결정할 사람들은 그렇게하지 않습니다. 그들은 숫자와 어려운 사실을보고있을 것입니다. 그래서 그것은 당신이해야 할 일입니다. 업적과 비즈니스의 이점을 강조한 문서를 작성하십시오.
다음을 포함해야합니다.
- 이정표 : 이력서에서 뽑아 과거 프로젝트와 승리를 검토하십시오. 가능할 때마다 숫자와 성장에 연결하십시오.
- 긍정적 인 피드백 또는 회원 평가 : 동료들에게 과거의 성과 검토에서 언급 한 글이나 체리 픽 빛나는 논평을 요청하십시오.
- 미래에 성취하고 싶은 것들 : 비즈니스 발전에 기여하는 위치와 방법을 고려하십시오.
다른 대중 연설 상황과 마찬가지로 연습도해야합니다. 다른 많은 대중 연설 상황보다 더 자신감을 갖고 발표해야합니다. 사건을 만든다는 아이디어는 누군가를 불안하게 만들 수 있습니다. 그러나 당신은 그녀의 가치를 100 % 확신하는 사람으로 떠나기를 원합니다.
3 단계 : 사례 작성
이제 시간이 다되었습니다. 의사 결정자와 회의를 예약하고 직업 보안을 되 찾을 준비가되었습니다. 다음과 같이 세련되고 전문적인 방식으로 프레젠테이션하는 방법이 있습니다. 당신은 이것을 가지고 있습니다.
이야기의 사본 한 장을 인쇄하고 회의 참석자에게 주요 아이디어를 참조하기위한 것임을 알립니다. 그런 다음 회의가 종료되면 필요한 경우 검토 할 수 있도록 문서를 보내도록 제안하십시오. 이를 통해 청중이주의를 기울이고 사건을 처리하는 동안 청중이 앞으로 튀는 것을 방지 할 수 있습니다.
그런 다음, 그 일에 대한 열정을 즉시 강화하십시오. 임원의 시간을 존중한다고 주장하면서 즉시 회의에서 원하는 것을 정확히 알고 있음을 증명하려고합니다.
다음과 같은 것을 시도하십시오 :
“우선, 오늘 나와 만나기 위해 시간을 내 주셔서 감사합니다. 지난 몇 주 동안 저는 회사에서 제 시간을 물러서서 반영 할 수있었습니다. 나는 여기에있는 시간 동안 과거의 공헌과 이정표를 다시 방문했습니다. 곧 당신과 함께 논의 할 것입니다. 나는 내가 일을 얼마나 좋아하고 그것을 지키기 위해해야 할 일을 하는지를 확인했습니다.”
다음으로 연구 결과를 보여주십시오. 과도기 단계에서도 반영하고 생산성을 유지하며 장기적으로 생각할 수 있음을 입증하기 위해 과거에 기여한 내용, 현재 프로젝트 및 향후 열망에 대한 개요를 제공합니다. 여기서 중요한 것은 당신이 얼마나 큰지를 자랑하는 것이 아니라 비즈니스와 관련된 사실을 말하는 것입니다.
마지막으로, 요점을 요약하고 다시 설명하십시오. 당신은 여기에 이유가 있으며, 그렇게한다면 두 당사자 모두에게 이익이 될 것입니다.
모든 사항을 말하고 완료 한 후에는 후속 조치 감사 편지 나 이메일을 보내는 것을 잊지 마십시오. 대화를 바탕으로 직원 계약에 대한 부록 또는 개정을 요청할 수 있습니다. 모든 주요 직업을 포함하여 서면 서신을 저장하십시오. 개인 사이트, 이력서 또는 LinkedIn 페이지에 추가하는 것이 좋습니다.
휴! 지금은 어리석은 것처럼 들리 겠지만 약속합니다. 당신의 직업을 지키는 것이 당신을 더 강하고 자신감있는 종업원으로 만들어줍니다. 다른 것이 없다면 많은 성과를 검토하고 프레젠테이션 및 대중 연설 기술을 연구 할 기회가있었습니다. 그리고 누가 그런 말을 거절 할 수 있습니까?
