국가 안보 세계에 침입하기를 희망하는 다른 밀레 니얼 세대들과 마찬가지로, 나는 석사 학위를 소지 한 순간 워싱턴 DC에 도착했다. 그곳에 도착한 후, 나는 지적 굶주림을 만족시킬 수있는 직업을 찾기 위해 열광했습니다.
몇 주 후, 국방 계약자는 펜타곤에서 훈련 프로그램을 운영하기 위해 저를 고용했습니다. 나는 아프가니스탄으로의 원활한 배치를 위해 고위급 국방부 관리를 준비하는 책임을 맡았으며, 아프가니스탄에서 아프가니스탄 정부의 고문으로 일할 것입니다. 나는 중앙 아시아에서 미국의 최전선과 NATO의 외교 정책 노력에 앉아 있었고 도전 할 준비가되어있었습니다. 사실, 그 시점까지 제가 인생에서 달성 한 모든 것은이 정확한 기회를위한 준비였습니다. 나는 준비되었다.
나는 또한 23 살이었다.
나의 흥분은 직장에서 처음 몇 시간 동안 나를 데려 갔다. 나는 매우 정중하고, 활기차고, 내가 관리하기 위해 파견 된 훨씬 더 오래된 팀에게 도움이되었습니다. 적어도 30 년 동안 한 고위 관리가 선고를 중단하고“너는 몇 살 이니?”라는 솔직한 의지로 물었습니다.
나는 어느 시점에서 그 질문을들을 것으로 예상했지만 그럼에도 불구하고 내 발자국에서 나를 죽였다. 나는 그것이 얼마나 많이 아프거나 개인적으로 그것을 취할지 예상하지 못했습니다.
다음 몇 주 동안, 연령대는 계속 올랐습니다. “당신은 내 손녀처럼 보임”에서“9/11을 기억할만큼 나이가 들었습니까?”및“땅콩 버터가 부족합니다.
존 중심이없고 주름을 정확히 만들 수 없었습니다.
내 나이가 직장에서 저의 명성과 정체성을 훼손하는 것을 보는 것은 마음이 들지 않았습니다. 나보다 상당히 나이가 많은 사람들을 관리하는이 여정에서 나는 귀중한 통찰력을 발견했다.
1. 효과적인 의사 소통자가 되십시오
훌륭한 의사 소통자가된다는 것은 언제 듣고 언제 공유해야 하는지를 아는 것을 의미합니다. 팀원들과의 초기 대화에서, 내 마음은 내가 할 수 있다는 것을 되풀이하기 위해 필요하다고 느낀 점을 앞당길 것입니다. 잠시 후, 나는 모든 측면의 모든 사람들이 그들의 생각과 의견이 기각되고 있음을 느꼈다는 것을 깨달았습니다. 스스로를 증명하고 싶었던 내 목소리를 조용히하기 위해 의식적인 노력을 기울 였지만, 그렇게하는 것은 그들이하는 말을 실제로 듣고 처리 할 수있게했기 때문에 노력할만한 가치가있었습니다. 동료들이 소중히 여기고 존중받으며 들으면 나이가 아닌 성숙함을 알게 될 것입니다.
2. 직원 가치
오래된 것이 항상 더 현명한 것은 아니지만 일반적으로 의미하는 것은 경험이 풍부합니다. 훌륭한 관리자는 자신의 팀의 강점을 활용하는 방법을 알고 있으므로 직원으로서 개인을 알기 위해 시간을내는 것이 중요합니다. 그들의 독특한 재능과 강점을 파악하고 그들의 의견을 반영하고 선물을 존중하는 방법을 찾으십시오. 팀의 각 구성원에게 자신을 빛낼 수있는 격려와 도구가 주어지면 리더로서 더 밝게 빛날 것입니다.
3. 프로세스가 아닌 결과에 집중
각 사람은 번성하기 위해 충족시켜야 할 다른 요구 사항을 가지고 있습니다. 직원의 요구에주의를 기울이고 판단하지 않는 것이 그 어느 때보 다 중요합니다. 한때 집중하기 위해 큰 음악을 요구하는 직원이있었습니다. 나는 그런 과정을 이해할 수 없었지만 그에게 의심의 혜택을 주었다. 그가 큰 사무실을 가져서 고독하게 일할 수있게했고, 다른 팀원들과 함께 더 작은 공간으로 이사했다. 결국, 그의 작품은 별이 많았습니다.
자존심을 포기하고 팀의 성공 능력을 최우선으로하십시오.
4. 연령 질문에 대답 할 준비를하십시오
좋은 소식은 누군가가 직장에서 나이를 묻는 것은 불법이라는 것입니다. 나쁜 소식은 사람들이 어쨌든 그것을 요구한다는 것입니다. 그런 점을 염두에두고 피할 수없는 질문에 어떻게 대답하고 싶은지 신중하게 고려하십시오. 팀원들이 전조등에서 사슴처럼 보이는 것을 보게되면, 당신이 기다리는 큰 일을 처리 할 수 없다는 그들의 의심을 확고히 할 것입니다.
나이를 밝히고 싶지는 않지만 그것에 대해 불쾌하지 않으려면 웃고 장난스럽게“일을하기에 충분한 나이”라고 말하십시오. 공유하기에 편안하다면 계속하십시오! 그러나 당신은 그것을 다루고, 질문에 대비하고, 자신감있게 대답하고, 계속 나아가기로 선택합니다. 요점은 지속적인 추론의 대상이되지 않도록하는 것입니다. 이를 위해서는 연령 문제가 제시되기 전에 잘 이해되어 대화를 통제 할 수있는 더 나은 위치에있게됩니다.
5. 고요의 근원이 되십시오
연구 결과에 따르면 직장에서 스트레스를 받으면 집중력 문제, 혼란, 심지어 분노로 이어집니다. 너무나 자주, 사무실의 분위기는 관리자의 기질에 의해 결정됩니다. 내 친구는 한때 젊은 능력을 가진 젊은 관리자가 있었지만 쉽게 압도되어 좌절감을 종종 팀의 나머지 팀에게 넘길 수있었습니다. 이 특성을 공유하는 모든 연령대의 관리자가 있지만, 그녀의 젊음과 미숙함은 그 책임을지고, 직원들은 회사의 다른 곳에서 사실상의 리더십을 찾기 시작했습니다.
결론? 당신이 혼란스럽고 자신이 확실하지 않으면, 당신의 직원은 그것을 받아 들일 것입니다. 고요함, 침착 함 및 팀의 이유가 될 수 있다면 나이는 중요하지 않습니다.
6. 승인이 아닌 존중을 구하십시오
마키아 벨리는 사랑하는 것보다 오히려 두려워 할 것이라고 말했다. 저는 프린스에 지혜가 있다고 생각하지만 직원들에게 두려움을 심어주는 것을 옹호하지 않습니다. 그러나 나는 존경과 사랑 사이에 큰 차이가 있다고 생각하며, 직원의 상사 대우에 관해서는 건강한 양이 항상 최고입니다.
그들로부터 존경을받는 것은 당신에게 달려 있습니다. 승인을 받고 좋아해야하는 사회적 자아를 집에 두십시오. 사무실은 당신이 새로운 가장 친한 친구 나 운동 파트너를 찾을 수있는 시간이나 장소가 아닙니다.
예를 들어, 직원이 회의에 10 분 늦게 도착하여 풍부하게 사과 한 경우, 단순히“문제 없음”이라고 말하면 다른 직원이 알 수 있습니다. 이러한 변화는 종종 순간에 눈에 띄지 않지만 시간이 지남에 따라 직원의 승인 또는 수락을 요구하면 당신이 그들에게 불쾌감을 안겨주는 것에 대한 인상을 줄입니다. 당신이 좋아해야 할 필요성에 이끌린다면, 직원들은 필연적으로 누가 실제로 책임이 있는지 궁금해하기 시작할 것입니다.
마지막으로, 당신이 젊을 수도 있다는 것을 기억하십시오. 그러나 당신이 지도력에 있다면, 지금까지 당신의 인생을 헌신하여 특별한 선물을 다듬었기 때문일 것입니다. 피카소가 식당에서 냅킨에 잠깐 동안 낙서하는 모습을 본 여성에 관한 일화가있다. 그림을 만드는 데 5 분 밖에 걸리지 않았습니다. 피카소는“아니, 평생 걸 렸어요.”라고 대답했습니다.
다른 사람의 나이 인식이 당신의 선물, 기술 및 지도력에 헌신 한 평생 시간의 가치를 희석시키지 마십시오.
