상사와 함께 일대일로 성공하는 방법-뮤즈

몇 년 동안 일했거나 방금 시작 했든 상관없이 상사와 일대일로 좋은 회의를하는 것이 성공에 매우 중요하다는 것을 알고 있습니다.

기껏해야 이러한 회의를 통해 귀하와 귀하의 관리자 모두 생산성, 활력 및 일주일 동안 준비된 분위기를 느끼고 앞서 나갈 수 있습니다. 최악의 경우, 그들은 당신이 앞으로 나아가는 길에 대해 혼란스러워하거나 빠져 나가거나 희망을 느끼지 못하게 할 수 있습니다. (이 기사를 읽고 일정에 일정이 없다는 것을 알고 있습니까? 상사에게 매주 체크인을 설정하도록 요청하는 방법은 다음과 같습니다.)

이 시간을 최대한 활용하여 앞서 나가는 데 필요한 것을 얻는 방법은 다음과 같습니다.

의제 설정

가장 생산적인 일대일 구조는 일종의 구조를 갖기 때문에 미리 준비해야합니다. 기본적으로 대화 만 표시하면 대화를 나누는 데 소중한 시간을 잃게됩니다.

분명한 의제를 가지고 있어야합니다.이 템플릿을 사용하여 템플릿을 만들어 만나기 전에 상사에게 보낼 수 있습니다.

중요한 업데이트 공유 (단, 빠른 유지)

중요한 업데이트를 관리자와 공유하는 것이 중요합니다. 지난 주에 수행 한 작업, 이번 주에 수행 한 작업, 여기에 X 프로젝트의 결과 등이 있지만 이에 대해 논의하는 데 너무 많은 시간을 소비해야합니다.

일대일로 업데이트하기 전에 원하는 것을 고려하십시오. 모든 것을 직접 공유 할 필요는 없습니다. 많은 것들이 이메일이나 슬랙 또는 점심 식사를 통해 설명 될 수 있습니다.

대신 우선 순위를 정하십시오. 다음은 스스로에게 물어볼 질문입니다.

이 시간에 민감합니까? 긴급한 경우 다음 회의에서 업데이트를 제공 할 때까지 기다리지 마십시오. 긴급한 상황을 실시간으로 언급하여 너무 힘들어지기 전에 관리자가 신속하게 도움을 줄 수 있습니다.
업데이트가 얼마나 복잡합니까? 관리자에게 에세이 길이의 전자 메일을 작성하는 것을 발견하면 업데이트가 개인에게 더 적합하다는 좋은 신호입니다. 반면에 짧고 달콤하다면 계속해서 전자 메일을 보내십시오.하지만 일대일로 귀중한 시간을 보내지 마십시오.
이것이 승리를 공유 할 수있는 기회입니까? 당신의 승리를 공유하고 축하하는 것을 두려워하지 마십시오. 귀하의 관리자가 귀하의 진행 상황을보고 귀하의 좋은 일을 인정하도록 도와주십시오. 또한 관리자가 정기적으로 나와 상호 작용하지 않을 지도력과 업무를 공유 할 수 있습니다.

많은 질문을

일대일을 가장 잘 사용하는 것은 여기에서 문제를 토론하고, 장애물을 통해 생각하거나, 다음 단계로 나아가는 방법에 대한 피드백이나 지침을 수집하는 데 사용됩니다.

걱정의 중심에있는 질문을하십시오. 예를 들어, 잠재적 인 전략을 고수하고 있다면 관리자에게 다음과 같이 요청할 수 있습니다.“어떻게 X에게 접근 하시겠습니까? 제안 된 솔루션은 Y입니다. 이에 대한 의견이 있으십니까?”

개인으로서의 귀하의 역할은 질문을 제기 할뿐만 아니라 이러한 문제를 어떻게 해결할 수 있는지에 대한 초기 생각을 제공하는 것입니다. 아이디어가 완전히 구워지지 않더라도 문제를 해결하기 위해 관리자에게 전적으로 의존하기보다는 잠재적 인 해결책을 통해 생각했는지 확인하십시오.

약속을 크게 펴라

귀하와 귀하의 관리자는 다음 단계에 동의합니까? 관리자가 수행해야 할 작업은 무엇이며 앞으로 무엇을 진행해야합니까?

일대일의 마지막 부분에서 이러한 약속을 명확하게 설명하고 동의하므로 지금부터 다음에 체크인 할 때 예상되는 사항을 명확하게 알 수 있습니다. 관리자가 귀하에게 도움이 될만한 보고서를 보내겠다고 동의하는 것만 큼 간단하거나 고객과의 대화가 어렵다는 것에 동의하는 것만 큼 복잡 할 수 있습니다.