“허?”라는 이메일 중 하나였습니다.
발신자? 내가 만난 적이없는 여자. 어떻게 든, 그녀는 내 웹 사이트, 내 연락처 페이지 및 내받은 편지함으로가는 길을 찾았습니다.
이것은 나에게 그녀의 첫 번째 이메일이었다. 그러나 그녀는“안녕하세요”라고 말하고 자신을 소개하기 위해 글을 쓰지 않았습니다.
아니. 그녀는 내가 그녀에게 큰 호의를 베풀 것인지 알고 싶었습니다.
주요 온라인 뉴스 플랫폼 편집자에게 개인 소개서를 작성하십시오.
"저는 당신이 거기에 몇 개의 기사를 출판 한 것을 알아 차 렸습니다."그녀가 말했습니다. "편집자 소개를 좋아합니다."
그녀의 마음은 올바른 장소에있었습니다. 그녀는 글을 쓰고 출판하고 아이디어를 더 큰 플랫폼으로 가져 오기를 원했습니다.
그러나 나는 그녀에 대해 아무것도 몰랐기 때문에 그녀의 요청은 꽤 이상했습니다. 나는 그녀의 일의 질이나 작가로서의 전문성을 보증 할 수 없었다. 우리는 공통된 친구 나 동료가 없었습니다. 그녀는 더 나은 용어가 없기 때문에 완전히 낯선 사람이었습니다.
잠시 동안 씹은 후에 그 대답은“아니요”라고 결정했습니다.
나는 그녀에게 대답했다.“저는 그렇게 편하지 않습니다.”
우리는 어떤 관계도 없었기 때문에 그렇게하기가 어렵지 않았습니다. 그러나 동료, 친한 친구 또는 심지어 "인터넷 친구"에게 "아니오"라고 말하는가?
훨씬 까다로울 수 있습니다.
다음에 당신이 아는 누군가가 당신이 편하지 않은 호의 (소개, 기부, 직업 책임자)를 요구할 때, 당신이 따라갈 수있는 스크립트는 다음과 같습니다.
그런 다음 다른 형태의 지원을 제공하십시오. 당신이 쉽게 줄 수있는 것. 적절하다고 느끼고 윤리적 인 적기를 제기하지 않는 것.
예를 들면 다음과 같습니다.
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작가가 자신이 알고있는 편집자에 대한 개인적인 소개를 요청하는 경우 편집자에게 화를내는 방법과 별 모양의 글자를 쓰는 방법에 대한 블로그 게시물 링크를 제공 할 수 있습니다.
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친구가 회사의 CEO에게 개인적인 소개를 요청하는 경우 CEO와의 인터뷰를 지시 할 수 있으며 (그래서 메모를 작성하기 전에 약간의 조사를 할 수 있음) 적절하다고 생각되면 이메일 주소를 전달하십시오. CEO의 조수.
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동료가 상사에게“좋은 말을하도록”요구하는 경우 대신 내부자 조언을 제공 할 수 있습니다. (“내 상사에 대해 말할 수있는 한 가지가 있습니다. 그녀는 정말 사람들을 존경합니다.”
그것이 회사의 비밀이지만 은혜로운“아니”입니다.
소량의 지원을 제공하십시오. 그들이 요구하는 정확한 형태의 지원이 아닙니다.
이렇게함으로써, 당신은 자신을 확고한 경계를 가진 사려 깊은 사람으로 위치하게됩니다. 정말로 적절할 때만“예”라고 말하는 사람.
누군가가 물었 기 때문 만이 아닙니다.
