전문 분야의 작고 작은 세계입니다. 자신을 증명하고 자신의 길을 따라갈 때 그것은 당신에게 좋을 수 있습니다. 또한 악당, 유독 보스 또는 동료를 모두 데려다주는 동료가 다시 파업하면서 직장 생활을 공포 영화 속편으로 바꿀 수 있습니다.
그러나 요점은 전직 사무실 친구 이건 상관없이 당신이 가진 최악의 상사와 다시 큐비클 이웃이되기를 기다릴 수없는, 경력 내내 한 번 이상 어떤 사람들을 만날 가능성이 있다는 것입니다. 또는 함께 행동을 취하지 못한 정말 좋은 동료.
그리고이 사람들 중 일부는 현재 회사에서 일자리를 신청할 수도 있습니다. 또는 다른 곳에 지원할 수도 있고 연구를 수행하는 친구, 채용 담당자 또는 채용 관리자가 연락하여 백 채널 참조를 요청할 수도 있습니다.
그래서, 당신은 무엇을합니까?
유독 한 성격이라면 어떻게해야합니까
use 란다 오언 즈 뮤즈 커리어 코치 (Muse Career Coach Yolanda Owens)는 당신이 사랑하지 않는 전직 동료가 현재 회사에서 일자리를 신청하고 있다면, 이 사람과 다시 일하는 것이 편한지 아닌지 스스로에게 물어보아야한다. 그것이 유독 한 상사 나 잔인한 동료라면“어떤 상황에서도”또는“나의 최악의 악몽이 될 것”이라는 문구를 따라 대답이 있다면? 그런 다음 Owens는“Patti LaBelle처럼 노래합니다.”라고 말합니다.
“독한 사람은 문화 역학을 완전히 바꿀 수 있습니다. "나는 그것에 대해 무언가를 말할 때 일종의 도덕적 책임과 자기 관리 책임을 느낄 것이라고 생각합니다." 정직하지만 전문적이어야합니다.
가장 안전한 방법은 회사에 채용 담당자가 있다면 채용 담당자에게 접근하는 것입니다. 그러나 한동안 회사에 있었고 확고한 명성을 쌓고 채용 관리자와 강력한 관계를 구축했다면 직접 접근하는 것이 좋습니다.
Muse Career Coach Leto Papadopoulos는 내부 고발자 여야한다면 그러한 피드백을 전달하는 가장 전문적이고 유용한 방법은 실제 사례를 제시하는 것이라고 말합니다. Owens는 귀하의 사례에 대해 전략적이어야한다는 점을 강조하면서 동의합니다. 이 사람의 행동이 당신뿐만 아니라 다른 동료들에게 어떤 영향을 미쳤는 지에 대해 이야기한다면, 그것은 개인 벤데타로 떠날 가능성이 적습니다.
파파도풀로스는 자신의 회사 나 다른 곳에서 누군가에게 직접 요청을받는다면 거짓말을하지 말고 그 사람의 위대하다고 말하지 마십시오. 그들이 들어 와서 끔찍하게 행동한다면, “결국 나빠 보일 것입니다. 그리고 그것은 현재 회사를 해칠 것입니다”또는 친구의 질문을하기 때문입니다.
같은 문구를 사용해보십시오…
“나는 당신이 인터뷰하는 것을 이해합니다. 내 의견을 명시 적으로 요청하지 않았다는 것을 알고 있습니다. 그러나 나는 그 사람에 대한 나의 경험에서 그들의 후보자에 대한 약간의 피드백을주는 것이 중요하다고 생각합니다.”
"이것들은 내가 당신이 알고 있어야한다고 생각한 행동 / 패턴 / 붉은 깃발입니다 …"
"이 조직에 적합하지 않을 수 있습니다."
“저는이 사람을 알고 그들의 일을 알고 있습니다. 여기에 무슨 일이 있었는지… 그들이 맞지 않을까 두렵습니다.”
“여기서 이런 일이 발생하면 매우 실망 할 것입니다. 이곳은 일하기 좋은 곳입니다.”
성능 문제인 경우 수행 할 작업
당신을 일시 정지시킬 수있는 거대한 바보가 아닙니다. 당신은 주변에있는 것이 아주 좋고, 재미 있고, 즐거웠 던 사람과 함께 일했을 수도 있지만, 마감일을 지키지 않았거나 항상 엉뚱한 일을하거나 실수를 너무 많이했습니다. 이 문제가 성능과 관련이 있다면 Papadopoulos와 Owens는 상황이 덜 심각하다고 말합니다.
특히 마지막으로 작업 한 지 수년이 지난 경우 사람들은 성장하고 개선 할 수 있습니다. 과거의 성능 문제에 대한 정보를 제공 할 필요는 없습니다. 그러나 누군가가 명시 적으로, 특히 자신의 회사 나 친한 친구에게 당신에게 물어 보면 뭔가 말할 가치가 있다고 Papadopoulos는 말합니다. 그러나“가능한 한 부드럽습니다. 그 사람에게 기회를주십시오.”
같은 문구를 사용해보십시오…
“저는이 사람과 함께 일한 적이 있습니다. 몇 가지 성능 문제가 있었지만 그들이 작업 한 것은 완전히 가능합니다. 제가 그들과 함께 일했을 때 무슨 일이 있었는지…”
“이 사람은 위대한 사람이었습니다. 그러나 저는이 개인과 관련하여 몇 가지 패턴을 발견했습니다…”
"나는 당신이 내 말에 근거를두기를 원치 않지만이 후보와 미래의 후보자들에게 이런 종류의 문제를 해결하는 질문을 추가하는 것이 좋습니다."
중요하지 않은 것
전문가가 되십시오
이전 동료와의 경험이 얼마나 끔찍한 지에 대해 이야기하는 방법 과 의견 을 표현하는 방법 을 기억하십시오. 태틀 테일이나 험담으로 알려 지거나 미성숙하거나 전문가가 아닌 사람으로보고 싶지 않습니다.
Owens는“복수 나 복수를하는 것이 아닙니다. "중요한 것은 사람이 정보에 입각 한 결정을 내 리도록하는 것입니다."
시간을내어 피드백을 준비하십시오
Owens는“먼저 가장 먼저이 질문에 대답하지 않을 것입니다. 누군가 연락을 받으면 요청을 받았음을 확인하고 하루나 이틀 후에 다시 연락하겠다고 알립니다. 당신이 가질 수있는 초기 충동이나 정서적 반응을 극복하고 신중한 답변을 준비하기 위해 시간을 내십시오.
대화 상대를 얼마나 많이 알고 신뢰하는지 스스로에게 물어보십시오
어려운 사실은 문제의 동료가 매우 끔찍하고 강력한 사람이라면 말이 그들에게 돌아 오면 상처를 줄 수 있다는 것입니다. 또는 피드백이 전문적이지 않은 방식으로 또는 문맥이없이 반복되는 경우 자신의 평판에 영향을 줄 수 있습니다.
파파도풀로스는“내가 자신의 직장이라면 버스를 타지 않기를 바란다”고 말했다. 다른 조직에서 일하는 친한 친구도 마찬가지입니다.
그러나 당신이 잘 묻는 사람을 모르거나 전혀 알지 못하면 까다로워집니다. 아무 말도하기 전에 얼마나 신뢰하는지 물어보십시오. "이것은 내가 추천 할 수있는 사람이 아닙니다"와 같이 항상 아주 적은 말을하도록 선택할 수 있습니다.
또한 전직 동료에 대해 전적으로 이야기하지 않기로 결정할 수도 있습니다. Owens는 다음과 같이 말합니다. "나도 모르거나 신뢰하지 않는 사람과 이러한 세부 정보를 공유하는 것이 정말 조심 스럽습니다." 이 경우에는 "저 사람에 대해 말하는 것이 불편하지만 연락해 주셔서 감사합니다."라고 말할 수 있습니다.
직접 또는 전화로 말하고 기록을 남길 계획
파파도풀로스와 오웬스가 솔직한 피드백을 줄만한 충분한 사람을 신뢰하기로 결정한 경우에도 서면으로 글을 올리지 않도록주의하십시오. 즉, 이메일을 통해이 작업을 수행하지 마십시오. 가장 좋은 방법은 직접 대화하는 것입니다. 15 분 동안 일대일로 앉을 수 있도록 일정을 잡을 수 있는지 모집 담당자 나 채용 관리자에게 문의하십시오. 또는 같은 사무실에 있지 않은 경우 전화를 설정하십시오.
Owens는 또한 공유하는 정보가 귀하 사이에 머무르기를 원한다고 명시 적으로 제안합니다. 당신은 그들에게“이것이 완전히 기록되지 않는 한 공유하게되어 기쁘다”고 말할 수 있습니다.
누구도 최악의 직장 경험을 되찾고 싶지 않습니다 (원래 출연진과 함께!). 그리고 어느 누구도 팀이나 회사의 사기를 낮추는 사람을 고용하고 싶어하지 않습니다. 따라서 과거에 같이 일했던 사람들에 대한 솔직한 피드백을 전달하는 것이 양쪽 모두에게 중요 할 수 있습니다. 당신은 어떻게해야하는지 조심해야합니다. 그러므로 이것을 읽고 연습하고 심호흡을하십시오.
