바쁜 시간을 피하기 위해 일주일에 하루에 재택 근무를하거나 시작 시간을 변경하는 옵션이든 직장의 유연성이 더 행복하고 생산적인 직원이 되겠습니까?
우리 대부분에게 대답은 아마도 그렇습니다. 이 기사를 읽고있는 스마트 폰과 같은 기술 덕분에 많은 직원이 일주일에 5 일, 하루 8-10 시간 씩 책상에서 일할 필요가 없습니다.
점점 더 많은 회사들이 동의하기 시작했습니다. 최근 보고서에 따르면 소규모 기업 (직원 수 500 명 이하)의 67 %가 유연한 업무 준비를 제공하는 반면 전 세계 8, 000 개 회사에 대한 2016 년 조사에 따르면 75 %가 유연한 업무 정책을 제공 한 것으로 나타났습니다. 그 어느 때보 다 고용주는 직원이 일하고 싶은 방법, 장소 및시기에주의를 기울이고 있습니다.
예를 들어 Lockheed Martin Missiles and Fire Control (MFC)에서 대다수의 직원은 9/80 일정 (매주 금요일 휴무) 및 4/40 일정 (매주 금요일 휴무)을 사용합니다. 직원들은 또한 시간과 재택 근무를 할 수 있으며 일부 직원은 아르바이트를 할 수도 있습니다.
잘 들리나요? 그러나 회사가 작업장 유연성의 최전선에 있지 않다면 어떻게보다 유연한 일정을 수립 할 수 있습니까? Lockheed Martin MFC의 물류 및 지속 공학 담당 이사 인 Sharon K.에게 조언을 구했습니다. Sharon K.는 회사의 최초 플렉스 스케줄 채택 자 중 하나였으며 1990 년대에 8 년 동안 파트 타임으로 정규직으로 복귀했습니다.
당신의 가치를 증명
회사에서 유연한 근무 일정을 제공하지 않고 고용 과정에서 협상 한 것이 아닌 경우, 유연한 일정 요청으로 관리자에게 접근하기 전에 직원으로서의 가치를 입증 할 시간을 내십시오.
Sharon K.는“이것은 리더와 직원 간의 유연한 업무 관계를 시작하기위한 핵심 요소입니다. Lockheed Martin MFC의 신입 사원은 재택 근무를 시작하기 전에 부서의 주제 전문가와 함께 일하면서 사무실에서 시간을 보내야합니다.
여기서 교훈은 지금 반드시 그런 것은 아닙니다. 유연성을 요청하기 전에 사무실 주위에 얼굴을 보여주고 스스로를 증명하십시오.
기존 역할 너머를보십시오
현재 일정을 조정하는 데 자신을 제한하지 마십시오. 회사 내에서 채워 져야 할 역할이 있으며 원하는 유연성을 제공 할 수 있습니다. Sharon K.는 올바른 파트 타임 직책을 찾게되었습니다. "Lockheed Martin MFC는 내 기술을 가진 사람이 필요했지만 시간제 예산 만 가지고있었습니다."라고 그녀는 말합니다. “채워야 할 구멍이있었습니다.”그녀는 그 구멍을 채워서 기뻤습니다.
Sharon K.는 다음과 같이 덧붙입니다.“조직의 격차가 어디에 있고 기여할 수있는 것을 파악하십시오. "직장을 맡을 때 회사에 얼마나 많이 배우고 공헌 할 수 있는지 정말 놀랍습니다."실제로 Sharon K.는 자신의 기술을 넓히는 데 일조하는 시간제 역할을 맡았습니다. "실제로 더 나은 리더가되었습니다. 저는 조직 내 여러 분야에서 일하면서 모든 사람들이하는 일을 정말로 이해하고 있기 때문입니다."
회사에 혜택을 제공하십시오
물론, 출퇴근 시간에 아이들과 더 많은 시간을 할애 할 수있는 유연한 근무 일정 을 원하는 이유와 그 이유는 분명합니다. 상사의 관점에서, 유연한 근무 일정이 귀하에게 어떤 혜택을 주는지보다 더 중요한 것은 그것이 조직에 혜택을주는 방법입니다.
회사의 리더는 직장의 유연성이 유능한 직원을 유치, 참여 및 유지하는 데 도움이 될 수 있다는 것을 이미 알고있을 것입니다. 그러나 더 많은 유연성이 회사에 더 나은 서비스를 제공하는 데 어떻게 도움이되는지 설명 할 수 있어야합니다. Sharon K.는“이것이 왜 필요한지에 대해 이야기해도 괜찮지 만 '이것이 내가 당신을 위해 할 수있는 일입니다'라고 말하고 있는지 확인하십시오.
계획을 세우 되 융통성있게 행동하십시오 (펀칭 예정)
유연한 일정을 통해 조직의 요구를 충족시킬 수있는 방법을 파악한 후 투명하고 상사와 솔직하게 대화를 나눈다 고 Sharon K.는 말합니다.
예를 들어 재택 근무를 할 경우 지금하고있는 일과 집에서 쉽게 할 수있는 일의 목록을 작성하십시오. 정기적으로 예약 된 회의와 같이 사무실에 있어야 할 요일을 확인하고 고객 회의가 있다는 것을 미리 알고 있다면 제안 된 일정을 기꺼이 조정하십시오.
Sharon K.는“최종 게임을 알고 자합니다. 그러나 유연한 근무 일정 계획에 유연성이 있어야합니다. 단단하면 문제가 발생할 수 있습니다. 당신과 당신의 지도자 사이에 윈-윈 솔루션을 만들 겠다는 사고 방식을 따라야합니다.”
필요에 따라 계획을 재평가
계획의 핵심 부분에는 새로운 일정을 재평가 할 수있는 시간표가 포함되어야합니다. 3 개월 또는 6 개월 동안 시도해보고 작동하는 것, 그렇지 않은 것, 조정해야 할 곳을 논의하도록 제안하십시오.
Sharon K.는 완전히 퇴직하기보다는 시간 제로 간 한 직원의 사례를 회상합니다. “3 개월 후 알게 된 사실은 실제로 더 많은 작업을 원했습니다. 융통성있는 일정이 어떻게 운영되고 있는지 평가할 수있는 기회를 제공하기 때문에 검진을 통해 양 당사자를 좀 더 편안하게 만들 수 있습니다. 잘 작동하지만 모든 사람에게 안전망을 제공합니다.”
시작하지 않아도 융통성이 가능하다는 사실을 기억하십시오. 자신을 증명하고 계획을 세우고 원하는 내용과 회사에 어떤 이점이 있는지에 대해 관리자와 정직한 대화를 나누십시오.
