당신은 당신의 일에 최고입니다. 당신은 그것을 알고, 동료와 고객의 피드백이 그것을 확인했으며, 당신이 요구 한 것 이상의 결과를 지속적으로 제공합니다. 이 패턴을 여러 번 반복하면 표준이됩니다. 솔직히 말해서 지칠 수 있습니다.
성취도가 높은 사람은 이러한 행동 패턴을 겪기 쉬우 며, 이는 일반적으로 지속 불가능합니다. 결국, 당신은 얼마나 많은 커피를 마신 지, 퇴근 후 해피 아워 및 체육관 세션을 취소하거나 부모님이 음성 메일로 보내는 전화에 관계없이 실제로 필요한 것을 만들 수있는 방법이 없다는 것을 알고 있습니다. 그 날.
이것은 당신의 접시에 모든 것을 비축하고 미쳐 가지 않고 모든 것을 작동시키는 방법을 알아 내야하는 까다로운 상황에 빠지게합니다. 그러나 모든 일을 잘하고 잘 수행하는 데 익숙하다면, 할 일 중 일부를 다른 일보다 우선시한다는 생각만으로도 땀을 흘릴 수 있습니다. 110 %로 어떻게 모든 것을 할 수 없습니까?
여기서는 "만족"과 "만족"을 결합한 "만족"이라는 의사 결정 핵을 사용할 수 있습니다. 최적의 솔루션을 검색하고 검색하는 대신 대부분의 기준을 만족하는 솔루션을 찾는 것입니다. 이 프로세스를 사용하여 시간과 에너지를 집중할 위치를 결정하면 정신 건강을 유지하면서 필요한 모든 것을 돌보는 데 도움이됩니다.
작동 방식은 다음과 같습니다. 팀에서 수행 한 조사에 대한 보고서를 작성해야하는 거대한 새 프로젝트를 수행했다고 가정 해보십시오. 매일 100 단어를 쓰려고 노력하지만 매일 할당량의 품질에 집착하여 자신이 설정 한 합리적이지 않은 일일 목표를 간신히 달성 할 수 있습니다. 마감 시간이 가까워 질수록이 최적화 방법이 빠르게 문제가 될 수 있습니다.
그러나 만족스러운 접근 방식을 대신 사용하는 경우 완벽 함 대신 일관성을 목표로 매일 100 단어를 크랭크하면됩니다. 페이지에 넣은 각 단어를 면밀히 조사하는 대신 단어를 쓰는 데 집중하면됩니다. 장기적으로 초안이 길면 거의 완벽한 단락이 아닌 최종 목표에 가까워집니다.
시도해 볼 준비가 되셨습니까? 다음은 유용한 정보입니다.
“모든 것을하는 것”이 거짓 이상이라는 것을 인정하십시오
첫 번째 단계는 당신이 인간이라는 것을 이해하고 받아들이는 것입니다.“모든 것을하는 것”의 불가능한 표준, 특히 완벽을 달성 할 수는 없습니다. 만족은 현실에 대한 것과 거짓 이상에 대한 기대를 재보 정하는 데 도움이됩니다.
중요한“해야 할 일”정의
프로젝트를 시작하기 전에 과제의 기본 기대치 또는 목표를 결정하여 정확히 필요한 것이 무엇인지 이해하십시오. 예를 들어, 신제품 개발을 논의하기위한 회의가 있고 팀에서 3 개의 화이트 보드 메모를 작성한다고 가정 해보십시오. 모든 사람들이 새로운 벤처에 대해 흥분하지만 완전히 압도적입니다. 만족스러운 접근 방식을 사용하면 다음 60에서 달성 할 다른 작업의 작업 목록과 함께 프로젝트를 시작하기 위해 수행 할 하나 또는 두 개의 초기 주요 단계에 대한 30 일 로드맵을 만들 수 있습니다. -90 일
주차가 많은 새로운 아이디어
프로젝트를 개선하거나 재 접근하는 방법에 대한 새로운 아이디어가 나오면 반드시 작성해야 할 저장소가 있는지 확인해야합니다. 따라서 중요한 작업의 우선 순위를 정한 다음 나중에 추가 아이디어로 돌아갈 수 있습니다. 과잉 성취자는 한 번에 여러 가지를 저글링하려고 시도하므로이 시스템을 사용하면 아이디어를 머리에서 벗어나 나중에 다시 돌아올 수있는 안전한 장소로 가져올 수 있습니다. 이 "아이디어 금고"는 브레인 스토밍을위한 집 역할을 할뿐만 아니라 일상의 혼란에서 벗어나 아이디어를 객관적으로 평가할 수 있습니다. 그런 다음 그들이 실제로 시간 가치가 있는지, 백 버너에 남아 있을지, 또는 완전히 제거되어야 하는지를 결정할 수 있습니다 (아이디어가 자라 났거나 더 이상 목표와 일치하지 않기 때문에).
종종 그리고 일찍 배
결국 만족은 실행에 관한 것입니다. 보다 빠른 결정을 내릴 수있는 현명한 의사 결정을 강조합니다. 따라서 실행할 때 결과가 완벽해질 때까지 앉아있는 것이 아니라 결과를 세상에 내보내는 것이 중요합니다. 계속 진행하기 전에 귀중한 실제 피드백을 수집하는 베타 테스트라고 생각하십시오. 예를 들어, 영업 부서를위한 새로운보고 형식을 개발하라는 요청을 받았다고 가정하십시오. 만족스러운 접근 방식은 형식을 개발 한 다음 팀에 보내 검토 및 피드백을 보내어 몇 주 동안 복잡한 알고리즘을 만들지 않고 결국 아무도 필요로하지 않는 검토를 수행하는 것입니다.
아마 당신은 만족을 사용함으로써, 당신은 "충분히 좋은 것"으로 정착하고 있다고 생각하고있을 것입니다. 그것은 실제로 당신의 운영 방식이 아니며, 실제로는 만족스러운 방정식에서 어떤 "만족도"를 얻는 것을 상상할 수 없습니다. 그러나 시도해 볼 것을 촉구합니다. 전문가들은 만족을 통해 의사 결정을 내리고 프로젝트를 완료하면 의심과 과잉 분석을 최소화하기 때문에 실제로 최적화하거나 해결하는 것보다 더 많은 행복을 얻을 수 있다고 말합니다. 처음에는 새로운 운영 방식을 실험하는 것이 불편할 수도 있지만, 소진되지 않도록 자신을 보호하고 자신의 성공을 위해 지속적으로 조치를 취하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.
