휴게실의 주최 테이블이 기다리고 있습니다. 맥주 냉장고와 스낵 카운터가 가득합니다. 그러나 사무실 로비의 의자는 비어있는 상태로 유지됩니다. 지구상의 모든 밀레 니얼 세대는 어디에 있습니까?
밀레 니얼 세대는 현재 베이비 붐 세대를 넘어서 가장 큰 세대이며 미국에서는 노동 인구의 가장 큰 부분을 차지합니다.
단순한 숫자만으로도 회사의 밀레 니얼 인재를 유치하고 유지하는 것이 얼마나 중요한지 알 수 있습니다. 그러나 이러한 통계를 제쳐두고, 당신의 문을 통해 통계를 얻는 데 집중해야 할 또 다른 큰 이유가 있습니다. Snapchat과 구직에 대한 잘못된 틀에 박힌 고정 관념을 벗어나면이 엄청나게 다양한 잠재 직원 그룹의 잠재력을 활용할 수 있습니다.
그게 다 좋은 소리 지? 그러나이 그룹을 귀사에 유치하는 방법을 이해하는 것은 완전히 다른 도전입니다. 또한 채용 관리자의 53 %가 밀레니엄 직원을 채용하고 유지하는 데 어려움을 겪고 있다고 말하면서 이러한 회사의 잘못된 점 사이에는 공통점이 있습니다.
따라서 젊은 인재를 유치하고 이에 대한 응답으로 귀뚜라미 만 듣는 데 최선을 다하고 있다면 모닝콜이라고 생각하십시오. 밀레 니얼 세대가 커리어 페이지를 한 번보고 다른 방향으로 향하는 세 가지 일반적인 이유는 다음과 같습니다.
실수 # 1 : 당신은 특권에 집중
수정 : 핵심 가치에 대해 명확하게
첫 번째 성향은 회사가 제공하는 끝없는 특권을 강조하는 것이지만, 401k 매칭 계획 (또는 회의실의 술집)은 Millennials가 신청서를 제출하도록 고무시키는 열쇠가 아닙니다.
대신 무엇에 집중해야합니까? 잠재적 인 직원에게 조직의 핵심 가치가 명확하게 명시되어 있는지 확인하십시오.
특권을 전면과 중앙에 배치 할 수있는 회사의 명백한 예인 Google을 생각해보십시오. 미식가 식사, 마사지 및 슬라이드를 좋아하지 않는 사람은 누구입니까? 대신 Google은 메시지를 경력 페이지 및 소셜 프로필에 중점을 두어 영향력, 호기심 및 학습의 가치에 중점을 둡니다.
왜? 점점 더 많은 사람들이 중요한 일을 적극적으로 찾고 있으며, 자신이하는 일에서 목적과 의미를 얻고 싶어합니다. 회사의 핵심 신념과 이상을 고용주 브랜드의 핵심 부분으로 만들어 미션에서 실제로 팔리고 있고 자신이하고있는 일에 대해 흥분하는 후보자를 찾아서 적용하고 고집 할 가능성이 높아집니다. .
실수 # 2 : 당신은 발전을위한 길을 자세히 설명하지 않습니다
고침 : 당신의 성장에 관심을 보이는 재능을 보여주십시오
"밀레니엄 세대 자격"으로 종종 인식되는 것은 종종 성장에 대한 욕구 일 뿐이며 이는 밀레니엄 세대 만이 아닙니다. 아무도 그들의 경력에 만료 날짜를 원하지 않습니다. 우리 모두는 발전, 학습 및 전문 개발 기회가 있음을 알고 싶어합니다.
따라서 채용 과정에서 이러한 기회를 분명하게 밝히지 않으면 밀레 니얼 세대가 다른 방식으로 달리는 것에 대해 비난 할 수 있습니까?
다음은 놀라운 통계입니다. 밀레니엄 세대의 44 %가 향후 2 년 안에 일자리를 떠나려고합니다. 그 결정의 핵심 동력은 무엇입니까? 그들은 그들의 고용주가 그들에게 투자하는 것처럼 느끼지 않습니다.
운 좋게도, 잠재적 인 직원 (및 현재 직원)에게 자신의 성공에 적극적으로 참여하고 있음을 입증하기 위해 할 수있는 일이 많이 있습니다. 사무실에서 엔트리 레벨에서 리더십 역할로 성장한 팀원의 실제 이야기를 활용하십시오. 수업료 상환 및 회사가 후원하는 강의, 컨퍼런스 및 워크샵과 같은 멘토링 및 전문 개발 기회가있는 경우 채용 과정 전체에서이를 강조하십시오. (그렇지 않다면, 나중에보다는 빨리 고려하십시오.) 단기 및 장기 경력 목표를 달성하기 위해 필요한 단계에 대해 구체적으로 설명하십시오.
저를 믿으십시오. 당신이 당신의 직원들에게 진심으로 투자하고 그들의 경력에 그들을 지원하기를 간절히 바라는 것을 묘사하면 먼 길을 갈 것입니다.
실수 # 3 : 9 대 5에 집중
픽스 : 일과 삶의 균형 증진 (및 라이브)
계속해서 귀 기울여 들었던 그 진부한 자격에 대해 비난하지만, 점점 더 많은 사람들이 자신의 일을 중심으로 일을하기보다는 자신의 일에 맞게 일하기를 원합니다. 결국, 직원들이 모바일 장치로 업무를 계속 연결하는 오늘날의 "항상 켜져있는"환경에서는 두 가지 방식으로 모두 일해야합니다.
이것이 당신에게 무엇을 의미합니까? 음, 직원들은 전형적인 시계 관찰자의 경계 아래 책상에 묶여있는 것처럼 느끼고 싶지 않습니다. 따라서 일과 삶의 균형과 유연성을 강조하는 문화를 육성하고 장려하는 것은 놀라운 일이 될 것입니다.
때때로 유연한 근무 시간과 위치 또는 무제한 휴가 정책에 관계없이 구현 및 강조 표시 할 수있는 정책을 고려하여 근무 시간과 개인 시간 사이에 건전한 균형을 제공하고 중요하게 여깁니다. 그것은 밀레 니얼 세대와 솔직히 모든 세대의 관심을 끌고 유지하는 특권입니다.
거기에는 세 가지의 너무나 흔한 실수가 있습니다. 기업이 원하는 천년 인재를 모집하는 데 방해가됩니다.
이 글을 읽는 동안“와우, 우리는 더 잘할 수 있습니다!”라고 고개를 끄덕이고 생각하고 있습니까? 당황하지 마십시오. 밀레 니얼 세대에 대한 모든 서적을 파악하여 더 잘 이해하고 해결할 수있는 문제가 있습니다.
