현재 역할의 이상적인 버전 (동일한 작업이지만 자신의 관심과 강점에 맞게 특별히 조정 된)을 상상해보십시오. 당신은 당신이 사랑하는 책임을 유지하고, 당신이 두려워하는 의무를 끊고, 손을 잡기 위해 죽어 가고있는 몇 가지 프로젝트를 추가해야합니다.
사실 너무 좋은 소리? 이 이상적인 직업을 만드는 것은 꽤 고상한 목표처럼 들린다. 실제로, 나는 그 아이디어를 성공적으로하지 않았다면 아마도 그 아이디어를 비웃을 것이다.
회사에서 직원을 향한 내부 커뮤니케이션을 관리하기 시작했지만 최근에는 회사의 PR 팀과의 협업을 포함하여 내 역할을 확장했습니다. 처음 지위를 누리면서 회사 외부의 언론 매체 및 구성 요소 (PR 중심의 역할에서 일반적)와 함께 일할 수있는 기회를 원했습니다. 나는 새로운 직업을 찾기보다는 상사에게 새로운 직책에 대한 아이디어를 제시하기로 결심했고 결국 완벽한 공연을 만들었습니다.
따라서 현재 역할이 원하는 것이 아니라면 항상 정사각형으로 돌아갈 필요는 없습니다. 다음 단계에 따라 현재 위치를 꿈의 직업으로 바꾸십시오.
그것에 자
좋아, 이것은 첫 번째 단계이지만, 미지의 전문 수역에 들어가면 사물을 생각하는 데 약간의 시간이 걸리는 것이 현명합니다. 앉아서 회사에서 이상적인 역할이 무엇인지 구체적으로 정의하십시오. 어떤 새로운 책임을지고 싶습니까? 어느 쪽에서 멀리 전환 하시겠습니까? 이 새로운 역할이 당신에게 어떤 유익을 줄 것이며, 어떤 새로운 방법으로 팀과 회사에 가치를 더할 수 있습니까?
저에게는이 단계에서 일반적인 산업 연구를 수행하여 당시의 가상 역할이 다른 곳에 존재했는지 확인했습니다. 나는 그러한 직책이 다른 유사한 조직에서 성공할 수 있다는 것을 증명하고 싶었고 따라서 우리 회사에서도 효과가있을 것입니다. 운 좋게도, 내가 찾던 역할에 사람들을 고용하는 여러 회사를 찾았습니다.
또한 신뢰할 수있는 몇 명의 친구 나 동료가 계획을 실행하십시오. 그들의 질문과 반대 (“회사 웹 사이트를 재 설계 할 충분한 시간이 있습니까?”“상사가 실제로 영업 회의를 위해 외출하러 갈까요?”)가 목표를 명확하게하고 계획을 현실적으로 유지하는 데 도움이됩니다, 더 나아가 일을 추구하고 있는지 확인하십시오.
종이에 올려
생각을 마치고 숙제를하고 새로운 직책을 제안하면서 앞으로 나아가고 싶다고 전적으로 결심하고 그것을 종이 위에 놓으십시오. 새로운 직무 및 팀과 회사에 미치는 영향을 포함하여 계획된 역할에 대한 공식적인 개요는 아이디어를 명확하고 전문적으로 전달하는 데 도움이되며 관리자가 생각을 완전히 마쳤다는 것을 보여줍니다.
이 계획의 일환으로, 귀하는 현재 떠나고있는 현재 의무를 어떻게 커버 할 것인지 제안하고 싶을 것입니다. 나는 그 책임을 무너 뜨리고 각 시간을 얼마나 바쳤는지 결정한 다음 해당 영역을 완벽하게 커버 할 수있는 솔루션을 구성했습니다.
당신의 상사에게 제시
이제 가장 중요한 부분 (그러나 신경을 쓰러 뜨리는 부분)이 온다 : 상사에게 아이디어를 제시하라.
나는 상사와 회의를 통해 아이디어를 논의하고 긍정적이고 공개적인 방식으로 주제를 제기했습니다. 현재 역할에서 배우고있는 모든 것에 대해 감사하면서 진행을 희망하면서 대화를 시작했습니다. 내 직책에 새롭고 다른 책임을 통합함으로써 내 경력에. 그래서 저는 제가 해결하고자하는 몇 가지 새로운 의무와 함께 제가 생각했던 위치에 대해 조금 이야기했습니다.
그는 이것에 잘 반응했지만 몇 가지 추가적인 생각이있었습니다. 그는 새로운 역할이 어떻게 작동하고 다른 팀과 상호 작용할 수 있을지 계속 생각하고 업데이트 된 버전의 계획으로 일주일 후 다시 올 것을 제안했습니다. 그는 내가 제안한 것에 전혀 반대하지 않았습니다. 우리는 앞으로 나아 가기 전에 잠재적 질문에 대한 답을 얻길 원했습니다. 사실, 저를 기꺼이 듣고 올바른 방향으로 경력을 쌓을 수 있도록 도와주는 지원 보스를 만나게되어 다행입니다.
군대 집회
상사로부터 승인을 받으면 다른 상사, 고객 및 팀 구성원을 포함하여 변경에 영향을받을 다른 사람들과 자신의 발전하는 입장에 대해 논의하는 것이 중요합니다. 그들에게 머리를 기르는 것은 예의 일뿐만 아니라, 그들에게 그들의 생각과 의견을 목소리로 바꾸는 변화를 주며, 그것은 당신이 과정 초기에 간과했을 수있는 잠재적 인 도전을 식별하는데 도움이 될 것입니다.
내가 맞닥뜨린 가장 큰 야당은 내가 함께 일하고있는 두 팀의 사람들이 내 접시에서 너무 많은 일을 할까봐 걱정했다. 나는 내 계획을 참조하고, 두 작업 영역 사이의 자연적인 연결을 강조하고, 기존 절차를 간소화하고 그 과정에서 모든 사람에게 혜택을 줄 수있는 방법을 식별함으로써 반대 의견을 해결했습니다. 예를 들어, 회사에서 신제품을 출시 할 때 직원 기반뿐만 아니라 외부 뉴스 매체 및 이해 관계자에게 알리는 조치를 취합니다. 따라서 하이브리드 역할을 수행하고 두 청중과 교류함으로써 일관된 메시지 전달과 아웃 리치에 대한 조정 된 접근 방식을 보장 할 수있었습니다.
기대 관리
업그레이드 된 역할이 실현되는 경우, 특히 연례 검토의 성과 목표를 포함하여 성공에 대한 기대치와 측정치를 설정해야합니다. 이를 통해 상사 및 동료뿐만 아니라 관련된 모든 사람이 새로운 준비를 성공적으로 수행 할 수 있습니다. 간단한 전환처럼 보일지 모르지만 변경의 영향을받는 다른 사람들은 평가 방법을 이해해야합니다.
이 전략은 모든 사람에게 적합한 전략은 아니지만 저에게도 도움이되었으며, 업무 만족도에 큰 차이가있었습니다. 새로운 역할을 수행하는 데 몇 개월이 걸렸으며 저는 책임감과 일상 업무가 어떻게 발전했는지를 좋아합니다. 저의 일은 더욱 도전적이고 새로운 기술을 연마하고 있으며, 장기적인 경력 성장을 위해 더 나은 위치에 있습니다.
