Mike Tickle은 대학에있을 때 난독증이 있음을 알았습니다. 그는 자연스럽게 커리어 공간에 들어갔을 때 같은 직책에 다른 사람들이 있는지, 그리고 난독증이있는 동안 일에 적응할 수 있는지 궁금했습니다.
그가 무슨 짓을 한거야? 그는이 정확한 질문에 대답하는 비슷한 생각을 가진 사람들을 발견했습니다. 그는 영국 난독증 협회에 참여하여 자신의 사무실과 다른 사람들에게 난독증 지원 그룹을 구현하는 데 도움을주기 시작했습니다.
연못을 가로 질러지나 칼더 (Gina Calder)는 그녀의 에너지를 다른 그룹 인 여성에게 집중하고있었습니다. Calder는 네트워크의 도움과 지원으로 헬스 케어 산업 (리더십에서 많은 여성으로 알려지지 않음)에서 일을 시작했습니다. 그녀는“저는 그 경험을 통해 많은 혜택을 받았지만, 멘토 네트워크를 직접 구축하고 그 멘토들로부터 직접 일을 수행하는 방법과하지 않는 방법을 배우며 실제로 그러한 종류의지도를 제공 할 기회를 원했습니다. 다른 사람들, 특히 색채와 젊은 여성의 여성을 지원하고 코칭합니다.”라고 그녀는 말합니다.
지나 칼더저는 멘토 네트워크를 직접 구축하고있었습니다. 멘토들로부터 직접 일을하는 방법과하지 않는 방법을 배우면서 다른 사람들, 특히 여성과 여성들에게 그러한 종류의지도와 지원과 코칭을 제공 할 기회를 원했습니다. 색깔과 젊은 여성.
한 동료는 그녀가 Sheryl Sandberg의 Lean In 을 읽을 것을 권장했으며, 처음에는“관련된 내용이 포함 될지 완전히 확신하지 못했습니다”라고 말하면서 자신이 텍스트에 그려지는 것에 놀랐습니다. 이 책에 대한 첫 번째 그룹 토론을 한 후 Calder와 그녀의 팀은 그녀의 조직에서 Lean In Circle을 조종했습니다. 시작된 이래 300 명 이상의 여성 지도자들이이 프로그램에 참여하고 혜택을 받았으며, 최초의 모든 남성 Lean In Circle을위한 계획도 마련되었습니다.
"더 노련한 경험이 많고 경험이 많고 다양한 임원과 조직에서 근무한 여성들에게도 많은 어려움을 겪었다는 말을 듣는 것이 좋았습니다." 현재 Bridgeport Hospital의 외래 서비스 담당 부사장 인 Calder는 말합니다.
선호도 그룹 101 선호도 그룹이란?
선호도 그룹은 Merriam Webster에서 "공통의 관심사 또는 목표를 가지고 있거나 특정 목적을 위해 함께 행동하는 사람들의 그룹"으로 정의됩니다. 직장에서는보다 일반적인 회사 동의어 인 "직원 자원 그룹"을 통해이를 참조 할 수도 있습니다. ”
ERG 또는 선호도 그룹은 스포츠 리그에서 북 클럽, 직원들이 공통 관심사를 공유하기 위해 어울리는 다른 임의의 그룹에 이르기까지 다양 할 수 있지만 다양하고 포괄적 인 직장을 만드는 데 집중할 때 가장 강력합니다.
재향 군인 그룹, 신앙 그룹, 여성 리더십 그룹, 기술 그룹 여성, 유색인 그룹, LGBTQ 그룹, 장애 그룹 등 여러 가지 형태를 취할 수 있습니다.
목표는 무엇입니까? Tickle은 선호도 그룹의 목적을 세 가지 범주로 분류하는 것을 좋아합니다. 큰 그림에는 "변화를 주도 할 수있는 그룹", "사람들이 모여 자신의 경험을 공유 할 수있는 안전한 공간을 만드는 그룹, ”및“특정 문제를 해결하는 데 도움이되는 숫자의 힘”을 사용하기위한 그룹이 있습니다. 그들은 다양한 방식으로 조직되고 운영 될 수 있지만, 일반적으로이 세 가지 임무 중 하나를 어떤 방식 으로든 포함합니다. 또는 다른.
궁금한 점이있는 경우 … 선호도 그룹을 직장에서 사용하면 어떤 이점이 있습니까?
선호도 그룹은 직원과 고용주 모두에게 많은 혜택을 제공합니다. 특히 비즈니스의 최전선에 다양성과 포용성을 원하는 사람들.
효과적인 조직 센터 (Center for Effective Organizations)에서 실시한 2013 년 연구에 따르면 ERG에 참여할 때 직원 에너지 수준이 높아지고“ERG 멤버십은 직원에게보다 참여적이고 만족스러운 업무 경험을 제공합니다”라고합니다.
EARN (Employer Assistance and Resource Network)에 따르면 ERG는 직원이 장애인을 편하게 공개하는 데 영향을 미치고 회사가 장애를 가진 직원을 유지하는 데 도움이되고 직원을 늘리는 데 도움이된다는 점에서 장애가있는 사람을 위해 직장을보다 포괄적으로 만드는 데 중요한 역할을 할 수 있다고보고합니다. 직업 만족도, 헌신 및 생산성.
Bentley University의 여성 및 비즈니스 센터 (Center for Women and Business)에서 발표 한 연구에 따르면 대다수의 밀레니엄 세대는 ERG를 지원하는 회사에 지원할 가능성이 높으며, 밀레니엄 세대의 75 % 이상이 ERG의 존재가 직장에서의 참여 수준에 긍정적 인 영향을줍니다.”
멜리사 오 블라다심리적 안전은 개인 기여자뿐만 아니라 관리자뿐만 아니라 모든 사람의 책임입니다 …의 중요성을 이해하기 위해 '다른'또는 소수의 소수 민족 일 필요는 없습니다.
또한 Calder와 Tickle은 다양성과 포용성이 지금 당장 인기있는 주제가 아니라고 주장합니다. 거의 모든 회사에서 명성을 얻고 최고의 인재를 유지하기 위해 더 많은 것을 찾고 있습니다. 그들은 또한 대부분의 사람들이 관심을 갖고 있으며 직장에서 더 눈에 띄는 주제이기도합니다.
"심리적 안전은 개인 기여자뿐만 아니라 관리자뿐만 아니라 모든 사람의 책임입니다. 귀하는의 중요성을 이해하기 위해 '다른'또는 저평가 된 소수 집단 일 필요는 없습니다."라고 다양성과 Melissa Obleada는 말합니다. HubSpot (POCAH) 및 LGBTQ + Alliance 그룹에서 People of Color를 시작하는 데 참여한 HubSpot의 포함 프로그램 관리자 "조직이 모든 사람에게 정중 한 대화에 개방적임을 밝힐수록 모든 사람이 성공하고 최선을 다하는 것이 더 쉬워집니다."
가이드 직장에서 선호도 그룹을 시작하는 방법은 무엇입니까?
회사 가 사무실에서 선호도 그룹을 홍보 해야하는 많은 이유가 있지만 반드시 모든 회사가 실제로 그룹을 가지고 있거나 시작을 고려한 것은 아닙니다.
같은 생각을 가진 사람들과 어울리거나 조직에 긍정적 인 변화를 주거나 직장에서 특정 그룹의 사람들을 지원하든 관계없이 하나를 시작하고 싶다면 올바른 위치에 오게됩니다. 여러 단체에서 그룹을 성공적으로 탈퇴시키기위한 조언을 구한 여러 사람들과 이야기를 나습니다.
1. 마음에 목표를 두십시오
모든 큰 이니셔티브는 아이디어로 시작합니다. 더 다양한 기술과 목소리를 내기 위해 회사에서 고용하는 여성 엔지니어 또는 유색인의 수를 늘리려 고 할 수 있습니다. LGBTQ 커뮤니티의 일원으로서 직원이 자신의 경험에 대해 이야기 할 수있는 안전한 공간을 만들고 싶을 수도 있습니다. 또는 군대에서 신선하고 다른 재향 군인과 연결하여 민간 인력으로 다시 조정하는 방법을 배우고 싶을 수도 있습니다.
이러한 임무와 다른 많은 것들이 선호도 그룹을 성공적으로 만드는 핵심입니다. 당신의 목표가 무엇인지 알아야하고, 그것에 대해 분명해야합니다. 또한 목표 달성에 대한 명확한 비전을 가져야합니다.
왜? 우선, 이는 프로세스에 포함 할 사람, 회의를 구성하는 방법, 경험에서 벗어나는 것 등 나머지 단계를 정의하는 데 도움이됩니다. 그러나 그것은 또한 당신의 아이디어로 회사 리더십을 얻는 데 도움이됩니다. 상사 사무실에 들어가서 계획을 세우지 않은 프로젝트에 대한 자금을 요구할 수없는 것처럼 먼저 그룹의 요점을 결정하지 않고 회사의 지원을 기대할 수는 없습니다. (그리고 그것들이 어떻게 혜택을 받는지에 대해서는 나중에 설명하겠습니다).
2. 동맹국 찾기
친 화성 그룹을 시작할 때 반드시 혼자 가야 할 필요는 없습니다. 도움을받는 것은 무언가를 처음부터 구축해야하는 스트레스를 덜어주고 나머지 조직으로부터 재정적, 정서적 지원을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다.
당신의 동맹국은 당신과 그룹을 공동 설립하는 데 관심이있는 사람들로 구성 될 수 있습니다. 또는 귀하를 기꺼이 후원하고 일부 기본 규칙을 설정하며 귀하를 대신하여 지도력을 옹호하는 임원 또는 고위 멘토. 또는 인적 자원, 재능 및 문화 책임자, 또는 귀하와 파트너가되기를 기대하는 다양성 및 포용 책임자. 많은 사람 일 필요는 없습니다. 심지어 한 두 사람이 옆에 있어도 즉시 신뢰를 높일 수 있습니다.
Calder는 Lean In Circle을 시작할 때 구석에 노인을 둔다는 이점을 실제로 얻었습니다. 그녀는 그녀의 동료가 저녁 식사 예약을하고, 초대장을 보내고, 토론을 촉진하고, 식사 비용을 지불했다고 언급하면서“모든 것을 처리했습니다. "그리고 우리는 조직으로부터 더 광범위하게 지원을 받았기 때문에 … 저녁 식사 비용으로 그녀에게 상환했습니다."
Tickle은 또한 동료가 회사 외부의 사람들이 될 수도 있다고 덧붙였습니다.“조직이 난독증 네트워크를 설정하면 다른 회사의 난독증 네트워크에있는 누군가를 불러서 그들이 한 일과 그 방법에 대해 이야기하는 것이 정말 강력한 경우가 있습니다 사람들이 다른 조직에서 어떻게 작동하는지에 대한 느낌을주는 데 도움이되었습니다.”
Obleada는 귀하와 비슷한 느낌을 가진 사람들을 찾고 ERG를 시작할 때“그들은 동맹국이되어 당신을 지원할 것”을 강조하는 것이 중요하다고 강조합니다. 그들은 회의에 참석하고 사람들을 회의에 데려다 줄 것이며, 당신의 과대 광고가 될 것입니다.”이들은 일종의 선상 적 인 사람들이 아니어야합니다. 필요할 때 칩을 채울 준비가되어 있어야합니다. 장거리 운반을 위해 찌르십시오. 더 중요한 것은, 그들은 당신의 목표에 따라 팔리고 다른 사람들이 당신의 결정에 의문을 가질 때 당신과 그룹을 위해 기꺼이 옹호해야합니다.
3. 귀하의 사례를
선호도 그룹을 시작한다는 아이디어에 팀이 감동을 받았다면 정말 좋습니다! 다음 몇 단계는 매우 고통스럽지 않기를 바랍니다.
그러나 때로는 동료 직원, 리더십 또는 더 큰 조직의 저항에 직면하게됩니다.
“우리가이 ERG, 특히 HubSpot의 People of Color를 발표 할 때는 절대 밀려 나서 그 필요성을 이해하지 못한 사람들이있었습니다. 놀랍게도 그것은 양측 사람들, 즉 색이없는 사람들과 그렇지 않은 사람들에게서 나왔습니다.”라고 Obleada는 말합니다.
회사의 바이 인이 필요합니다. 분명히 그들 없이는 시작할 수 없기 때문입니다. 그러나 다른 이유도 있습니다 : 그들은 당신에게 자금을 제공하고, 당신이 그룹을 성장시키고 승진시키는 데 도움이되는 사람들이 될 것입니다. 회원이없는 그룹은 가질 수 없습니다.
이는이 그룹이 비즈니스와 회사 문화에 도움이되는 이유에 대한 명확한 판매를 의미합니다.
ERG가 직원 참여 및 유지에 기여하는 방법에 대한 위의 통계가 도움이 될 수 있습니다. 그리고 다양한 회사가 다양한 회사보다 성능이 우수하다는 것을 보여주는 수많은 연구 (이와 같은)를 지적 할 수 있습니다.
Tickle은 사업 성과 목표를 정할 수 있다면 이것이 부업이 아니라 일상 업무와 직접 관련되어 있음을 고용주에게 확신시키는 쉬운 방법입니다. 그는 자신의 난독증 그룹이 조직 내 많은 사람들이 보조 기술에 대해 코치하는 데 도움이되었으며, 이는 그와 다른 친화력 그룹 회원이 의사 소통 기술을 구축하고 부서 전체의 생산성을 높이는 데 도움이된다고 설명합니다.
선호도 그룹은 결론을 도울 수 있습니다. Obleada는 고객이 소셜 미디어에 대한 HubSpot의 LGBTQ 이니셔티브를보고 자신과 파트너 관계를 맺은 브랜드가이 커뮤니티를 지원한다는 점에 대해 감동적이고 감사하게 말할 것임을 알았습니다. 브랜드 인지도를 높이는 것은 소중한 고객을 유지하고 판매하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.
Mayokun“Mac”함께가능한 한 테이블 주위에 다양한 관점을 가짐으로써보다 혁신적 일 수 있고 시장과 관련이있는 제품을 만들 수 있습니다.
Mayokun“Mac”다양성과 포용 노력으로 기업을 지원하는 단체 인 Equal Group의 CEO 인 Alonge은 다양성의 사고가 강력한 비즈니스 전략이라고 덧붙입니다. "테이블 주위에 가능한 많은 관점을 가짐으로써보다 혁신적 일 가능성이 높으며 시장과 관련이있는 제품을 개발할 가능성이 높습니다."라고 그는 말합니다. 선호도 그룹은이를 구축하고 키울 수 있습니다.
그리고 때때로 당신의 판매는 총을 잃을 것이 많지 않다고 말하는 것만 큼 간단 할 수 있습니다. Tickle은 다음과 같이 덧붙였다.“이런 일들은 실제로 운영 비용이 매우 적습니다. 따라서 수익이 적더라도 실제 투자는 적습니다.”
기본적으로 Calder는“조직이 '예'라고 쉽게 말하고 싶을 것입니다.”라고 말합니다.
4. 당신이 가진 자원으로 작업
당신이 시작할 때, 당신은 당신의 앞에 무엇을 가지고 작업해야 할 것입니다.
Calder의 경우와 같이 사무실 밖에서 (또는 몇 시간 후에 회의실에서) 회의를하고 식사를하는 것을 의미 할 수 있습니다. 또는 직원들에게 음식을 가져오고 폿럭 스타일을 제공하도록하는 행위; 또는 자원 봉사자와 기부자들이 첫 번째 또는 두 번째 이벤트를 시작하도록 도와줍니다. 예를 들어, 간지럼은 그가 처음 데려온 외부 스피커의 경우 지불하지 않고 올 수있게 해주 었다고 설명합니다. 그는 이러한 참여가 많은 참석을 얻고 있음을 증명할 수있게되면서 자신의 조직이 더 멀리서 스피커를 타고 돈을 지불해야한다고 주장했다.
특히 스타트 업과 같은 스크레이퍼 회사에서 일할 때는 소규모로 시작하여 재정적으로 정통한 사람이 될 수 있습니다. 이니셔티브에 고용주에게 깊은 인상을 줄 수 있으며, 노력이 성과를 거둘 때 더 많은 자금, 자원 및 사무실 내 업무 시간이 줄어드는 사례를 추가로 구축 할 수 있습니다.
5. 회의 모습
다양한 생각과 대화를 허용하고 싶기 때문에 회의에 너무 많은 구조를 갖기를 원하지 않을 것입니다. 그러나 정기적 인 회의가 어떻게 보이고 유지 될지에 대한 일반적인 개요를 만드는 데 도움이됩니다. 당신의 목표를 달성하고 (다른 사람의 시간을 낭비하지 않기 위해).
먼저 Alonge은 다음과 같이 제안합니다.“업계 내 다른 사람들이하는 일 … 다른 산업에서 잘 작동 한 것, 다른 상황에서 잘 작동 한 것을 살펴보고 자신의 상황과 상황에 적용 할 수있는 부분을 확인하십시오. ””어쩌면 회사에서 선호도 그룹을 운영하는지 묻는 방법으로 친구 및 과거 동료를 활용하거나 소셜 미디어의 다른 창립자 또는 다양성 및 포함 전문가에게 연락하여 자신의 커뮤니티를 가장 잘 시작할 수있는 방법을 이해할 수도 있습니다. 또는 Calder의 책에서 페이지를 가져 와서 Lean In 과 같은 기존 가이드를 사용하여 구조를 알릴 수도 있습니다.
Mayokun“Mac”함께업종 내 다른 사람들이하는 일 … 다른 업종에서 잘 된 일, 다른 상황에서 잘 일한 일을 살펴보고 그 중 어떤 부분이 자신의 상황과 상황에 적용 할 수 있는지 확인하십시오.
그런 다음 의제를 작성하십시오. 예를 들어 HubSpot의 People of Color는“교육, 정보 및 사회가 혼합되도록 노력합니다”라고 Obleada는 말합니다. 그들이 매달 만나면 업데이트로 시작한 다음 초청 연사를 불러서 다양성 노력을 온실에 통합하는 것부터 특정 직원이 내부 접근을보다 쉽게 이용할 수있게하는 것까지 무엇이든 발표합니다.
그러나 그들은 네트워킹과 일대일 연결의 여지를 남겨 둘 것입니다. "우리는 항상 회의의 첫 몇 분 동안 서로를 소개하는 사람들이 있습니다."라고 그녀는 말합니다.
Tickle은 가장 어려운 부분이 선호도 그룹을 시작하지 않고 3, 4, 5 차 미팅을 계속 진행하고 있다고 덧붙입니다. "그룹이 달성 할 수있는 빠른 승리가 있다면, 추진력을 발휘하고 있음을 보여주기 위해, "당신은 즉시 그 열정과 동기를 유지할 것입니다. 따라서 각 일정에 따라 회의에 대한 개요를 작성해야하며 시간이 지남에 따라 달성하고자하는 테이크 아웃 및 "미니 골"도 고려해야합니다.
6. 역할 할당
회의의 구조를 원하는 것처럼, 그룹이 생존하고 번창하게 유지하는 측면에서 누가 무엇을 소유 할 것인지에 대해 논의하는 것도 중요합니다.
어쩌면 Tickle은 사람들이 몇 달에 한 번씩 회전하는 그룹 내에서 특정 직책에 대해 선거를 개최한다고 제안합니다. 또는 작고 평범한 일을 유지하는 경우 누군가에게“토론 촉진자”가되도록 지시 할 수 있습니다.이 사람은 모든 사람의 목소리가 동등하게 들리도록하고, 원격 인이 배제되지 않고, 대화를 할 수있게합니다. 주제와 시간에 머물러 있습니다.
7. 원격 포함하는 것을 잊지 마십시오
원격 팀이 점점 더 표준이되어 가고 있습니다. 선호도 그룹 주변에 더 많은 커뮤니티를 만들려면 원거리 동료를 믹스에 어떻게 통합 할 것인지를 고려하는 것이 좋습니다.
고려해야 할 사항에는 대화에 가져 오는 데 필요한 기술, 시간대 또는 시간에 관계없이 누구나 혜택을받을 수 있도록 회의 또는 이벤트를 배치하는 방법 및 원격 직원이 수행 할 수있는 역할이 포함됩니다. 전 세계적으로 또는 전 세계적으로 단어를 전파하고 원인을 지원합니다.
Hubblepot에서 Obleada 팀은 온라인 채팅을 사용하여 기사에 대한 대화, 뉴스 속보 또는 원격 사람들 간의 경험을 수행합니다. 각 선호도 그룹에는 자체 슬랙 채널이 있으므로 "현재 위치 또는 시간대에 상관없이 실시간으로 대화에 기여하거나 뒤로 스크롤하여 깨어 났을 때 놓친 항목을 볼 수 있습니다. 아침에 일어나요”라고 그녀는 말합니다.
실제 회의에서는 원격 팀의 중재자 역할을 누군가에게 할당하여 질문에 대한 답변을 제공하고 쉽게 화상 회의를 할 수 있도록합니다. 그리고“모든 회의를 열 때 ``지금이 공간에 있든 Zoom에서보고 있든 감사합니다.”라고 카메라에서 손을 흔 듭니다.”
8. 직장에서 할 수있는 것과 할 수없는 것을 이해하십시오
Obleada는 HubSpot에서 People of Color를 출시하기 위해 팀과 협력하면서 극복해야하는 주요 장애물 중 하나였으며 LGBTQ + Alliance는 선호도 그룹과 관련된 제한 사항을 이해하고있었습니다.
“여름 여름에 우리가 POCAH를 구성했을 때의 인턴은 당신을 억압하는 시스템을 해체해야한다는 태도로”라고 그녀는 말합니다. “그리고 우리가 이야기 한 것은 당신이 공공의 영리 회사에서 일할 때 더 나은 시스템을 만들기 위해 실제로 시스템 내에서 작업해야하며 시스템이기 때문에 시스템을 해체 할 수 없다는 것입니다 돈을 지불하고 생계를 돕고 고용하십시오”
멜리사 오 블라다공공 영리 회사에서 일할 때는 실제로 시스템 내에서 더 나은 시스템을 만들기 위해 노력해야하며, 시스템은 비용을 지불하고 생계를 유지하고 고용하는 시스템이기 때문에 시스템을 해체 할 수 없습니다 .
그렇습니다. 선호도 그룹을 시작하려는 목표의 일부는 현 상태에 도전하여 회사가 직원을 가장 성공적인 자아로 만드는 데 방해가 될 수있는 전통, 전략 또는 신념을 바꾸도록 장려하는 것일 수 있습니다. 그러나 이것은 여전히 당신의 일의 장소라는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 따라서 무엇이 적절하고 적합하지 않은지에 대한 규칙이 있습니다.
예를 들어 오 블라다는 전문적인 행동과 대학 행동 사이에 큰 차이가 있음을 강조합니다. 따라서 더 많은 표현의 자유를 허용하는 조직이나 환경에서 온 사람들은 대기업의 제약하에 특정 사물을 조직하고 옹호하기 어려울 수 있습니다.
열쇠는 당신의 상황을 이해하는 것입니다. 가장 중요하게는, 존중하고, 반응 적으로보다는 건설적으로 생각하고, 통제 할 수있는 것에 집중하십시오. 다시 말해, 회사 정책에 대해 소리 치는 회의가 아니라 솔루션을 브레인 스토밍하고 전문적으로 의사 소통하는 것입니다. 자신을 표현하거나 변화를 줄 여지가 충분하지 않다면, 변화시키고 자하는 것에 더 관심이있는 회사에서 일하는 것이 더 나을지 고려하십시오.
그리고 업무 만이 영향력을 행사할 수있는 유일한 장소가 아니라는 점을 기억하십시오. 자원 봉사, 지역 단체 가입, 투표, 기부, 대화에 참여하고 24 시간 내내 더 나은 직장을 옹호하기 위해 많은 다른 일을 할 수 있습니다. 다른 곳.
9. 건설적이고 총체적으로 생각
선호도 그룹은 사람들이 직접 참여한 사람들에게 혜택을주는 것이 아닙니다. 정말 성공적인 친화 그룹은 그들의 업무가 조직의 모든 사람에게 혜택을 줄 수있는 방법을 고려하고, 회사를 미래의 직원을 위해 일하기 좋은 곳으로 만들고, 회사의 방향과 성공을 향상시킵니다.
예를 들어, Calder는 Lean In Circles는 여성 지도자의 성공에 매우 중점을두고 있지만“결국 여성 지도자의 성공과 발전은 모든 지도자의 성공과 발전, 조직의 전반적인 성공과 결과를지지합니다. 환자와 지역 사회가 봉사합니다.”
친 화성 그룹은 단순히 문제를 해결할 수있는 장소가 아닙니다. 사람들의 경험, 의견 및 우려를 배우고 구축하고 개선하는 방법에 중점을 둔 솔루션 중심 그룹 일 수 있습니다.
예를 들어, 누군가가 직장에서 일어난 일에 대해 충격적인 이야기를 공유 할 때, Calder는 설명합니다. 감정과 생각을 검증하고 싶지만 건설적인 것으로 연결하고 싶습니다. 앞으로 어떻게 방지 할 수 있습니까? 이런 상황에서 다른 사람들이 어떻게 더 나은 동맹국이 될 수 있습니까? 이런 종류의 문제가 발생하지 않도록하기 위해 어떤 체계적인 변경을 할 수 있습니까? 그 변화는 어떻게 생겼습니까?
전반적으로, 선호도 그룹은“참가자에게는 의미가 있지만 조직에도 의미가있는 것이어야합니다. 따라서 건설적인 자세를 유지하는 방법은 끊임없이 스스로에게 물어봐야합니다.”라고 Calder는 말합니다.
10. 내부 및 외부 업데이트 제공
친화력 그룹이 지속적으로 추진력을 얻고 지원하는 가장 좋은 방법은? 조직의 나머지 부서에 진행 상황, 실행중인 이니셔티브, 계획중인 이벤트, 권장 리소스 및 월별 뉴스 레터, 슬랙 등을 통해 그룹으로 논의하거나 생각할 수있는 기타 사항에 대한 업데이트를 제공하십시오. 채널 또는 다음 회사 차원의 회의에서 프레젠테이션.
이것은 다른 사람들이 귀하의 작업에 참여하거나 흥분하게 할 수있는 좋은 방법 일뿐만 아니라, 선임 스폰서 및 기타 리더십을 귀하의 성공에 투자하여 그들이보고 참조 할 수있는 확실한 긍정적 결과를 제공합니다.
친 화성 그룹에 관한 단어를 널리 알리면 다른 이점이 있습니까? HR 팀이 여러분의 활동을 파악하고이를 잠재적 인 후보자에게 광고하면 조직에 적합한 재능과 긍정적 인 홍보를 유치 할 수 있습니다. 그리고 고객이 Obleada의 경우와 같이 그것에 대해 들으면 브랜드를 향상시킬 수 있습니다.
멜리사 오 블라다리더십이 추구하는 가장 큰 것은 많은 사람들이 관여하는 것을 무시할 수 없기 때문에 참여입니다.
Obleada는“리더십이 가장 중요하게 생각하는 것은 많은 사람들이 참여하고있는 것을 무시할 수 없기 때문에 참여입니다.
11. 인내심을 가지십시오
애호가 그룹을 시작하려면 시간, 에너지, 많은 시행 착오가 필요하며, 운영 및 가동시에도 성장, 새로운 이니셔티브 생성 및 지원에 어려움을 겪을 수 있습니다. 그러니 인내하십시오.
Obleada는“스위치를 뒤집지 말고 바로 완벽하게 작업 할 수 있습니다”라고 Obleada는 말합니다. 변화가 밤새 일어날 것이라고 기 대해서는 안됩니다. 그녀는 궁극적으로“장기 게임을하고있다”고 말합니다.
Calder가 현명하게 말하면“바다를 끓이고 싶지는 않습니다.”오히려 모든 사람이 관리 할 수있는 조치를 취하십시오. 누가 당신이 참여하고 당신의 그룹에 포함되는지에 대해 의도적이며, 초기에 많은 피드백을받습니다. 실험을 실행하고 반복하십시오. 목표 달성에 도움이되는 것들에 집중하십시오. 당신의 진보 부족에 좌절하지 않고 작은 승리를 축하하십시오.
친화력 그룹이 무엇을 의미하는지 믿는다면 그만한 가치가 있으며 2 년, 3 년 후에 1 년을 되돌아보고 긍정적 인 영향을 미쳤다는 것을 알게 될 것입니다. 확실히이 사람들을 위해 일했습니다.
