방금 뉴스 기자로 시작했을 때, 어리석은 베테랑 수사관은 나에게“고용을받는 것을 축하합니다. 해고 당할 때까지 뉴스 비즈니스에 참여한 사람이 두 배가되지 않기 때문입니다. "
내가 뉴스 비즈니스에서 누군가 가되었는지 여부는 논쟁의 여지가 있습니다. 그러나 기록상 10 년 동안 방송 기자와 앵커로 일하면서 두 번 해고당했습니다.
두 번, 통조림의 낙인과 굴욕을 극복 할 수 있었던 것은 한마디로 관계 될 수 있습니다. “커리어 충돌”을 극복하기위한 관계형 접근 방식은 뉴욕 타임즈 (New York Times)의 베스트셀러 작가 Jon Acuff라는 제목의 새로운 경력 책에 소개되어 있습니다. 그의 저서에는 모든 전문가가 직면 한 네 가지 경력 전환과 각기 다른 전환을 극복하는 데 필요한 해당 리소스가 나와 있습니다.
따라서, 당신도 해고되었거나 흥미로운 기회를 얻었는지 여부에 관계없이 특정 상황을 다루는 최상의 전략을 배우십시오.
1. 해고당했습니다
두 직업을 모두 잃은 직후, 나는 이전의 모든 동료들에게 전화를 걸어서 내가 일을하지 않고 공연을 찾고 있음을 알렸다. 매번 저는 수년 동안 동료들과 함께 개발 한 강력한 관계로 인해 72 시간 내에 일자리를 제공 받았습니다.
Acuff가 권장하는 것처럼 해고 된 후 관계에 의존하는 것이 합리적입니다. 내 경험상 가장 힘든 부분은 실제로 도움을 청하기 위해 전화를 받도록 설득하는 것이 었습니다. 특정 전환에서 살아 남기위한 열쇠는 자존심을 삼키고 내장을 키우며 네트워크에 손을 빌릴 수있는 기회를 제공하는 것입니다.
관련 : "직업을 찾도록 도와주세요"이메일을 네트워크로 전송
2. 당신은 막 다른 직업에 있습니다
Acuff가 정의한 다음 전환은 "한도"이며, 이는 추가 발전이 불가능할 때도 계속 수행하는 작업입니다. 그는 이런 상황에 빠지지 않게하려면 새로운 기술을 개발해야한다고 썼다.
나는 최근에 나의 이전 회사에서이 정확한 상황에 부딪쳤다. 중간 규모의 생명 공학 회사 인 저의 마지막 고용주는 훨씬 더 큰 제약 회사에 인수되었습니다. 갑자기, 나 위에있는 회사 사다리의 빈 칸막이가 인수하는 모회사의 직원들과 충돌했습니다. 내가 움직이지 않을 것이 분명했고, 기술이 정체 될 수 없다는 것도 똑같이 분명했습니다.
그래서 내가 무엇을 했습니까?
여가 시간에 블로그를 작성하고 전자 책을 쓰기 시작했습니다. 나는 주요 소셜 미디어 채널에 참여하고 그 내용을 배웠다. 나는 손님을 게시하고 수십 개의 온라인 사이트를 썼습니다. 나는 이전 회사 내에서 독학 한 소셜 미디어“전문가”가되었습니다. 그 조직이 발가락을 Facebook 해역에 담 그거나 Twitter 기반 캠페인 전략을 구체화하고 싶을 때, 나는 이미 그곳에 있었기 때문에 그들이 도청 한 사람이었습니다.
그러나 나는 거기서 멈추지 않았습니다. 개인 온라인 브랜드를 지속적으로 구축하고 육성했습니다. 조직을 떠날 준비가 되었으면 개인 소셜 미디어 설치 공간 (Twitter 추종자, Facebook 좋아하는 블로그, Alexa 순위 등)에 대한 메트릭 성과 기록표를 작성한 다음 생명 과학 회사에 대해 동일한 통계를 작성했습니다. 일하고 싶었습니다. 말할 것도없이, 나는 내가 만난 모든 회사에서 바지를 이겼고 선택할 수있는 세 가지 직업이있었습니다!
“천장”을 다루기 위해 장래의 고용주에게 가치를 더할 수있는 관련 기술을 파악하고 개발해야했습니다.
3. 당신은 도약하기로 결정했습니다
Acuff가 인용 한 세 번째 경력 전환은 새로운 경력, 위치 또는 책임으로 자발적으로 도약하는“점프”입니다. 그는 이러한 유형의 전환은 당신이 미지의 세계로 뛰어 들기 때문에 강한 성격을 필요로하며, 이는 당신이 핵심 가치뿐만 아니라 당신의 기본 정의에 의존 할 필요가 있다고 지적합니다.
지난 9 년 동안 저는 세 개의 다른 주에 걸쳐 세 번씩 가족을 이사했습니다. 그것은 많은“점프”와 혼란입니다.
우리 가족은 서로를 신뢰하고 생명에 영향을 미치는 큰 선택을 할 때 모든 목소리를 고려하기 때문에 살아남고 번성했습니다. 그만한 가치가 있기 때문에, 각각의 움직임은 가족 내에서 만장일치로 결정되었습니다. 상호 신뢰와 합의는 격변을 극복하기가 훨씬 쉬워집니다.
4. 계획되지 않은 기회에 직면 해있다
Acuff가 그의 저서에서 언급 한 마지막 전환은 긍정적 인 상황이 예기치 않게 나타나는“기회”라고 불립니다. Acuff는 대부분의 사람들에게 그 순간이 거의없는 경향이 있지만“기회”를 극대화하는 데 필요한 자원은 번거 롭습니다.
그는 당신이 일하는 방식으로 허슬을 정의합니다. 다시 말해, 기업가와 전문가가 다른 사람들이하지 않는 일을하도록 촉구하고 다른 사람들이 할 수없는 성공을 누릴 수있게하는 원동력과 헌신입니다.
이 상황은 뉴스 매체에서 첫 번째 회사 커뮤니케이션 작업으로 전환했을 때 발생했습니다. 동북 지역 통신 회사에서 회사 대변인으로 고용되었습니다. 90 일 후에 HR 부서로부터 회사의 교육 혜택을받을 자격이 있다는 내용의 이메일을 받았습니다. 나는 기회에 뛰어 들었고 2 년의 정규 과정과 정규직으로 MBA를 마쳤습니다.
쉽지 않았습니다. 많은 시간이 소요될뿐만 아니라 시간도 많이 걸렸습니다. 따라서 혼잡의 일부는 의도적 인 시간 관리 및 끊임없는 우선 순위 지정입니다.
당신의 경력에서 일이 일어날 것입니다. 그들 중 일부는 좋을 수도 있고 그렇지 않은 것도 있습니다. 어떤 트랜지션은 오케스트레이션 할 것이고 어떤 트랜지션은 다른 사람의 손에 오케스트레이션 될 것입니다. 어쨌든, 직감과의 관계, 예측 능력이있는 기술, 상호 신뢰가있는 성격, 킥 어스 시간 관리와 함께 공격적인 혼잡을 겪는다면 아무것도 막을 수 없습니다.
