직장에서하고있는 일을 정확히 아는 것은 큰 느낌입니다. 자신감이 있고 아이디어가 풍부하며 무엇이든 할 수 있습니다.
예외적으로, 당신은 동료들이 당신을 피하고있는 것으로 나타났습니다. 그들은 그룹 프로젝트에 대한 초대를 연장하지 않으며 당신이 말할 때 그들의 눈을 굴 리게 할 것이라고 확신합니다.
무엇을 제공합니까?
혹독한 대답은 오래된 진부한 말을 인용하는 것입니다.“아무도 아는 것을 좋아하는 사람은 없습니다.”더 미묘한 점은 자신도 자신의 직업을 잘 느끼고 싶을 때입니다. 시간, 그들은 그 기회가 없습니다.
따라서 최고의 아이디어를 얻는 것만으로는 충분하지 않습니다. 아이디어를 제공하는 방법에도주의를 기울여야합니다.
밝은면에서 몇 가지 간단한 변화는 명성을 구하는 데 도움이 될 수 있으며 일단 그렇게하면 좋은 아이디어와 사려 깊음의 완전한 패키지를 갖게됩니다.
오늘 시작할 수있는 세 가지 변경 사항은 다음과 같습니다.
1. 인내심
아이디어를 먼저 공유 할 때 (특히 아이디어가 강한 경우) 팀원이 기여할 수있는 능력을 일깨 웁니다. 예, 그들은 여전히 당신이 말한 것을 기반으로하거나 다른 것을 추가 할 수 있지만, 당신의 행동은 당신이 말하는 것을 정말로 신경 쓰지 않는다는 신호를 보냅니다. 결국, 모두가 귀하의 계획에 동의하기로 합의했다면 다른 사람의 의견을들을 이유가 없습니다 (읽기 : 기회).
반대로, 다른 사람이 먼저 말하게하면 기회가됩니다. 그것은 당신이 그들의 의견을들을 가치가 있다고 생각한다는 것을 보여줍니다.
이 전략은 다른 사람이 당신과 똑같은 훌륭한 생각을 할 위험을 감수하고 그에 대한 신용을 얻습니다. 그러나 그것은 좋은 것입니다! 동의한다면 "티나의 제안이 마음에 듭니다"라고 말하면이를 증폭시킬 수 있습니다.
2. 질문에 개방적
한 번 먼저 말해야하는 것은 토론을 주도하는 사람 일 때입니다. 그러나 우리 모두가 알듯이 아이디어를 제시하고 피드백을 요청하는 두 가지 방법이 있습니다.
첫 번째는 아이디어를 공유하고 다음과 같이 추적하는 것입니다.“우리 모두 이것이 최선의 전략이라는 데 동의 할 수 없습니까?”물론 이것은 질문입니다. 그러나 여러분이 원하는 유일한 대답은“단어”입니다. "
두 번째 옵션은 "나는 이것에 대한 당신의 생각을 좋아합니다 : 개선 할 부분이 있습니까?"라고 말함으로써 팀원들이 귀하의 작업을 수정하도록 장려하는 것입니다. 그들의 비전을 실행하면 다른 사람들이 귀중한 공헌을 할 수있는 공간을 만들 수 없습니다. (이 내용을 조금 더 파고 싶다면 여기에 피드백을 요청하는 옳고 그른 방법을 제시하십시오.)
3. 팀 플레이어가 되십시오
진실한 이야기 : 보통 좋은 아이디어를 과장하는 것보다 잘 알고있는 것으로 여겨지는 것이 더 많습니다. 종종 오만한면이 있습니다.
야심 찬 태도를 취하고 가능한 한 의미있는 기여를하도록 노력하는 것이 좋지만, 팀원들이 많은 주자처럼 느끼게하는 비용을 부담해서는 안됩니다.
그러므로 스스로에게 물어보십시오. 다른 사람이 좋은 아이디어를 가지고 있음을 인정하십니까? 당신이 틀렸을 때 인정하고 차이가 없을 때 물러서십니까?
이전에 사람들의 아이디어에서 허점을 찾은 곳에서 자신의 강점을 찾고 의견을 제시하도록 자신에게 도전하십시오.
이런 식으로 벗어나지 않기 위해 고군분투하는 사람으로서 나는 그것을 고칠 때 따르는 불안감을 안다. 당신은 자신이 아는 모든 것을 다운 플레이하고 그로 인해 기회를 잃을 염려가있다. 또는 토론에서 리더십 역할에서 한 번이라도 물러나고 싶지 않습니다. 또는 다른 사람이 당신이 생각하고 있었고 자신을 붙잡아 놓은 아이디어에 대해 신용을 얻는다면 간과 될 것입니다.
나는 당신에게 자신을 침묵 시키거나 천재를 숨기라고 말하지 않습니다. 아이디어가 있고 먼저 말하고 싶다면 먼저 해보십시오. 특정 방향으로 프로젝트를 진행하는 것에 대해 강하게 느끼면 그렇게 말합니다. 항상 그 속도로 작동 할 필요가 없다는 것을 인식하십시오. 당신이 순간을 고르면, 다른 사람들에게 기회를 줄뿐 아니라, 당신도 그들에게 더 도움이 될 것입니다.
