“직업에 거의 무서운 책임과 자율성을 감수 할 준비가되었음을 깨달을 때가 있습니다. 나에게도 지금은 시간이 지 났어요.”Leah Marcus는 Nordstrom 소유의 회사 인 Trunk Club에서 개인 및 온라인 개인 스타일링 서비스를 제공하는 판매 기술 제품 관리자로서의 현재 역할에 대해 말합니다.
그러나 대부분의 경우와 마찬가지로, 그녀는 그녀가 오늘 어디에 있는지에 대해 감사해야 할 과거를 가지고 있습니다. 미사일 방어를 시작으로 컨설팅 및 UX 디자인을 시작하여 제품 관리에 필요한 프레임 워크와 기술을 익혔습니다.
그 사이에, 그녀는 실직의시기에 직면했거나, 또는 자신이 부르고 싶어하는 자기 발견에서“몇 마리의 강아지를 키우고 힙합 댄스 수업을 시작했으며, 이전 반 친구들과 정기적으로 재 연결하는 습관을 얻었습니다. 친구, 동료, 친구들과 함께”MBA를 받기 위해 학교로 돌아갔습니다.
깊은 인상? 우리도 그랬고, 우리는 앉아서 그녀의 커리어 스토리에 모든 특종을 얻었습니다.
미사일 방어를 시작한 계기는 무엇이며, 정확히 어떻게해야합니까?
저학년에 금융과 경제학을 공부했지만 금융이 나에게 유일한 옵션이 아니라는 것을 깨달았습니다. 그래서 다른 산업과 비 전통적인 직업 경로를 포함하도록 검색 범위를 확장했습니다.
렌터카 배터리가 빨리 죽고 3 시간 늦게 도착 해 대형 미사일 방어 계약 업체에서 물류 엔지니어링 직책을 맡았습니다. 그것이 흉상이라고 생각하면서, 모든 인터뷰 신경이 사라졌습니다. 궁극적으로 그들은 내가 그 상황을 어떻게 다루 었는지에 관해 뭔가를 보았습니다.
그 역할에서, 나는 주로 생산 및 유지 단계에서 전체 수명주기 동안 미사일 방어 프로그램에 대한 지원을 제공했습니다. 엔지니어, 운영, 공급망 및 현장 직원과 같은 많은 기능과 상호 작용했습니다.
내 경력에 4 년도 채 걸리지 않았지만 국방 장관은 내가 개발하는 데 도움이되는 전략을 활용하는 데 관심이 있었다는 약간의 경외심을 가지고 지금 그것을 되돌아 봅니다.
그 일 후에 무엇이 왔습니까?
대학원에 다니기 위해 미사일 방어에서 벗어난 전환은 자연스럽게 이루어졌습니다.
저는 정말 시각적 인 사람이므로 나머지 경력 여행을 아래에서 스케치했습니다.
MBA를 위해 학교로 돌아 가기로 어떻게 결정 했습니까?
미사일 방어 세계에서 혁신 프로세스의 맛을 본 후에, 나는 내 기술을 기반으로 구축하고 확장 할 수있는 기회가 주어지면 훨씬 더 효과적 일 수 있다고 믿었습니다.
성공적인 비즈니스 운영 방식에 대한 깊은 이해를 발전시키고 개인적이고 전문적인 성장을 촉진 할 수있는 안전한 공간을 확보하는 것이 제 경력에 적절한시기 인 것 같습니다.
솔직히 Kellogg에 가기로 결정한 것은 정말 쉬웠습니다. 양질의 교육, 독특한 학생 문화, 디자인 사고에 집중할 수있는 능력으로 이어졌습니다.
학교로 돌아가는 것은 제 인생에서 가장 특별한 경험 중 하나였습니다. 가장 흥미롭고 도전적이며, 재미 있고, 눈을 뜨고, 교육적이며, 스트레스가 많은 2 년이었고, 나는 그것을 세계와 교환하지 않을 것입니다.
요컨대, 당신의 직업은 무엇입니까?
Trunk Club의 제품 관리자 인 저는 스타일리스트가 대화와 관계를 관리 할 수있는 기술 도구를 개발하는 데 엔지니어, 디자이너 및 데이터 과학자로 구성된 개발 팀을 이끌고 있습니다. 어느 날, 로드맵을 개발하고 다음 큰 개념을 구체화하거나 스타일리스트를 숨기거나 새로운 기능을 테스트하는 회귀 분석을 할 수 있습니다.
비즈니스 목표, 사용자 요구 및 기술에 대한 끊임없는 협업, 스토리 텔링, 관점 조정 및 의사 결정의 우선 순위입니다.
무엇을 가장 좋아합니까?
나는 과거의 모든 경험을한데 모았습니다. 매일 저는 전 조직의 엔지니어, 디자이너, 데이터 과학자 및 이해 관계자와 협력하여 새로운 아이디어를 정의, 디자인 및 구현합니다.
당신이 당신의 경력의 모든 단계에서 가졌 으면하는 직업 조언이 있습니까?
취약점을 보여주고 도움을 요청하고“모릅니다”라고 말할 수있는 것은 실제로 약점이 아니라 강점의 징후입니다. 나는 경력 초기에 심각한 개인 건강 문제에 직면했다. 당시 나는 강하다고해서 내가 겪고있는 일을 다른 사람에게 알리지 않고 다른 사람의 기대치 (내 자신의 것을 포함하여)를 조정하지 않아야한다는 것을 생각했습니다. 나는 우리 모두가 단지 인간임을 깨달았습니다. 필요할 때 도움을 청하는 것은 다른 방법이 아니라 신뢰를 나타내고 신뢰를 구축합니다.
