모든 사무실에는 9 대 5 일정을 실제로 수용하는 동료가 있습니다. 또는 긴 점심 일정으로 9 : 15 ~ 4 : 59를 말해야합니다.
가장 말도 안되는 것은 좌절입니다. 야심 찬 일꾼으로서 여러분은 팀이 성공하기 위해서는 종종 그 이상을 넘어야한다는 것을 알고 있습니다. 머리 속에는 팀의 다른 모든 사람들이 그것을 이해하고 포용하는 것이 합리적입니다.
그러나 그 생각처럼 좋은 것은 결코 그런 식으로 작동하지 않는 것 같습니다. 그래서, 당신과 똑같은 일을하지 않는 사람과 함께 일할 때 무엇을합니까?
이와 같은 상황을 처리하기위한 마술 공식은 없지만 9 대 5로 작업 한 경험을 바탕으로 몇 가지 팁을 공유 할 수 있습니다. (때로는 저를 포함 시켰습니다.)
실제 문제를 인식
당신이 할 수있는 가장 해로운 일은 좌절감이 퍼지는 것입니다. 그것은 일상적인 사소한 성가심을 신속하게 업무의 심각한 제거에 대한 완전한 비난으로 변형시킵니다. 그리고 스포일러 경고-폭발은 일반적으로 당신에게 심하게 반영됩니다.
이것은 새로운 동료와 함께 한 번 나에게 일어났다. 정기적으로 일찍 와서 점심을 먹으며 저녁 시간을 지났습니다. 그는 (매우) 늦게 들어와 점심을 먹기 위해 한 시간이 걸렸으며 매일 오후 5시에 그 자리를 떠났습니다. 그는 어떻게 감히! 내가 친구에게 좌절감을 언급했을 때, 그녀는 그가 기술적으로 잘못한 것이 아니라고 지적했다.
예, 더 오랜 시간 일했지만 그때 깨달았다 고해서 그가 나쁜 일을하고 있다는 의미는 아닙니다. 그리고 그의 다른 노력을 인정하는 대신, 그의 스케줄은 내가 그를 어떻게 보았는지 지시하게했다. 결과적으로, 그가 행한 모든 것, 즉 좋은 일이든 나쁜 일이든 그가 속도를 겪고 있다는 좌절감에 시달렸습니다.
그 사람에게 의심의 이익을 주라
누군가에게 의심의 혜택을주는 것은 누군가에게 중요한 교훈입니다. 결론으로 넘어 가면 당신은 주요한 얼굴-팜 순간의 위험에 처할뿐만 아니라 동료들과의 관계를 쉽게 손상시킬 수 있습니다.
나는 몇 년 전 새로운 관리자 였을 때이 상황을 좁게 피했다. 내 직접 보고서 중 하나가 늦게 도착하여 일찍 출발하여 실제로 점심 시간을 보냈습니다. (나는 알고있다 – 끔찍하다, 맞지?) 그의 야망이 부족하다는 것에 대해 그를 맞닥 뜨리려고하자마자 나는 스스로를 멈췄다. 나는 집에서 그가주의를 기울여야 할 무언가가 있었음을 생각했고, 물러 서면 일보다 더 중요하다는 것을 알 수있었습니다. 그래서 나는 그를 대면하기보다는 토론으로 대화에 접근했습니다.
나도 좋은 일이다. 그의 친한 가족 친구는 최근에 말기 암 진단을 받았으며, 함께 일하기 위해 최선을 다하고있었습니다.
차이를 만들 수있는 힘을 가진 사람과 대화
나만큼 동기 부여가되지 않은 동료가있을 때 숨을 쉬기 힘들다. 그러나 다른 동료에게 물려주는 것은 당신이나 가해자에게 좋은 일이 아닙니다. 아마도 당신의 부족한 동료가 그것을 감당할 것입니다. 이제 당신은 헌신적 인 팀원뿐만 아니라 당신을 원망하는 팀원을 갖게 될 것입니다.
대신 관리자와 대화 할 시간을 예약하십시오. 이야기처럼 다루기보다는이 사람의 행동이 팀에 부정적인 영향을 미치는 이유를 설명하십시오. 그의 행동을 당신과 직접 비교하지 마십시오. 당신의 상사는 당신이 얼마나 열심히 일하는지 알고 있으며, 아마도이 사람이 느슨해 졌다는 것을 알고있을 것입니다 (이유가 무엇이든간에). 이 대화의 목적은이 사람의 행동이 어떻게 팀 사기를 낮추고 사람들의 목표 달성에 방해가되는지 보여줍니다. 관리자가 항상 보지 못하는 것들입니다.
대화로 인해 9-5 인이 변경 될 수도 있지만, 관리자가 사무실을 일찍 떠나거나 한 번에 한 번씩 점심 시간을 갖거나 팀의 전반적인 책임과 목표를 조정하도록 지시 할 수도 있습니다. 상황을 전체적으로 본 사람과 이야기하면 항상 상황을 정리하는 데 도움이되므로 배출 할 이유가 적고 동료를 즐기는 이유가 더 많아집니다.
모든 사람은 서로 다른 속도로 일하며 우리 모두 다른 목표를 가지고 있습니다. 야심이없는 동료가있을 때 실망하는 것은 의심의 여지가 없지만, 이 팁을 기억하면 다른 동료의 행동과 상관없이 집중력과 생산성을 유지할 수 있습니다.
