누군가를 인터뷰하는 것은 항상 약간 까다 롭습니다. 누가 그 일을 위해 완벽하게 될 것인지에 관해 어떤 질문을 하시겠습니까? 잠재적 인 직원에게 다시 물어볼 수있는 것과 그렇지 않은 것에 대한 규칙은 무엇입니까?
그러나 인터뷰하는 사람이 팀의 최고 자리를 위해 경쟁하고 있다면 완전히 새로운 볼 게임입니다. 잠재적 인 보스를 정확히 어떻게 그릴 수 있습니까?
불행한 사실은, 우리 대부분은 새로운 경영진이 고용되기 전에 테스트 할 기회조차 얻지 못한다는 것입니다. 그리고 그 희귀 한 기회가 다가올 때, 우리는 가까운 미래에 우리를 관리 할 사람에게 의문을 가질 수있는 입장에 있지 않다고 생각하기 때문에 많은 사람들이 저를 알고 있습니다.
그러나 좋은 소식은 커리어 전반에 걸쳐 많은 보스가 있다는 것입니다. 이는 감독관의 채용 프로세스에 더 많이 참여하기 시작하기에 너무 늦지 않았 음을 의미합니다. 다음은 자신을 통합 할 수있는 몇 가지 방법과 (잠재적) 미래의 보스가 테이블에서 앉은 후해야 할 일을 다시 시작하는 것입니다.
1.
HR 세계에있는 친구 몇 명을 제외하고는 실제로 인터뷰 과정을 즐기는 사람을 생각할 수 없습니다. 즉, 채용 담당자는 인터뷰를 핵심 의사 결정자로 간주하는 사람들로만 인터뷰를 제한해야합니다. 관리 차원에서 이는 일반적으로 직위에있는 사람들을 의미합니다. 반드시 그에게보고 할 사람들은 아닙니다.
그러나 미래의 직접 보고서로서 부서 안팎을 아는 사람은 말할 것도없고 귀중한 의견을 가지고 있으며 참여를 요청하는 것이 결코 부당하지 않습니다.
미래의 상사에 대한 채용 프로세스가 시작된 즉시, 담당자에게 해당되는 경우 최고 후보자를 만나고 싶다고 알리십시오. 이제는 예비 인터뷰 중에는 이런 일이 일어나지 않을 것입니다. 직접 보고서에서 프로세스가 끝날 때까지 후보자와 만나는 것이 훨씬 흔합니다. 따라서 채용 관리자가 언제 가장 참여해야하는지 결정할 수 있습니다. 당신이되고 싶다는 것을 분명히하십시오.
2.
현재 이력서를 업데이트하는 데 얼마나 많은 시간과 노력이 들었는지 기억하십니까? 글쎄요, 당신의 장래도 같은 일을했을 것입니다. 그리고 당신은 분명히 그의 작품을 살펴보고 싶을 것입니다.
고위직 이력서를 검토 할 때는 두 가지 주요 사항에주의를 기울이십시오. 후보자가 가장 큰 성과로 강조한 대상과 경영 경력의 대부분을 사용한 장소. 관리자가 고용 된 경우 관리자 유형에 큰 영향을 미치므로 사람들이 자신을 보는 방식과 "자란 곳"위치.
우려되는 부분이 있으면 인터뷰를 할 때 적어 두십시오. 예를 들어, 신생 기업에서 일하고 있고 거대 기업의 중급 관리자로 경력을 쌓은 후보자를 인터뷰하는 경우 자신의 경영 스타일에 맞게 경영 스타일을 어떻게 적용 할 것인지 물어보십시오. 회사의 문화.
당신이 어디에서 왔는지 더 잘 이해하기 위해 장래의 상사 배경을 파헤치는 것을 두려워하지 마십시오. 왜냐하면 직장을 구하면 함께 할 수있는 일에 대한 강력한 표시 일 것이기 때문입니다.
3. 기대를 나누십시오
상사를 고용하기 전에 면담 할 기회를 주었을 때 내가 저지른 가장 큰 실수 중 하나는 내가 예상 한 것을 말하지 않는 것이 었습니다. 우리는 큰 대화를 나누고, 공통점이있는 것을 발견하고, 서로에 대해 조금 배웠지 만, 필자가 관리자로서 필요한 것을 명시 적으로 표현하지는 않았습니다.
그래서, 그들이 마침내 시작했을 때, 그들은 그들 자신의 의제로 시작하기 위해 초록불이 들렸다는 인상을 받았으며, 직무 설명에있는 것 이외의 팀의 요구를 완전히 처리 할 준비가되지 않았습니다.
나의 충고? 인터뷰에서 미래의 상사를 조사 할 기회가 있다면, 대화하기 전에 시간을내어 희망 목록을 적어 두십시오. 최고 보스가 가진 자질이 무엇인지 생각하고 현실적으로 생각하십시오. 경영진의 지원이 충분하지 않다고 생각되는 영역이 있습니까? 팀이 참석해야한다고 생각하는 수업이나 회의가 있습니까? 보다 유연한 업무 환경이 사기를 도울까요? 15 분 간 회의에서 상사에게 바라는 모든 것을 나열해서는 안되지만 이상적인 관리자의 모습을 알면 각 후보자와보다 건설적이고 공개적인 대화를하는 데 도움이됩니다.
4. 건설적인 피드백 제공
후보자와의 만남이 중요하지만 나중에 주요 의사 결정자와 의견을 공유하는 방법은 채용 결정에서 귀하의 노력이 고려 될지 여부를 결정하는 것입니다.
물론, 인터뷰하는 동안 큰 메모를 했습니까? 후보자와의 회의를 마친 후에는 회의 후 가능한 빨리 메모를 작성하여 가능한 빨리 요약을 작성하십시오. 모든 유형의 테이크 아웃 외에도 장감도 중요하며 상호 작용 직후에 가장 잘 포착됩니다.
다음은 채용 관리자에게 당신의 생각을 표현하는 방법입니다. 가능하면 직접 또는 전화로 메모와 요약을 작성하십시오. 건설적인 자세를 유지하고 사소하거나 전문가답지 않은 것으로 인식 될 수있는 의견은 피하십시오 (예 : 후보자의 헤어 스타일 또는 넥타이를 엉뚱한 선택으로 언급하면 피드백에 신뢰성을 추가하지 않습니다). 대신 질문에 대한 응시자의 답변에 대한 통찰력있는 관찰 내용을 공유하고 요청한 질문 중 일부를 공유하십시오. 채용 관리자가 귀하가 다른 면접관이 고려하지 않은 각도를 다루었다는 것을 알게되면, 귀하의 의견을 진지하게 고려할 가능성이 훨씬 높습니다.
상류층이 면접 절차에 얼마나 신중하고 전문적으로 접근했는지 알게되면, 최종 결정에 의견을 반영 할 가능성이 높을뿐 아니라 귀하의 능력에 대해 완전히 새로운 존경을받을 것입니다. 그리고 언젠가 미래의 사장으로 면담을한다고해도 놀라지 마십시오!
