당신의 회사는 빠른 속도로 확장하고 있습니다. 상황이 좋아지고 팀이 성장하고 있으며 조직의 지속적으로 증가하는 요구를 충족시킬 수있는 최적의 직원을 지속적으로 찾고 고용하는 데 주력하고 있습니다.
회사가 빠르게 성장할 때 최고의 인재 채용 및 채용에 중점을 둡니다.
그러나 스스로에게 물어보십시오. 이미 가지고있는 재능은 어떻습니까? 그들이 어떻게 고집하고 있는지 확인하기 위해 어떻게 그들을 지원, 개발 및 참여시키고 있습니까?
위가 방금 떨어 졌다면 혼자가 아닙니다.
직원들에게 경력 성장이 점점 중요 해지고 있다는 사실에도 불구하고 (연구에 따르면 승진 기회가 부족한 것이 사람들이 일자리를 떠나는 가장 큰 이유라는 것을 알 수 있습니다), 이는 직원들의 번잡함에서 벗어나기 쉬운 것들 중 하나입니다. 성장 분위기.
긍정적 인 문화를 조성하고 최고의 직원을 선임하기 위해서는 직원의 성장과 발전을 우선시해야합니다. 그러나 다른 일이 많이있을 때 목표가 목록의 맨 위에 유지되도록하려면 어떻게해야합니까?
우리는 최근 HR 및 온 보딩 소프트웨어 회사 인 Sapling의 설립자이자 CEO 인 Bart Macdonald와 The Muse의 HR 책임자 인 Shannon Fitzgerald와 함께 웨비나를 주최하여 직원 개발을 신속하게 추적 할 수있는 방법에 대한 정보를 얻었습니다.
1. 성장 기대 설정
회사의 성장이 추측 게임이되어서는 안됩니다.
즉, 직원이 팀에 합류하는 순간부터 성장의 의미를 명시 적으로 정의해야합니다.
직원이 팀에 합류하는 순간부터 성장의 의미를 명시 적으로 정의해야합니다.
전통적인 사다리를 세우는 것이 전통적인 단계입니까? 더 도전적인 프로젝트를 소유 할 기회가 있습니까? 새로운 기술을 연마 할 수있는 기회?
또한 직원들이 그러한 성장을 달성 할 수있는 방법에 대한 기대는 무엇입니까? 공식적인 개발 프로그램이나 엄격한 요구 사항을 충족해야합니까? 특정 역할에 대한 벤치 마크는 무엇입니까? 성공했을 때 어떻게 알 수 있습니까?
또한 자신의 개발에서 그들이하는 역할을 강조해야합니다. 그렇습니다. 기회와 자원을 제시 할 것이지만, 경력 성장은 여전히 그들에게 일어날 일이 아닙니다. 그것은 그들이 적극적으로 참여하는 데 필요한 일입니다.
최종 게임에 대해 같은 페이지를 조기에 시작하면 상사와 직원이 경쟁 가정을 사용하는 대신 공동 성장 목표를 향해 협력 할 수 있습니다.
2. 다양한 성장 기회 제공
물론 직원의 성장을 우선시하기 위해서는 직원들이 활용할 수있는 많은 기회가 필요합니다. 궁극적으로, 이니셔티브를 수행하는 것은 그들에게 달려 있지만 리소스를 사용할 수 있어야합니다.
이러한 성장 및 개발 기회에는 다음과 같은 것들이 포함될 수 있습니다.
- 과제 할당
- 멘토십
- 작업 섀도 잉
- 코스 및 웨비나
- 부서 교체
- 행사
- 커뮤니티 서비스
- 특별 프로젝트
- 인증
- 컨퍼런스
- 워크샵
팀의 모든 다른 성격에 호소하기 위해 다양한 종류를 제공하는 것이 중요합니다. 한 직원은 웹 세미나에 대해 더 편하게 느끼고 다른 직원은 작업 섀도 잉을 통해보다 실제적인 접근 방식을 선호 할 수 있습니다. 직원들이 자신에게 적합한 것을 찾을 수 있도록 다양한 옵션을 제시하십시오.
3. 직원을 회사의 모든 영역에 노출
성장은 승진의 형태 일뿐 아니라 안락한 영역을 벗어나 새로운 것을 배우는 것도 포함 할 수 있습니다.
이를 수행하는 한 가지 좋은 방법은 모든 부서에 직원을 노출시키는 것입니다. 그들은 다른 영역에 대해 더 많이 배우고, 그들이 열정을 가지고있는 다른 것을 발견 할 수도 있습니다.
Muse는 다른 부서에 대한 투명성을 높이기 위해 수많은 일을하고 있습니다.
예를 들어, 신입 사원의 첫 주에는 팀이 수행하는 작업과 작업 내용을 설명하는 부서 프레젠테이션을 수행합니다. 또한 매월 내부 뉴스 레터, 월간 올 핸드 회의 패널에서 다양한 사람들과 그들의 역할을 다루는 패널, 직원들이 동료들로부터 새로운 기술을 배울 수있는 정기적 인 점심 및 배움을 통해 프로젝트 스포트라이트를 진행합니다.
직원들이 자신의 성장이 현재 역할이나 팀에만 국한되지 않는다는 것을 이해하도록 서로 다른 부서간에 이러한 유대 관계를 만듭니다.
4. 새로운 일을 안전하게 시도하십시오
성장에 위협이 될 수 있습니다. 모든 종류의 기회를 이용할 수 있지만 사람들이 편안하게 자신을 내놓고 실수를 저지르는 분위기를 조성하지 않으면 직원들은 이점을 얻지 못할 것입니다.
성장을 장려하고 실패해도 안전하다는 것을 증명할 수있는 가장 좋은 방법 중 하나는 모범을 보이고 새로운 일을 직접 시도하는 것입니다.
성장을 장려하고 실패해도 안전하다는 것을 증명할 수있는 가장 좋은 방법 중 하나는 모범을 보이고 새로운 일을 직접 시도하는 것입니다.
고성장 환경에서 그렇게 할 시간을 찾는 것은 어려울 수 있지만, 자신의 개발 우선 순위를 정하지 않으면 직원들이 자신의 우선 순위를 결정할 것으로 기대할 수 없습니다.
최소한 직원의 진척 상황을 자주 확인하십시오. 그들의 승리와 실패에 대해 토론하고, 항상 둘 다 귀중한 학습 기회임을 강조해야합니다. 그것은 그들 스스로 성장을 계속 추구하는데 필요한 격려와 안전한 공간을 제공 할 것입니다.
빠르게 변화하는 상황에서는 회사의 성장을 지원하기 위해 채용에만 집중하는 것이 쉽지만 기존 직원의 성장과 발전도 중요합니다. 이 네 가지 팁을 구현하면 최고의 인재를 유지할 가능성이 훨씬 높아집니다.
직원 개발 우선 순위를 정하는 방법에 대해 더 배우고 싶으십니까? 여기에서 전체 웹 세미나를보십시오.
