직장에서 사직하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 상사에게 뉴스를 알리는 방법과 그에 대한 반응에 대해서는 항상 우려하고 있습니다. 그러나 처음으로 경영직에서 사임하면서 상사는 쉬웠다 고 말했습니다.
그런 다음 직원들에게 말하는 방법을 알아 내야했습니다.
팀에 알리기 전에 상사가 저에게 다가와서 소규모 스타트 업 회사에서 출발하는 방법에 대해 걱정했습니다. 그녀는 내가 직원들에게 진실을 말하면, 즉 회사 나 회사에 대한 나의 열정에 더 이상 열정이 없다고 생각하면 자신의 무관심을 깨닫고, 소송을 따르고, 떠날 것이라고 걱정했다.
그래서 그녀는 새로운 직업을 위해 한 시간 거리를 옮겼던 남자 친구에게 고정시켜달라고 부탁했습니다. 그녀는 내가 그 스타트 업과 함께 성장할 수있는 기회를 포기 했음에도 불구하고 내가 그를 따르고 있다고 팀에 알려주기를 원했습니다.
그리고 다리를 태우는 것을 피하기 위해 시도했습니다. 내가 이미 새로운 도시에 훌륭한 일자리를 더 많이 주었음에도 불구하고 나는 팀원에게 내가 그와 함께 있기 위해 직장을 떠나고 있다고 말했다. 그들의 응답? “얼마나 귀여워!”또는“와, 정말 그를 사랑해야합니다.”
그 후, 나는 관계에 대해 그렇게 대담한 움직임을하는 것이 나쁘지 않다는 것을 깨달았지만, 직원들이“귀엽지 않은 직업이 아닌 운전 중심의 전문가로서 경력을 발전시키는 데 필요한 조치를 취하고 있음을 알기를 원했습니다. ”
내 정확한 상황은 독특 할 수 있지만 전반적인 과제는 그렇지 않습니다. 출발하는 관리자로서 직원에게 이사 할 때 어떤 반응을 보일지 고려해야합니다. 그들은 당신의지도를 따르고 종료 할 것입니까? 당신이 떠나면 회사가 진행되고 있다는 결론으로 이동합니까? 지도부없이 부서가 내리막 길을 걱정하십니까?
의도하지 않은 결과를 피하려면 떠나는 이유를 어떻게 배치 할 것인지에 대한 몇 가지 생각을해야합니다. 따라서, 사임 서한을 상사에게 넘기고 나면 (누군가 쉬운 일이라고 생각했을까요?) 다음은 팀에 접근하는 방법에 대한 몇 가지 조치와하지 말아야 할 것입니다.
하지 말아라 : 두려움을 만들어라
상사가 사임 한 직원과 자신을 사임 한 관리자로서의 경험에서, 리더가 사임하는 순간 직원들은 눈썹을 의심하게됩니다. “내 상사가 떠난다 – 내가 모르는 것을 알고 있는가? 해고가 다가오고 있습니까? 나도 떠나야 할까?”
그리고 그 느낌은 관리자가“나를위한 시간이다”또는“이제 더 이상 나를위한 곳이 아니다”와 같이 왜 떠나는가에 대한 모호한 이유를 제시 할 때만 지속됩니다.
당신의 결정에 구체적이라면 훨씬 더 나은 반응을 얻고 불필요한 두려움을 피할 수 있습니다. 이것은 우리에게 다음을 가져옵니다.
해야 할 일 : 적절한만큼 진실하십시오
저는 투명성을 믿습니다. 회사 고위 직원이 항상 승인하지 않을 수도 있습니다. 결국, 당신의 팀은 (성숙한) 성숙한 전문 성인들로 구성되어 있습니다. 왜 떠날 목적을 물어야합니까?
그러나 그것은 실제로 그 목적이 무엇인지에 달려 있습니다. 기업 리더십에 반대하거나 더 많은 정리 해고가 우려되어 떠나고 있다고 발표하면 교량을 불 태우고 도로에서 긍정적 인 기준을 제시 할 가능성이 높아질 것입니다. 또한 직원들이 다른 의견을 가지고있을 수도 있지만 해고에 대한 예측이 실제로 정확하지 않은 경우에도 직원에게 경보를 보냅니다. 이 경우“다른 회사와의 직책을 수락했으며 마지막 날은 다음 주 금요일입니다.”라는 표준을 준수하는 것이 좋습니다.
그러나 집에서 일할 수있는 직책을 찾거나 회사 세계에서 시작 장면으로 뛰어 들거나 새로운 산업에 뛰어 들기 때문에 떠나고있을 수 있습니다. 이 경우, 이동은 귀하와 귀하의 경력 경로에 관한 것이며, 직원들에게 적절하고 투명한 발표로 쉽게 번역 될 수 있습니다.
어느 쪽이든, 미리 생각하고 직속 상사와 협력하여 뉴스를 나누는 방법에 익숙해 지십시오.
하지 말아야 할 것 : 이메일을 통한 뉴스 속보
직원으로서 부서 전체의 전자 메일을 통해 동료에게 사직 사실을 알리는 것이 일반적입니다.“여러분과 함께 일하는 것이 좋았지 만 다른 회사에서 일하고 있습니다. 연락을 유지하십시오!”
그러나 관리자로서 이메일은 가장 좋은 방법은 아닙니다. 팀을한데 모아 발표를하면 모든 사람이 같은 시간에“이 이메일을 보았습니까?”라는 속삭임이 아니라 그 사실을 알게되며 현장에서 직원의 반응을 측정 할 수 있습니다. .
그들이 오는 것을 본 것처럼 그들은 놀라지 않습니까? 더 이상의 설명이 필요하지 않습니다. 발표가 완전히 파란색에서 나온다고 생각하면서 충격을 받았습니까? 당신은 그들의 얼굴에서 그것을 즉시 보게 될 것이며, 이것은 당신의 의도를 명확히하고 질문에 대답 할 수있는 완벽한 기회를 제공 할 것입니다.
해야할 것 : 질문에 답변
이 메모에서 소문을 진압하고 두려움을 진정시키기 위해 할 수있는 가장 좋은 방법 중 하나는 발표 후 질문에 대한 답을 간단히 제시하는 것입니다. 필연적으로, 당신의 팀은 당신이 어떤 회사를 가야하는지, 어떤 직위에 있는지, 떠나는 이유와 무슨 일이 일어날 지에 대해 많은 세부 사항을 알고 싶어 할 것입니다. 당신이 떠날 때 그들에게.
귀하와 귀하의 상사가 편안하게 제공 할 수있는 세부 정보를 제공하면 직원은 귀하의 결정에 대해 훨씬 더 잘 이해할 것입니다.
해야 할 일 : 앞으로 나아가는 계획을 세우십시오
수년에 걸쳐, 나는 대부분의 숙련 된 전문가들이 사장들이 결국 떠나기를 기대한다는 것을 배웠습니다. 따라서 그들은 당신의 결정에 대해 더 많이 알고 싶어 할 수도 있지만, 일단 당신이 사라지면 그들에게 일어날 일에 대해 똑같이 (또는 더) 호기심을 갖습니다. 그들은 당신의 위치를 다시 채울 내부적으로 고용 할 것인가? 부서가 기존의 다른 감독자에게 분할됩니까?
아직 계획이 무엇인지 모르지만 출발 후 회사와 부서가 어떻게 출발을 계획하는지에 대해 최소한 몇 가지 세부 정보를 가지고있을 수 있습니다. 그 동안 - 직원이 회사의 미래에 대해 더 자신감을 갖도록 도울 수 있습니다.
회사를 떠날 때도 (그리고 당신이 그 사람을 고집하는 것처럼 느껴질 수도 있지만) 당신과 당신의 상사가 모두 당신이 출발을 발표하는 방법에 대해 편안하게 느끼는 것이 중요합니다. 직원의 기분과 미래를 고려하면 우아한 출구를 만들 수 있습니다.
