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당신이 일을 즐기고 싶다면, 더 장난스러워보십시오-뮤즈

VLOGUMENTARY (유월 2026)

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Anonim

일과 삶의 균형 : 항상 노력하고 있지만 종종 부족합니다. 그리고 방어에서, 적당한 시간에 사무실을 떠나고, 깨어나 자마자 업무용 이메일을 확인하지 않고, "나"시간을 보내는 것은 습관을 들이기 어려운 습관입니다.

워크 플레이 밸런스는 어떻습니까? 한 걸음 더 나아갈까요? 그렇게하는 것이 당신의 일이라면 어떨까요?

Sam Hauskens의 경우입니다. 그의 "사무실 직업"은 라스 베이거스의 시저스 팰리스 (Caesars Palace)에 위치하고 있으며 시저스 엔터테인먼트 (Caesars Entertainment)의 리더십 개발 이사 (Directorship Development Director)로서 샘은 일과 놀이의 세계를 혼합하는 데 익숙합니다.

Sam의 많은 업무는 회사의 사명과 밀접한 관련이 있습니다. Inspire Grown-Ups to Play. 이 만트라는 Caesars 손님과 관련이있을뿐만 아니라 회사 문화의 뿌리 깊은 요소이기도합니다.

일과 균형

Sam은 Caesars에서 다음과 같이 설명합니다. 캐치 프레이즈 어느 날 직원들은 미니 농구 네트에 농구대를 쏘거나 탁구 또는 슬롯 토너먼트에 참여하거나 동료와 함께 라스 베이거스의 유명한 스플래시 파크 중 하나를 방문하는 것을 발견 할 수 있습니다.

"우리는 많은 '공식적인'놀이를한다"고 Sam은 설명했다. 그것은 스 캐빈 저 헌트 또는 상금 인센티브가 온 보딩 프로세스의 일부가 될 수있는 신입 사원 오리엔테이션의 구조화 된 구성 요소입니다. Sam은 각각의 Caesars 부동산은 고객이 직면 한 직원들이 카지노 층에 부딪히기 위해 다른 "버즈 세션 (Buzz sessions)"과 같은 재미있는 태도를 촉진하는 방식에 대해 고유 한 왜곡을 가지고 있다고 덧붙였다. 한 곳에서 직원들은 빠른 주사위 게임을 할 수 있습니다. 다른 곳에서는 손님과 대화하기 전에 사람들이 바보 점프 잭을하는 것을 발견 할 수 있습니다.

마을 회관에서 부부 직원이 웨이브를 시작하려고 시도한 시간과 같이 회사의 회사 측에서도 마음을 가릴 수있는 기회가 많이 있습니다. 샘은 이니시에이터가 기대 한대로 순조롭게 진행되지 않았다고 말했다. (다시 말해서 파도가 계획대로 작동합니까?)

"우리는 사업을 수행하는 방법을 알고있는 회사이지만, 직장에서 즐거운 시간을 보낼 수있는 즉흥적 인 방법에 대해 매우 개방적입니다."

광기에는 방법이 있습니다. 행복한 직원은 행복한 손님을 위해 만듭니다. 모두 서로 연결되어 있습니다. Sam은 "직장에서 즐거운 시간을 보내는 행복한 직원이있을 때 고객에게 훌륭한 서비스를 제공 할 가능성이 높다"고 말합니다. "환대 단체에서 일하고 싶은 사람은 항상 자신의 직업과 그것이 어떻게 도움이되는지 이야기 할 수 있어야합니다."

"환대 산업에서 일하기가 어렵고 교육 기관이 되기는 어렵다"고 덧붙였다.

사무실이 벗에서 멀어지면 그러한 태도를 채택하는 것이 훨씬 쉽습니다. Sam은“정신적 인 휴식을 취하고 싶다면 세계에서 가장 상징적 인 카지노를 방문하는 데 1 분이 걸립니다.

균형이 어때요?

우리 사무실

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인플 루 언서를 찾아 문화 형성

샘은 성공적인 문화 형성의 열쇠는 회사 "영향력 자"를 찾는 것입니다. 즉, 더 큰 인구에게 동기를 부여하고 영감을 줄 수있는 직원입니다. 이들은 새로운 문화 정의 이니셔티브의 씨앗을 심을 때 찾아야 할 사람들입니다.

Caesars에서 이러한 영향 요인은 감독자 인 경향이 있습니다. 샘은 새로운 프로그램을 개발할 때 먼저 일선 직원들이이 프로그램을 수용 할 것인지 묻습니다. 대답이 '아니요'인 경우 재평가합니다.

"우리는 '고무가 도로를 만나는 곳'과 부츠가 지상에있는 곳을 찾습니다." "수퍼바이저가 수용 할 수 없다면 원하는 결과를 얻지 못할 것입니다. 올바른 방향으로 움직일 수 있다면 성공적인 프로그램을 갖게 될 것입니다."

Sam은 직원이 Caesars의 사명, 비전 및 가치를 실천하는 데 도움이 될 학습 모듈 및 컨텐츠로 구성된 문화 강화 이니셔티브 인 Inspire Our Best가 그러한 성공의 예라고 믿습니다. 그는 2018 년 초에 대부분의 프로그램을 출시하기를 희망합니다.

그는 "이 프로젝트는 우리 조직의 모든 구석에 도달하고 영원히 내부 언어의 일부로 남아있을 것"이라고 강조하면서 자신의 역할에 대한 자부심 중 하나를 강조했습니다. 다른 사람들이 의미있는 일을하도록 장려합니다.

"60, 000 명이 서로에게 영감을주는 방식을 안내하는 것보다 더 흥미로운 것은 무엇입니까?"