어제 ASOS, Facebook 및 Nasty Gal와 같은 회사를 포함하는 포트폴리오를위한 커뮤니케이션을 운영하는 투자 회사의 여성을 만났습니다.
홍보 담당 이사로서 회사는 언론 관계에 대한 조언을 받기 위해 그녀에게옵니다. 그녀가 그들로부터받는 첫 번째 질문은“우리는 어느 PR 회사를 고용해야합니까?”입니다. 따라서, 그녀는 회사와 연결하고 직접적으로 추천 할 수있는 시간을 가졌습니다.
다시 말해, 이것은 내 비즈니스가 100 개 이상의 가구 이름과 회사가 신생 기업에 추천 할 것이라고 확신 할 수있는 복장이 될 수 있는지 여부를 알아보기위한 간단한 인터뷰였습니다.
약 한 시간 후, 그녀는 흥미로운 질문을했습니다. 저는 3 년 동안 만이 일을해온 25 살짜리 아이로서 너무 젊고 현장에서 경험이 제한되어 있다는 것에 대해 취약하거나 불안감을 느꼈습니까?
이제이“판매 기회”에있는 제정신의 사람은“아니요. 나는 내 팀과 그 기능에 대해 매우 확신합니다! 당신은 내 손에있는 당신의 회사를 믿을 수 있습니다!”그리고 새끼 손가락 약속. 그러나 그것은 나를 생각하게했다.
나는 정말로 내 직업을 사랑합니다. 나는 내가 잘한다고 생각하고 싶습니다. 그러나 하루가 끝날 무렵, 25 년 동안 만 살아남아도 내 분야에서 가장 경험이 많은 사치가 없었습니다. 저는 아직 IPO를 통해 회사와 함께 일하지 않았거나 중대한 위기의시기에 브랜드 법원을 열지 않았습니다. 특히 두 배나 큰 팀보다 나이가 두 배 많은 리더를 고려할 때 취약성이 있습니다. 그것은 현실이며, 곧 레이첼 맥아담스 영화와 같이 나를 제외한 모든 사람이 마술처럼 시간을 멈추지 않는 한 빨리 변하지 않을 것입니다.
그렇습니다, 나는 확실히 취약하다고 느낍니다. 다른 날보다 더 많은 날. 그러나 내가 네 가지 규칙에 따라 살게 만드는 모든 것을 알지 못한다는 것을 알고 있습니다.
이것들은 개인 출력의 품질을 정의하고 결국 회사의 성격에 기여하는 4 가지 규칙과 동일합니다. 나는 경험이 많지 않아 월계관과 연로에 편히 쉴 수 있습니다. 지난 3 년간은 놀라운 학습 곡선과 다양한 산업 이니셔티브를 제공하여 무릎을 깊숙이 잡고 실제로 소유 할 수 있었지만 여전히 모든 t에서 교차하여 트렌치에서 시간 부족을 보상합니다. 내 능력 밖에서 더 나은 장비를 갖춘 사람들에게 언제 과제를 할당해야하는지 알고 있습니다. 나는이 공간에서 우리의 자리를 확고히하기 위해 두 배나 열심히 일하고, 두 배나 더 열심히 고용하고, 두 배나 철저히 노력해야한다는 것을 알고 있습니다.
나는 일에 대해“배고파요”(현재 PR 표현에 대한 수요가 없다)는 아니지만, 나는 누군가를 실망시키지 않는다는 것을 스스로에게 증명하기 위해 항상 배고프다. 내가 할 수있는 팀을 위해 최고의 청취 귀와 위임하는 손을 동시에 제공합니다. 취약점으로 인해 새로운 접근 방식을 반복하고, 명확한 목표와 기대치를 미리 설정하고, 팀의 아이디어와 배경을 통합하며, 이 회사를 더욱 강력하게 만든 수많은 다른 활동을 수행 할 수있었습니다. 내가 구축 한 작업 기반을 응고시킨 것은 취약성의 부드럽고 가변적 인 부분입니다.
그래서 그녀의 질문에 대답하기 위해 나는 취약합니까? 예. 그것이 내가 더 나은 사업을하기 위해 노력한다는 것을 의미합니까? 그렇습니다.
현장에서의 경험 부족을 무시하고 무적 인 척했다면 아마 그렇게하지 않았을 것입니다. 따라서 다음 사항을 고려하십시오. 약한 후보가 될 수있는 사항을 무시하지 말고 이러한 취약점을 파악하여이를 강점으로 전환하십시오. 문제가 될 수있는 문제를 해결하기 위해 노력하면 실제로 문제가되는 영역이 될 수 없습니다. 취약성을 사용하여 기초를 구축하십시오.
