최대의 업무 만족도를 위해 매주 상사와 몇 시간을 보내야하는지 물어 보면 아마도 사람마다 다를 것이라고 생각할 것입니다. 관리자를 멘토로 보는 사람들은 거의 1 분마다 자신의 곁에서 시간을 보내고 싶어하지만, 완벽하지 않은 관계를 가진 사람들은 모두 함께 피하는 것이 좋습니다.
놀랍게도, 일주일에 6 시간, 전반적으로 스위트 스팟이 있습니다.
Leadership IQ의 최근 연구에서 32, 410 명의 미국 및 캐나다 경영진, 관리자 및 직원에게 직속 관리자와의 시간, 관리자와의 상호 작용 방법, 업무 즐거움과 성과에 대해 어떻게 느끼는지에 대한 일반적인 질문. 그들은 높은 수준의 영감, 참여, 혁신 및 흥미 진진한 동기로 관리자와 더 많은 시간을 보낸 사람들 사이의 상관 관계를 발견했습니다.
구체적으로, 약 6 시간 동안 직속 리더와 대화를 나누는 사람들은 최선을 다하는 데 영감을 느끼고, 회사를 일하기 좋은 장소로 추천하고, 매주 새로운 아이디어를 창출 할 가능성이 높아졌습니다. 일반적으로 관리자가 마음에 들지 않는 사람들에게도 자신이하는 작업에 관심이있을 것입니다. 그러나 6 시간을 넘어서서 그들은 투자 한 시간 동안 수익이 감소하는 것을 보았습니다. 너무 많은 시간을 함께하면 생산성이 떨어지고 최악의 경우 자극을 줄 수 있습니다 (마이크로 매니저, 누구?).
또한 직원의 성과를 향상시키는 데 이메일보다 시간을 대면하여 상호 작용하는 데 더 많은 시간을 투자하는 것이 중요하다는 사실을 발견했습니다.
불행하게도, 이 연구는 관리자들과 함께이 중요한 시간을 받고있는 근로자가 많지 않다는 것을 발견했습니다. 응답자의 거의 절반이 직속 리더의 3 시간 이하 만 시간을 받고 4 %만이 마법의 숫자 6을 기록했습니다.
품질 상사 시간이 충분하지 않은 대다수의 구성원이라면 어떻게 할 수 있습니까? 불필요하게 보이지 않고 몇 시간 동안 대화 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.
- 상사와 정기적으로 체크인을 제안하십시오. 하루에 한 번 또는 일주일에 한 번은 역할과 조직에 따라 다르지만, 프로젝트 상태에 대해 이야기하고 질문을 할 시간을 정하는 것은 할당량을 높이는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
- 월별 비공식 성과 검토가 가능한지 관리자에게 문의하십시오. 스트레스가 들릴 수 있지만, 이로 인해 상사와 더 많은 대면을 할 수있을뿐만 아니라 실제 검토에 부정적인 영향을 줄 수있는 모든 문제를 해결해 줄 수 있습니다.
- 다음에 커피를 마시거나 점심을 먹으러 갈 때는 상사에게 물어보고 싶은지 물어보십시오. 물론, 이번에는 더 캐주얼 할 것입니다 – 당신은 일에 대해 이야기조차하지 않을 것입니다 – 그러나 그것은 당신의 전문적인 관계를 구축하는데 여전히 가치가 있습니다.
- 다음 업계 또는 네트워킹 행사에 관리자를 초대하십시오. 행사에서 서로를 날개로 묶을 수 있으며, 그것이 무뎌지면 적어도 시간을 함께 보내 게됩니다.
마지막 참고 사항 : 상사와 몇 시간 만 시간을 보내는 경우 즉시 최대 6 명까지 올라갈 것으로 기대하지 마십시오. 그러나 여기 저기 조금씩 추가하면 곧바로 완벽한 양을 얻을 수 있습니다.
