방금 새 직장이나 승진을 시작했습니다. 점수! 귀하는 새로운 책임을 다할 준비가되어 있습니다. 귀하 (및 관리자)가 귀하의 도착에 대해 기뻐하는 동안 동료는 열성적이지 않습니다.
그들은 전임자와의 일을 좋아했습니다. 그들은 당신을 원하지 않습니다. 그들은 옛 동료를 다시 원합니다. 어쩌면 그들은 당신이 당신의 역할에서 마지막 사람을 짜낸 것 같은 느낌이들 수도 있고, 또는 일반적으로 친구가 없어서 대체를 좋아하지 않는다고 원망할 수도 있습니다. 그러나 어느 쪽이든, 당신의 황금 직업 기회는 사무실 정치에 의해 변색 될 위험이있는 것 같습니다. 그리고 해결책을 찾지 못하면 직장을 미워하거나 결국 더 실패 할 수 있습니다.
그렇다면 이처럼 덜 매력적인 (읽기 : 적대적인) 업무 관계를 어떻게 탐색합니까? 나는 나의 새로운 동료들이 나의 도착에 만족하지 않고 그것을 말하는 것을 두려워하지 않는 두 가지 상황에 처해있었습니다! 그리고 두 번, 그것은 나의 새로운 역할에 대해 더욱 불안해졌지만 성공하기로 결심했습니다. 상황에 접근하고 새로운 동료를 이길 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.
동료와 공감
자, 당신이 생각하는 것을 알고 있습니다.“그들은 아무 이유없이 나에게 의미가 있고, 그들과 동정하기를 원합니까?”글쎄요, 그래요. 동료가 좌절감을 느끼는 것은 불공평하지만, 화가 났거나 힘이 없다고 느끼고 누군가를 책임지고 싶어한다는 사실을 깨달으십시오. 그리고 그들은 경영진에게 자신의 분노를 지시하지 않을 것입니다. 그것은 그들이 핑크 슬립과 실업 라인의 자리를 얻게 될 것이라는 두려움 때문입니다. 그것은 당신을 쉬운 목표로 만듭니다.
따라서 동료를 약간 느슨하게 잘라내십시오. 물론, 이것이 당신을 좋아하게하기 위해 뒤로 구부리는 것을 의미하지는 않습니다. 결국 당신이해야 할 일이 있습니다. 그러나 그들이 어디에서 왔는지 이해하는 것이 좋은 첫 단계입니다.
귀를 땅에 대십시오
팀이나 회사를 처음 사용하는 경우 사무실 역학을 파악하고 이전 작업에서 발생한 일을 이해하는 데 시간을 투자해야합니다. 물론 가십에 관여하지 않고이 정찰 작업을 완료해야하기 때문에이 방법은 약간 까다로울 수 있습니다. 다음 두 가지를 발견하는 것은 UN 사실 찾기 임무와 같습니다.
성공하는 방법을 이해하기 위해 질문을하고 관리자와 동료를 면밀히 관찰하십시오. 예를 들어, “이전에는 효과가 없었던 점과 향후 해결 방법을 제안하는 방법은 무엇입니까?”와 같은 질문을 통해 관리자는 전임자의 드문 의사 소통에 만족하지 못할 수 있습니다.
그러나 당신이 알아야 할 많은 부분이 공식적인 의사 소통에서 오는 것이 아니라 다른 사람들이 어떻게 상호 작용 하는지를보고 지나친 의견에서 나올 것입니다. 예를 들어, 직장 동료의 발언에서, 전임자가 악명 높은 공개 관리 결정에 결코 이의를 제기하지 않는 서면 규칙을 발견 할 수 있습니다. 이것을 아는 것은 피드백과 아이디어를 전달하기 위해 더 미묘한 방법을 사용하여 관리자와 효과적인 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.
팀과의 과도한 의사 소통
사람들이 우리에게 의미가있을 때, 우리는 일반적으로 반대 방향으로 달려갑니다. 우리는 껍질을 벗기 전에 동료들의 존경을 받기를 바라고 엎드려 열심히 노력합니다.
하지만이 경우 자신을 지키면 상황이 더 나빠질 수 있습니다.이 사람들은 마지막 사람과 친구였습니다. 기억하십니까? 따라서 새로운 동료들과 일관되게 의사 소통 할 수있는 방법을 찾으십시오. 그들이하고있는 일을 알리고, 진행 상황을 공유하고, 적절한 경우 도움을 요청하십시오. 이것은 새로운 동료들과 관계를 구축하는 데 먼 길을 갈 것입니다.
그들이 즉시 왕복 운동을하지 않는다면, 당신을 막거나 방어력을 가지게하지 마십시오. 당신의 접근 방식을 캐주얼하고 산뜻하게 유지하십시오. 적어도 초기에는 냉정한 치료조차 눈치 채지 못하는 것처럼 가장하십시오.
전임자를 포함 시키십시오 (정신으로)
적절한 경우, 전임자와 그 사람이 잘 한 일에 대해 이야기하는 것을 두려워하지 마십시오. 예를 들어“저는 분기 별 업데이트를 진행하고 있습니다. Tim은보고에있어 훌륭한 일을 했으므로 과거에 수행 된 작업에 대한 기록이 있지만 한 섹션에 대한 질문이 있습니다. 도와 줄 수 있겠습니까?”(실제로 보자) 당신의 봉사 활동에는 엉뚱한 의견과 안구가 쏟아 질 수 있지만 동료가 자신이 팀에있는 것처럼 느끼는 데 도움이 될 수도 있습니다.
어느 쪽이든, 이러한 상호 작용을 통해“우리는 새로운 소녀를 싫어합니다”캠페인의 리더를 자신이 그렇게 나쁘지 않은 가능성에 열려있는 캠페인에서 분리 할 수 있습니다.
조심해서 진행해라
도착한 폭풍우에 먼지가 쌓이기 시작하면 친구를 사귀기 시작할 것입니다. 동료 중 일부는 점심을 먹으러 초대하거나 채팅을 위해 책상 옆에 서서 당신을 서클에 데려 올 수 있습니다. 사무실에 혼잡 한 느낌이들 수도 있습니다.
훌륭합니다. 그러나 이것을 경비원을 실망시킬 수있는 기회로 사용하지 마십시오 . 어쨌든, 특히 전임자와 관련하여 동료 또는 상사와 험담을 피하십시오. 그렇습니다.“워터 쿨러”대화에서 자신을 제거하는 것은 정말 어려울 수 있지만, 그렇지 않은 경우 평판과 신뢰성에 위험을 초래할 수 있습니다. 지금까지 한 모든 관계 구축에 대해서는 말할 것도 없습니다!
불행히도, 적대적인 환경이나 불쾌한 동료들은 새로운 직장에서 성공을 방해 할 수 있습니다. 따라서 전문가가 아닌 사람이지만 상황을 통제하는 것이 가장 좋습니다. 개인적으로 행동을 취하지 말고 시간이 지남에 따라 대화가 향상 될 것으로 기대하십시오. 그 동안 사무실 문화에 대해 최대한 배우고 적극적으로 정보를 교환하고 정보를 공유하며 동료와 관계를 구축함으로써 새로운 역할을 수행하십시오.
