인터뷰에서 잠재적 인 미래의 상사와 맞닥뜨릴 때, 그 시간이 그를 감동시키는 것 같은 느낌이 들기 쉽습니다. 그리고 그것이 최우선 과제이지만 회사, 특히이 사람이 당신이 일하고 싶은 사람인지 여부를 알아 내야합니다.
면접에서 (최고의 시간은 당신에 대해 이야기하는 데) 당신의 의지 관리자를 만나기 위해 짧은 30 분이있을 수 있으므로, 당신이 그 사람이 당신이 원하는 사람인지를 결정하기 위해 빨리 일해야합니다. 보고하고 싶다. 다음은 올바른 결정을 내리는 데 도움이되는 몇 가지 사항입니다.
사무실 둘러보기
가능한 상사와의 인터뷰에서 가장 먼저 눈에 띄는 것 중 하나는 작업 공간입니다. 멸균되어 불편하거나 책상에 웃는 얼굴 사진이 있습니까? 가족이있는 대부분의 관리자에게는 배우자와 자녀가 등장하지만, 일부는 다른 사람들보다 더 많이 드러납니다. 예를 들어, 면접관이 학교 초상화가 아니라 스키 휴가에 가족 사진을 찍는 경우, 예를 들어, 그녀의 하루 직업. 또한 과거의 팀 빌딩 노력에서 사무용 장난감이나 재미있는 상을 볼 수도 있습니다. 이 물건들은 당신의 잠재적 인 상사가 그녀의 직업을 즐기거나, 팀을 좋아하거나, 유머 감각이 있다는 것을 나타냅니다.
행간을 읽다
때때로, 면접관의 질문은 그들이 말할 수있는 것보다 더 많은 것을 드러 낼 수 있습니다. 예를 들어, 면접관이 업무와 직접 관련이없는 질문을하는 경우, 함께 일할 때 개인으로서 당신을 돌볼 가능성이 있습니다. 팀워크를 중요하게 생각하는 관리자는 자원 봉사 조직, 주말 러닝 그룹 또는 현재 동료들과 함께 자신이 적합한 지 알아내는 방법에 대해 듣고 싶어 할 것입니다. 그리고 채용 할 때 자신의 그룹을 고려할만큼 통찰력이있는 관리자는 좋은 상사 일 것입니다.
또한 자신이 묻는 질문에 의해 장래의 고용주가 통제 괴물인지 또는 위임자인지에 대한 좋은 아이디어를 얻을 수 있습니다. 이력서에 관해 이야기 할 때, 그는 당신이 취한 추가 이니셔티브에 대해 묻는 것보다 과거의 직무와 책임에 대해 더 많이 묻습니까? 그렇다면 그는 자신의 요청을 정확하게 이행 할 수있는 직원을 찾고있을 것입니다. 다른 한편으로, 당신의 창의적 이니셔티브에 대해 열망하거나 전략에 대한 귀하의 의견을 요구하는 면접관들은 리더십 능력을 평가할 수 있습니다. 이러한 유형의 보스는 업무를 수행 할 수있는 직원을 찾는 대표자가 될 것입니다.
인터뷰 스타일 마음
인터뷰에서 당신의 잠재적 인 상사 스타일은 아마도 다른 어떤 것보다 직접 보고서를 관리하는 방법에 대해 더 많이 드러날 것입니다. 바디 랭귀지의 힘을 고려하십시오. 그녀가 미소를 지으며 책상 옆으로 걸어 다니면 그녀는 더 포괄적 인 관리자가 될 것입니다. 그녀는 당신이 편안하게 느끼고 당신의 진정한 성격을 평가하려고 노력하고 있습니다. 또는 그녀가 책상에 앉아 인터뷰에 뛰어들었다면 그녀가 기대하는 매니저-종속 관계의 유형을 시연하려고 할 수도 있습니다.
그러나 일부 관리자, 심지어 더 편안한 관리자는 사무실에서 스트레스를 견딜 수 있는지 확인하기 위해 압력 인터뷰 전술을 사용합니다. 면접관이 땀을 흘리는 질문을한다고해서 그녀가 함께 일하는 악몽이 될 수는 없습니다. 그러나 30 분 동안 절대 포기하지 않으면 인터뷰 스타일뿐만 아니라 진정한 성격을 보여줄 가능성이 큽니다.
신중하게 질문을 선택하십시오
간단한 인터뷰는 미래의 상사와의 빠른 데이트 운동으로 생각하십시오. 동일한 값을 공유하여 일치하는지 확인하려고합니다. 당신이 물어볼 수있는 몇 가지 질문은 다음과 같습니다 :“당신은 왜 당신이 한 경력을 선택 했습니까?”“당신은 당신의 직업에 대해 무엇을 가장 좋아합니까?”와“당신의 일에 대한 좌절감은 무엇입니까?” 예비 고용주는 자신의 직업과 경력에서 그에게 가장 중요한 가치에 대해 알고 있습니다.
그러나 이러한 질문에 대한 잠재적 상사의 대답에만주의를 기울이지 마십시오. 그가 어떻게 대답하는지보십시오. 그는 당신의 입장에 대해 여러 차례 면담을했으며 같은 질문에 지칠 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 그는 존중과 관심으로 그들에게 대답해야합니다. 그가 응답하는 방식은 부하 직원의 지속적인 도움 요청에 참을 수있는 능력에 대해 알려줄 것입니다.
참고로, 팀의 다른 구성원과 인터뷰하거나 만날 수있는 경우, 기회를 사용하여 잠재적 상사를 위해 일하는 것이 어떤지 물어보십시오. 물론 나쁜 소식을 전할 사람은 없지만 사람들이 관리자의 칭찬을 언제 노래하는지 알 수 있습니다. 이는 좋은 징조입니다.
Malcolm Gladwell은 그의 저서 인 Blink에서 다음 과 같이 말했다. Gladwell은 장래의 상사와의 인터뷰에 대해 구체적으로 글을 쓰지는 않았지만 그럴 수있었습니다. 당신이 앉아있는 사람의 신호에주의를 기울이면, 당신의 스냅 판단과 첫 인상은 당신이 일하고 싶은 사람인지 여부에 많은 비중을 두어야합니다.
