케이트 화이트 (Kate White)는 1995 년 책 ' 좋은 여자가 앞서 가지 않는 이유는 무엇입니까? Gutsy 여자가해야 할 일 : 낙관적 인 진술과 함께 9 명의 비밀-모든 일하는 여성이 알아야 할 비밀 :' 딸이 커리어를 시작했을 때 완전히 쓸모 없었습니다.”
그녀의 딸은 5 살이었다. 20 년이 지난 후, 그 어린 소녀는 20 대이고 직장 여성의 업무 상태는 확실히 바뀌 었습니다. 그러나 성 편견은 더 이상 사용되지 않으며 따라서 경력을 쌓기 위해 노력하는 여성을 대상으로 한 조언도 아닙니다.
그렇기 때문에 White는 젊은 층을 위해 책을 업데이트하기로 결정했습니다. Gutsy Girl Handbook : Your Manifesto for Success ( 2018 년 4 월)
화이트는“중요한 점은 여전히 관련성이 있다는 것입니다. 여러 가지 방법으로 많은 것을 바꾸지 않았습니다.”라고 설명합니다. 그녀의 직감 소녀 접근 방식의 핵심 원리는 지난 23 년 동안 근본적으로 바뀌지 않았습니다. 몇 년이되었지만 가이드를 다시 작성해야한다고 생각한 이유가 있습니다.
우선, 사무실에서 여성이 직면 한 장애물과 성 차별주의는 거의 사라지지 않았지만, 편견은 대부분 탐지하기 어려운 변형으로 변형되었습니다.
화잇이 원래의 책을 쓰고 있었을 때“우리에 대한 편견은 때때로 더 분명했습니다. 그 당시 그녀는“여성들은 실제로 15 년에서 20 년 정도만 노동 인구에 쏟아져왔다”면서“기회가 늘어나고 있지만 아직 갈 길이 멀다는 느낌이 들었다”고 회상했다.
화이트는 1990 년대 초반에 역할 모델과 같은 여성 지도자의 부족이 있었으며, 사람들은 여전히 엘레노어 루즈 벨트와 낸시 드류의 역사적이고 허구를 좋아한다고 주장했다. 1995 년 그녀의 책이 나왔을 때 White가 이끈 여성들은 1981 년에 최초의 여성 편집장을 얻었습니다.
1980 년대 후반, 화이트는 성 차별주의에 직면했다. 그녀는 직장을 잃었고, 한 남성 동료가 나중에 그녀의 제안이 가장 좋은 제안이라고 명시 적으로 말했지만 그녀는 여자 였기 때문에 그 직책으로 넘어갔습니다. 그것은 그녀가 여성 잡지로 돌아간 이유 중 하나였으며, 아마도 그녀가 선에서 간장으로의 전환에 대한 자극의 일부였습니다.
당시에는 이렇게 뻔뻔한 차별이“흔하지도 않았다”고 평범한 태도를 보였다고한다. 그녀는“이제 기회가 많고 우리를위한 파이의 일부가 더 크기 때문에 분명하지 않습니다. 그녀는 또한 좋은 일이지만“편견이없는 방식을 잘 모르게 만들 수도있다”고 덧붙였다. "그것들이 여전히 작동하고 있다는 것을 이해하는 것이 정말 중요합니다."
1998 년부터 2012 년까지 코스모 폴리탄 편집장을 지낸 White는 잡지를 떠나기 직전에 발생한 상황을 회상합니다. 디지털 역할을 담당 한 새로운 직원은 Hearst의 여러 부서에서 바쁜 사람들과 잡지 부서의 사장과 관련된 대규모 회의를 취소해야했습니다. 일정을 변경하자마자 그는 오전 7시를 제안했고, 그 시간에는 상사가 동의했다.
화이트는“이 두 사람은 재택 부인을두고있다”며“이 회사는 일하는 엄마들로 가득 찬 회사”로 사람들은 일반적으로 가정과 가족의 의무를 다룬 후 오전 9시에 시작했다. "그것이 나를 놀라게 한 종류입니다. 누군가 그것을 고려하지 않고 있습니다."라고 그녀는 오늘의 편견을 "작은 종이를 많이 삭감했습니다"라고 말합니다.
20 년 후, 성 차별은 미묘하고, 백인이 여성이해야 할 것으로 생각하는 변화도 마찬가지입니다. 그녀는 한때 중대한 점검의 원인을 발견 한 곳에서 이제 미묘한 조정에 대한 주장을 주장합니다.
그녀는“원본 책을 썼을 때 많은 여성들이 선에서 구직으로 나아가는 것이 업무 상황에 어떻게 접근 하는가에있어서 상당한 변화를 가져 왔다고 생각했을 것”이라고 말했다. "오늘날 많은 젊은 여성들이 더 성가신 접근 방식을 취하지 만 (모두는 아니지만 많은 여성들이 좋은 것에 대해 너무 걱정하는 것을 듣는다고 들었습니다)"라고 덧붙입니다. “하지만 여전히 많은 자신감을 갖고있는 젊은 여성들이 자신의 행동을 조정하고 한 단계 높은 성과를 거둘 수 있다고 생각합니다. 작고 때로는 미묘한 움직임이 큰 차이를 만들 수 있습니다.”
그녀는 이러한 조정이 어떻게 보일지에 대한 세 가지 예를 제시합니다. 아이디어의 자격을 정지하고 협상을 계속하며 위기의시기에 발언합니다. 즉, 아이디어를 공유 할 때“나는 단지 여기에 공을 뱉고있다”또는“아마 우리가 할 수있는…”과“나는 이것에 대해 더 많은 연구를해야하지만…”과 같은 문구를 잘라 내야합니다.
즉, 제안이“충분히 좋은”경우에도“배를 흔들어 두려워 할 것”을 협상하지 말고 대신“여기서 일하고 싶지만 X를 기대하고 있습니다. 양."
그리고 이는 조용히하고, 과도하게 분석하고, “똥이 팬을 때릴 때”아래로 내려가는 대신“여성들은 더 빨리 움직이고, 자원을 위해 싸우고, 편한 것보다 먼저 결정을 내려야”한다는 것을 의미합니다.
화이트는“밀레니엄 세대의 여성들은 너무나 훌륭하고 자신감이 있으며, 나는 그들에 대해 굉장히 존경합니다.”라고 말하면서 매우 기쁩니다. 그러나 그녀가 말하고있는 비틀기는“직감의 일부가 전략적”이라는 것을 상기시켜줍니다.
그녀는 많은 젊은 여성들에게 자신의보고를 받았으며 그녀의 조언은 그것을 추구하는 것뿐만 아니라 상황을 수행하는 가장 좋은 방법이 무엇인지 스스로에게 물어 보는 것입니다. 대부분의 경우 이는 왜 귀하에게 유리한지에 대한 질문을하지 않고 상사, 부서, 회사 또는 전문적인 연락에 도움이되는 방법에 대해 이야기하는 것을 의미합니다.
그녀는“90 년대 여성들은 많이 기대하지 않았습니다. 오늘날의 경력을 추구하는 사람들은 "일이 일어날 것이라고 가정하여 때때로 그들이 얼마나 직감적이고 전략적이어야하는지 알지 못할 수도 있습니다."
다시 말해, 화이트는 더 이상 여성이 좀 더 용기를 내도록 설득하기 위해 열심히 노력할 필요가 없습니다. 그러나 그녀는 여전히 그 모습을 보여 주려고 노력하고 있습니다.
