리더로서 당신은 아마 면접관 역할을했을 것입니다. 무엇을 물어보고, 어떻게 요청하고, 책상에서 앉은 사람을 빠르게 평가하는 방법을 알고 있습니다. 그리고 당신이 그것을 인식하든 그렇지 않든, 당신은 후보자에 대한 신속하고 무의식적 인 결정을 내리는 전문가 일 것입니다.
그러나 새로운 역할을 찾는 리더가되면 어떻게됩니까? 테이블 반대편에있는 사람이 될 준비가 되셨습니까?
인터뷰 대상으로 성공할 준비를하겠습니다.
1. 두 가지 전략 수립
바쁜 임원 일 때는 낭비 할 시간이 없습니다. 즉, 전체 전략을 구성하면 모든 종류의 집중되지 않은 에너지를 절약 할 수 있습니다.
인터뷰에서 물었을 때 쉽게 비전을 표현할 수 있도록 전체 비전을 먼저 구축하십시오. 무엇을 달성하고자하십니까?”
이것이 첫 번째 전략입니다. 두 번째 전략은?
인터뷰 전략.
비공식적 인 커피 모임이든 여러 의사 결정자와의 하루 종일 세션이든 (그런 재미는 없습니까?) 게임 일 전략을 세우면 큰 호응을 얻을 수 있습니다.
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2. 연습 연습 (그러나 너무 심하지 않음)
나는 항상 당신이 항상 세련되고 준비되어 있기 때문에 잠언의 먹이 사슬에서 당신의 현재 자리에 도달했음을 베풀 것입니다. 인터뷰에서 이러한 강점을 활용하려고하지만 과도하게하지 말아야합니다.
당신은 아마 내가 무슨 뜻인지 알고있을 것입니다. 당신은 병적 상태로 준비가되어 있지 않은 사람들을 인터뷰했습니다. 그들은 밤새 온 사람들처럼 보이는 것처럼 보이고 행동하는 것으로 나타났습니다. 또한 사람에게 알려진 모든 행동 기반 질문을 힘들게 암기 한 후보자를 만나고 전체 인터뷰를 로봇 식 통조림으로 답장하는 데 보냅니다.
당신의 목표? 무엇이든 준비하지만 매력적이고 자연스러운 대화의 가치를 이해하십시오. 준비는 rote와 같지 않습니다. 또한 사람들은 토론에 참여하는 것보다 다음 답변에 대해 생각하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다.
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3. 처음 30 초를 못 박음
남편의 옛 상사는 항상 그의 팀에게“당신은 입을 열기 전에 자신에 대해 단락을 말합니다.”
이것은 아마도 인터뷰를 준비하는 사람들에게 내가 가장 좋아하는 가장 좋은 인용문 일 것입니다.
로비에 들어가는 당신의 행동, 외모 및 신체 언어는 면접관에게 즉각적이고 때로는 무의식적 인 당신의 의견을 줄 것입니다. 당신은 그 선택이“신성한 소, 그녀는 훌륭합니다.”가되기를 원합니다.
처음 30 초를 세십시오.
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4. 첫 번째 큰 질문에 대비하십시오
작은 대화를 마친 후 첫 번째로 큰 질문은“자신에 대해 말해주세요.”가 될 것입니다. 당신은 100 번이나 물었을지 모르지만 대답 할 준비가 되셨습니까?
준비하기 위해, 그들은 여기에서 램 블링 자서전을 찾고 있지 않다는 것을 기억하십시오. 모호함을 통해 수행 할 수있는 능력을 테스트하고 있으며 특정 요구 사항에 얼마나 잘 부합하는지 확인하려고합니다.
즉, 자신의 배경이 찾고있는 것과 일치한다는 것을 직접적으로 암시하고 몇 가지 중요한 승리를 공유하는 방식으로 자신을 소개 할 준비를하십시오. 이 질문 (및 전체 인터뷰)의 주요 목표는 의사 결정자에게 귀하가 업무에 적합하지 않다는 점을 분명하게 느끼게하고, 귀하가 바람직한 것이며, 팀에 적합한 문화입니다.
: “자신에 대해 말해라”라는 간단한 대답
5. 면접관이 책임을 지도록하십시오 (그러나 적극적으로 참여하십시오)
이걸 짧고 달콤하게하겠습니다. 인터뷰에 응시하면서 이번에는 귀하가 인터뷰를 수행하는 사람이 아님을 상기하십시오. 비즈니스 리더가 대체 역할로 전환하기가 어려운 경우도 있지만 그렇게하는 것이 중요합니다. 면접관이 자신의 일을하도록하지만 현관이되지 마십시오.
직접적인 질문을 받거나 다른 사람의 자존심을 지키기 위해 비 지도자로 나와야 할 때만 말할 필요는 없습니다. 전혀. 대화에 적극적으로 참여해야합니다.
그러나 다른 사람에게 세션을 이끌 수있는 권한을 부여하십시오.
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6. 스토리 텔링을 사용하여 청중을 사랑하십시오
스토리 텔링은 인간에게 청중과 정서적 관계를 확립 할 수있는 준비된 수단을 제공합니다. 그것은 당신을 위해 그것을 정돈하는 정확한 것일 수 있습니다.
인터뷰 전과 도중에, 회사에 대한 관심사, 기술에 대한 설명 또는 이전 성과에 대한 이야기를 어디에 넣을 수 있는지 생각해보십시오. 그리고 그들을 사로 잡으십시오.
출판사에서 회계 관리자가되기 위해 인터뷰를하고 있는데 면접관이“왜이 직무를 수행합니까? 왜 우리입니까?”
“어렸을 때 북 모빌은 한 달에 한 번 동네에 왔습니다. 달력에 표시하고 날짜를 카운트 다운합니다. 그것이 도착했을 때, 나는 나의 가방을 잡고 책을 위해 달려 갔다. 나는 가방에 7을 넣을 수 있다는 것을 알았으므로 힘들게 내 상위 7을 선택했습니다. 집에 도착한 후에는 책을 읽고 계획 한 순서대로 책을 쌓아 두었습니다.
“내가 가장 좋아하는 어린 시절의 추억 중 하나를 되돌아 보면, 물건을 세고 순서를 정하는 것에 대한 내 사랑을 중심으로 경력을 쌓은 것은 전혀 놀라운 일이 아닙니다. 내가 여전히 책을 좋아한다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그렇습니다. 나는 여전히 그것들을 쌓습니다.”
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7. 즉시 감사합니다
바쁜 사람으로서, 당신은 미친, 열렬한 하루에 대한 인터뷰를 엉망으로 만들 수 있습니다. 그렇게 해주셔서 감사합니다. 이제, 거리를두고 즉시 생각할만한 감사의 시간을 가지십시오.
예, 이메일이 될 수 있습니다. 이 단계에서 속도와 진위가 가장 중요하다는 데 동의합니다.
이 균열을 통해 미끄러지지 않도록하십시오. 신속하고 신속하게 작업하십시오.
: 이메일 템플릿 : 인터뷰 작성 방법 감사합니다.
면접관에서 면담 자로 역할을 변경하면 처음에는 이상하게 느껴질 수 있습니다. 그러나 일단 상황이 바뀌면 실제로 새로운 관점에서 인터뷰를 즐길 수 있습니다.
(또는 최소한 다음 번 신입 사원이 사무실을 통해 사쉐를 찾아올 때 새로운 공감을 갖게 될 것입니다.)
이 아기를 전략, 연습 및 결승선까지 가져 가십시오.
