직장에서 근무 시간을 유연하게하는 것이 의미하는 것-뮤즈

예전 직장 중 한 곳에서 우리는 일종의 융통성있는 시간을 보냈습니다. 인터뷰 과정에서 회사의 정책에 대해 충분히 알지 못했기 때문에 첫날 오전 9시 30 분에서 10시 15 분 사이에 도착하고 오후 6시 30 분 또는 7 시까 지 머무를 것으로 예상했습니다. 당신이 그 아침 범위의 후반에 들어 왔을 때, 당신도 나중에 머무를 것이라고 생각합니다.

나는 꽤 엄격한 9시 30 분에서 6시 30 분이었고, 오전 9시에 예리하지 않아도 좋았지 만 그 밖에는 큰 유연성이 없었습니다. 6:30 이전에 떠난 사람은 아무도 없습니다. 그러나 대부분의 사람들은 그보다 훨씬 늦게 머물 렀습니다. 그럼에도 불구하고 공식적인 시작 시간이 없었기 때문에 상사는 종종“유연한 시간”을 가졌다는 것이 얼마나 큰지를 언급했습니다.

회사의 휴가 및 개인 정책과 달리“유연성”정책은 종종 매우 회색이거나 경우에 따라 반 구운 것입니다.

실제로 정의되는 방식은 조직과 조직 내 관리자 간에도 크게 다르므로 많은 전문가에게 헤드 스크래치 정책이됩니다.

더 명확하게하기 위해 어떻게해야합니까? 나는 Muse에서 두 명의 C 레벨 임원에게 연락하여 인터뷰 과정에서 관리자가 어떻게 그것을 가져 오는지에 대해 설명하고 실제로 Muse와 같은 조직에서 실제로 이점을 선전하는 방법에 대해 설명했습니다. .

CTO 인 Yusuf Simonson은 명확한 정의가 없다는 데 동의합니다. 따라서 후보자가 조직의 시스템을 더 잘 이해할 수있는 방법에 대한 몇 가지 생각을 가지고 있습니다. Simonson은 다음 단계에서 유연한 근무 시간을 중요하게 생각하는 후보자 인 경우 "면접관이이를 제기하면 면담 자에게 어떤 의미가 있는지 명확하게 요구하는 데 아무런 해가 없습니다"라고 말합니다.

당신이 인터뷰를하는 것만 큼 회사를 인터뷰하고 있다는 말을 들었다면, 이 회색 정책에 대해 더 자세한 정보를 요청하면“잘 맞지 않는 이유를 알아낼 수 있습니다… Simonson은“솔직히 말해서 면접관이 논외 주제에 관한 질문을 찾으면 우선 혜택으로 제공되어서는 안됩니다.”

다른 한편으로, 업무 일의 여정이 당신이 관심있는 것이 아닌 경우, 더 전통적인 9-6 번의 셋업은 당신에게 딱 맞을 수도 있습니다. 그런 다음, 발견하더라도 세부 사항을 명확하게 요구할 수 있습니다. 자신의 아이디어에 흥미를 느끼기 시작했습니다.

최고 마케팅 책임자 인 카라 월쉬 (Kara Walsh)는 질문 할 때뿐만 아니라 방법 의 중요성을 강조 합니다 . “어떻게”가 중요한 이유는“구조가없는 사람이 아니거나 누군가 '우후'를 생각하고 싶지 않다는 것입니다. 분명히 이러한 특성들 중 어느 것도 고용 관리자에게 감명을주지 않을 것입니다. 그러나 Walsh는“그룹 전체의 규범 범위와 직원이 회사의 이익에 어떻게이를 사용하는지에 대한 예를 들어 보면“정책의 일반적인 작동 방식에 대해 더 잘 이해할 수 있습니다”라고 설명합니다. 그리고“잠재적 관계가 시작될 때마다 요구와 기대를 전달하는 것이 항상 건강하기 때문에”당신은 미래에 스스로를 진정한 서비스로 고용하게 될 것입니다.

면접관이 주제를 가져 왔을 때, 당신이 관심있는 유일한 것 같지 않은 상태에서 더 많은 정보를 수집하는 것이 더 쉬울 것입니다. 그럼에도 불구하고, 이전 고용주가 너무 단단해서 그 역할을 성공적으로 수행 할 수있는 유연성이 있어야한다고 생각한다면, 고용 관리자가 언급하지 않아도 주제를 훼손하지 않는 것은 어리석은 일입니다.

당신은 똑바로 나와서 시간이 유연한 지 묻지 않아도됩니다. "일반적인 일상은 어떻습니까?"와 같은 주요 질문을 통해 근무 시간이 얼마나 엄격한 지에 대한 정보를 얻을 수 있습니다. 사람들은 일반적으로 언제 출입 하는가? 원격 직원이 많습니까?”회사의 목표가 귀사와 공감하는지 알아 내야합니다.

Walsh는“이 과정에서 유기적으로 앞서 나가는 것이 좋다”고 생각하지만, 일단 제안이 표에 나오면 필요한 정보를 얻는 가장 좋은시기라고 그녀는 말합니다. Walsh는 다음과 같이 경고합니다. "HR 담당자에게 요청하면 프로세스 초기에 발생할 수 있지만 비즈니스와 팀에 관심을 보이는 질문에 앞서서는 안됩니다."

여기에는 문제가 있습니다. 명확하게 규정 된 정책을 가진 회사조차도 개별 관리자에게 맡겨서 자신의 팀이 가장 잘 수행하는 방법을 결정할 수 있습니다. 사이먼슨은 "엔지니어링을 포함한 모든 창조적 분야에 유연성이 필요하다"고 말했다. 팀에게 특정 시간에보고하고 특정 시간에 시간을 about는 것이 아니다. 작업을 완료하는 것입니다. Walsh도 비슷한 의견을 표명합니다.“저는 팀이 공동 작업을하지 않고 약속을 이행하지 않는 것이 확실 할 때이를 활용하게되어 기쁩니다. 잘 작동하면 상호 존중과 신뢰가 필요합니다.”

신뢰는 명백히 크며 아마도 일부 회사와 관리자가 유연한 정책을 완전히 구현하기를 꺼려하는 이유 일 것입니다. 조직의 비 전통적인 기대를 이용하거나 일주일에 한 번 일관된 방식으로 원격으로 작업하려는 경우, 처리 할 수 ​​있음을 보여주는 것은 전적으로 귀하의 몫입니다.

하루가 끝날 때 (어떤 시간이든 상관 없음) - 대부분의 상사들은 자신이하고있는 시간보다 자신이하는 일에 대해 훨씬 더 많은 관심을 기울입니다. Walsh에 관한 한 유연하다는 것은 의미합니다. “직원이 아이들과 함께 시간을 보내고, 개인적인 문제 (예 : 케이블 담당자, 의료, 이사)를 처리 할 수있게 해줍니다.”공식적인 시간을 가지지 않고 이러한 유형의 사물을 관리 할 수 ​​있다는 것은 정해진 시간을 이해하는 회사는 모든 사람에게 가장 적합한 것은 아닙니다.

현재 고용되어 있고이 혜택을 활용할 수있는 방법을 찾으려면 관리자와 대화하거나 HR 담당자에게 문의하여 설명을 받으십시오. 그리고 정보를 제공한다고 주장하는 회사와 인터뷰 할 때 필요한 정보를 얻는 것을 두려워하지 마십시오. 비즈니스 성장과 문제 해결에 도움을 줄 수 있고, 유연한 업무 정책을 수용하는 것이 실제로 성공에 도움이 될 수 있음을 입증하는 데 비용을 들이지 않는 한 그렇게하는 것이 좋습니다.