어떤 사람들은 모든 경력을 가지고 있습니다. 내가 말하고있는 것을 알고 있습니다. 그들은 모든 특별 회의에 참석하고 중요한 프레젠테이션을하고 유명한 과제를 수행합니다. 그리고 그들은 일자리를 찾을 필요 가 없습니다 . 최고의 일자리는 일자리를 찾는 것처럼 보입니다.
도대체 어떻게 그렇게합니까? 이러한 숨겨진 기회를 찾기 위해 어떤 단계를 밟을 수 있습니까?
한 번은 경력에서 큰 단계를 밟은 한 여성과 이야기를 나, 으며, 장기 경력 성장을위한 더 많은 기회가 있기를 바랐던 회사에서 일할 책임이 크게 없어졌습니다. 그러나 새로운 역할을 시작한 지 1 년도 채되지 않아 지루하고 활용률이 낮았으며 상상했던대로 움직일 수있는 새로운 역할을 식별 할 수 없었습니다. 그녀는 자신이 있던 곳에 갇혀있을 운명 인 것 같았습니다.
그녀는 자신의 지도자가 자신의 목표를 알지 못했음을 인정했으며, 앞으로 몇 주 안에 관리자와 정직한 대화를 나눌 것을 요청했습니다. 그날, 선임 지도자가 책상에 들렀을 때, 그녀는 이사를했습니다.“저는 현재 제가 맡은 역할을 마스터했다고 믿으며 다른 사람들을 감독 할 수있는 역할로 옮기는 데 관심이 있습니다”라고 그녀는 말했습니다.
15 분 후 그는 돌아와서 말했다.“저는 당신에게 기회가있을 것 같습니다.”
이와 같은 기회를 발견하기 위해 할 수있는 일이 많이 있습니다. 다음은 분명한 시야에 숨어있을 수있는 경력 기회를 밝히기 위해 취할 수있는 5 가지 단계입니다.
1. 성장이있는 곳으로 가십시오
새로운 리더십 기회를 포착하려면 업무가 가장 중요한 곳으로 가십시오.
예를 들어, 정체 또는 축소되고있는 비즈니스 또는 산업에서 일하는 경우 업무 수행 능력이 중요하지 않으며 경력 개발이 제한됩니다. 그리고 대체 경력 경로 옵션도 있습니다.
따라서 자신에게 정직하십시오 : 현재 상황이 경력 성장 기회에 적합합니까?
내 이야기에 나오는 여성처럼, 현재 위치를 떠나는 것을 의미하더라도 성장 단계에있는 사업부 나 회사로 기동하려는 계획을 세워야 할 수도 있습니다.
2. 기회를 이용할 수있는 멘토를 모집하십시오
혼자 가야한다고 생각하지 마십시오. 업체가 어디로 향하는 지에 대한 내부 정보가있는 사람들과 이야기하는 것이 도움이됩니다.
예를 들어, 파이프 라인에 무엇이 올지 알면서 정말 큰 거래를 성사시키는 영업 사원 인“레인 메이커”에 대해 알아보십시오. 또한 회사 전략 담당 부사장 또는 회사의 차세대 제품 개발을 주도하는 록 스타 수석 엔지니어와 같은 회사의 비전 전문가를 만나보십시오. 또한 인재를 개발하고 사람들을 신축 업무에 투입 한 경험이있는 선임 임원 인 스폰서를 알아보십시오.
이 사람들이하는 일에 관심을 보이십시오. 그들이 무엇을하고 있는지, 그들이 성장 영역으로 예견하는 것이 무엇인지, 어떻게 참여하고 기여할 수 있는지 물어보십시오.
보다 구체적으로 다음과 같은 질문을하십시오.
- 우리 사업은 어디로 향하고 있습니까?
- 회사는 현재와 1 년 또는 2 년마다 다르게 무엇을 할 것입니까?
- 부가가치를 창출하기 위해 어떻게해야합니까?
- 준비하기 위해 어떤 새로운 기술을 개발해야합니까?
- 다른 사람과 대화해야합니까?
- 내가 참여할 수있는 태스크 포스, 컨퍼런스 또는 자원 봉사 임무가 있습니까?
이러한 종류의 질문을하면 기회를 정확히 찾아 낼 수 있습니다.
3. 자산이 되십시오
레인 메이커, 비전가 및 후원자는 바쁘지만 성공은 다른 사람들의 강점을 활용하는 데 달려 있다는 것을 이해하는 리더입니다. 당신은 그들에게 당신을 통지해야합니다.
Broward County, Inc.의 재건축 책임자 인 Sandra Veszi Einhorn은 다음과 같이 말합니다.“현장에서 최고의 인물을 찾는 사람을 찾고, 자신이하는 일을 따르고, 귀하를 알게 될 기회를 찾으십시오. 당신이 스스로 할 수있는 최선의 일은 당신이되고 싶은 사람에게 자산이되는 것입니다.”
스폰서, 레인 메이커 또는 비전을 돕는 자원 봉사는 그들과 "경력 평등"을 구축하는 좋은 방법입니다. 당신이 도울 수있는 일이 있는지 물어보고, 그들이 성공적으로 기꺼이 그리고 열정적으로 도울 수있는 방법을 주시하십시오.
예를 들어, 회사의 최고 영업 사원이 새로운 비즈니스 부문에서 잠재 고객을 찾고 있다면 해당 업계에서 일하는 전직 상사와 연결하도록 제안 할 수 있습니다. 또는 관대 한 후원자로 잘 알려진 임원이 연례 자선 행사를 열정적으로 후원하는 사람이라면 조직위원회에 자원하십시오.
4. 큰 목표, 중간 목표 및 작은 목표 설정
수집 한 정보를 바탕으로 회사뿐 아니라 경력에도 도움이되는 크고 작은 중간 목표를 생각해보십시오. 예를 들어, 회사의 가장 역동적 인 부서에서 일하는 새로운 일자리를 얻는 것이 큰 목표 일 수 있습니다. 중간 규모의 목표는 산업 회의에 참석하기위한 자금을 확보하는 것입니다.
큰 기회를 대담하게 따르지만, 가능하지 않은 경우 회사가 전문 협회 회원 자격을 지불하거나 프레젠테이션을 제공하는 데 주도적 인 역할을하는 것과 같이 더 작고 합리적인 요청을 거절해야합니다. . 작은 목표 만 달성해도 올바른 방향으로 발전 할 수 있습니다.
5. 목표를 비밀로 유지하지 마십시오
부끄러워하지 마십시오! 이러한 미래 지향적 리더를 알고 신뢰를 쌓은 후에 목표를 공유하십시오. 리더는 우수한 인재 스카우트 및 자산 개발자가 될 수있는 능력으로 평가되므로 대부분의 경우 도움이 필요합니다.
새로운 팀이나 프로젝트에 직원을 고용하거나, 유명한 산업 행사 참석자를 선발하거나, 채용 관리자에게 추천을하고, 경력 발전에 대한 열정을 보여준 경우, 특히 관심사에 맞는 명확한 목표를 공유했습니다.
여러분, 리더, 회사를위한 윈-윈-윈이 될 것입니다.
결국, 좋은 리더가 최고의 자리에 오르는 것은 운이 좋지 않습니다. 대신 이들은 숨겨진 경력 기회를 공개하기 위해이 다섯 단계를 마스터 한 사람들입니다. 이제 네 차례 야!
