자신의 존재를 고상하게 상기시킬 수있는 기회를 포착하려는 열심 인 비버들 각각에게는 경영진의 원치 않는 관심이나 판단을 피하기 위해 할 수있는 모든 일을하는 두려운 직원들이 있습니다.
이 범주에 속하면 대화를 피하는 메커니즘으로 항상 바쁜 것처럼 보이는 기술을 완전히 익히고 상사 일정을 암기하여 문제를 피할 수 있으며 작업 완료에 대한 직선적이고 좁은 접근 방법을 배웠을 것입니다. 눈썹을 올리지 않거나 가장 두려워하는 경험을 보장하지 않는 방식으로 : 상사에게 전화하는 것.
왜 우리 중 많은 사람들이 고용주를 두려워합니까? 현대의 직장은 실제로 Machiavellian 폭군이 지배하고 있습니까?
아마 아닙니다. 데이터는 주어진 상사의 성격이 이러한 불안과 관련이 없음을 보여줍니다. 사실, 4 명 중 1 명은 과거 행동에 관계없이 자신의 상사에 의해 소리 치는 것을 두려워합니다.
그러나 불행히도 두려움은 현실입니다. 불편하고 종종 귀하와 귀하의 고용주 모두를 도울 수있는 창조적 인 위험 감수를 방해합니다.
그렇다면 두려움을 극복하고 잠재력을 최대한 발휘하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 몇 가지 아이디어가 있습니다.
그것이 당신에 관한 것이 아니라는 것을 깨달으십시오
한 고객은 한 해 동안 회의에서 회의를하거나 회의 전화를 잘못했을 때마다 고민 할 것이라고 말했습니다. 통신 회사의 CEO 인 남편을 만난 후 그녀는 문제가 보편적이라는 것을 깨달았습니다. “그는 투자자에 대한 의견이나 큰 결정을 잘못 판단했는지에 대해 걱정하면서 직장에서 돌아 왔습니다. 그의 직원들에 대한 두려움은 결코 직원들의 사소한 문제에 대한 것이 아니 었습니다.
생각해보십시오 : 오늘 인턴이 저지른 실수로 인해 잠을 잃지 않습니다. 상사와 같은 방법입니다. 그는 종종 당신의 실수보다 큰 프로젝트에 더 집중합니다.
그들이 실제로있는 것을보십시오
인정하지 않는 것을 변경할 수 없습니다. 이러한 이유로, 두려움에 근거한 생각에 체크인하고주의를 기울여야합니다. 자신에게 정직하십시오 : 과거의 다른 일이나 인생 경험을 바탕으로 상사에 대해 느끼는 두려움이 과거입니까? 이 사람에 관한 것입니까?
대부분의 경우이 두려움은 상사와 거의 관련이 없습니다. 예를 들어, 한 고객이 최근 직장 내 가장 큰 두려움이 해고되고 있다고 말했습니다. 이 두려움은 직장에서 그녀의 많은 상호 작용에 영향을 미쳤으며, 특히 감독자와 대화해야하는 문제가있을 때 그녀가 말을하지 못하게했습니다. 그녀는“내 동료에게 괴롭힘을당하는 경우가 있었으며, 해결해야 할 것을 알고 최대한 해고에 대한 두려움 때문에 자신을 지키기로 결정했다”고 설명했다.
더 이야기 한 후에, 그녀의 두려움의 진정한 근원은 명백 해졌다 : 그녀의 아버지는 경기 침체 중에 해고되었고, 그 후에 부모는 이혼했다. 나는 아버지가 직장을 잃은 때에 대해 눈물이 흘리는 것을 보았고, 스트레스는 부모의 이혼의 촉매제로 보였습니다.
그 후에 누가이 두려움을 겪지 않겠습니까? 그것이 바로 우리가 그 뿌리에 도달하는 것이 매우 중요한 이유입니다. 이를 수행하는 독창적 인 방법 중 하나는 글쓰기입니다. 당신의 두려움과 그들이 당신에게 무엇을 말하고 있는지 목록을 작성하십시오. 그들에게 목소리를 줘. 많은 것을 배우게 될 것입니다. 어쩌면 그들이 그렇게 무섭지 않다는 것을 알 수도 있습니다.
보스를 인간화
우리 대부분에게는 상사가 불쾌하거나 우리가 생각하는 것보다 덜 존중하는 태도로 대우하는 때가있을 것입니다. 그 중 일부의 경우, 그녀의 반응이 보증 될 것이지만, 종종 그녀의 행동은 그녀의 삶에서 다른 것의 부작용이 될 것입니다. 무엇보다 직장에서 거의 아무것도 개인이라는 것을 인식하는 것이 중요합니다.
당신의 상사가 당신을 대하는 대우가 당신이 다른 곳에서 그의 행동에서 본 패턴인지 스스로에게 물어보십시오. 또한 어디에 표시되는지 검사하면 실제로 자신에 관한 것이 아니라는 것을 알게됩니다. 또한 돈 미구엘 루이즈 (Don Miguel Ruiz) 의 4 가지 계약 (The Four Agreements) 을 읽는 것이 좋습니다.
그렇게하고 상사가 당신을 대신해 줄 것 같은 느낌이 든다면 상사가 당신과 함께 체크인 할 수있는 기회를 갖도록하십시오. 예를 들면 다음과 같습니다.“강한 직원이되기 위해 할 수있는 일이 있다는 인상을 받았습니다. 더 나은 서비스를 제공 할 수있는 방법을 논의하기 위해 회의를 열 수 있습니까?”이 단계는 거대하고 무서운 단계이지만 유익한 결과를 가져옵니다.
대체 불가능
아마도 당신의 상사에 대한 두려움을 극복하는 가장 좋은 방법은 당신이 대체 할 수 없다는 것을 알기 위해 그와 그녀와 더 긴밀한 관계를 구축하는 것입니다. 대화를 할 필요는 없습니다. 실제로, 행동을 통해 그렇게하는 것이 좋습니다. 그리고 이것이 반드시 늦게 또는 주말에 근무하는 것을 의미하지는 않습니다.
훌륭한 직원은 상사의 우선 순위와 어려움에주의를 기울이고, 공정을 개선하거나 작업량을 줄이기 위해 상사가 생각하지 않았던 프로젝트 인 부업 프로젝트를 지속적으로 제안합니다.
방법? 진정으로 자신의 마음을 노래하는 프로젝트를 만들려면 가까운 시일 내에 문제가 발생할 수있는 상황이나 프로젝트를 예상해야합니다. 상사의 목표, 우선 순위 및 가장 중요한 문제는 무엇입니까? 문제가 발생하기 전에 완화 할 수있는 능력은 대체 할 수없는 직원이되기위한 열쇠입니다.
당신이 필요하고 원하는 것을 더 많이 알수록, 두려움은 가라 앉을 것입니다.
전문적인 정체성 만들기
우리는 어릴 때부터 동료들로부터 받아 들일 것을 조건으로합니다. 나는 이것을 사회적 자아, 우리가 좋아하는 욕구에 의해 주도되는 자연적인 기본 설정이라고 부릅니다. 이 욕망의 반대편에는 마음에 들지 않을 것이라는 두려움이 있습니다. 따라서 커리어가 발전함에 따라 전문적인 인물을 만드는 것이 중요합니다. 당신이 당신의 사회 생활에있는 사람, 당신의 사회적 자아와 당신의 직업 생활에있는 사람을 구별하는 능력은 당신이 두려움을 부서화할 수있게합니다.
시간을내어 직업 생활을하고 싶은 사람을 구상하고 그 비전을 지키겠다고 결심하십시오. 오래 지속되는 기본 설정을 다시 프로그래밍해야하기 때문에 비실용적 일 수 있지만 생성보다 강력하고 확실한 것은 없습니다. 전문가가되고 싶은 사람을 결정한 후에는 직장 생활의 다른 측면도 평가해야합니다. 예를 들어, 전문적인 자아가 더 이상 아침 회의에 늦지 않기 위해 노력하는 경우 알람 시계 설정을 시작하는 것이 중요합니다.
당신의 두려움이 비판에 대한 반응인지 또는 그것을 예상하든, 상사를 두려워하는 것은 직장에서의 성과에 엄청나게 해 롭습니다. 이 두려움을 극복 할 수있는 유일한 방법은 그것의 근원을 분명히하는 것입니다. 인식은 변화를 일으키는 강력한 메커니즘입니다. 당신의 두려움은 개인적인 성장을위한 초청이됩니다. 식별하는 법을 배우면 안전하지 않은 곳으로 이동하여 고용주와 자신의 전문적인 진화에 중요한 것에 전념 할 수 있습니다.
