당신은 감사의 태도를 키우는 것의 이점에 대해 들어 보셨을 것입니다. 결국, 긍정적 인 심리학 운동의 연구자들은 감사를 표현하는 것이 더 큰 행복과 밀접한 관련이 있다는 결론을 내 렸습니다. 그것은 당신이 더 행복한 사람이되고 싶다면 감사를 시작하는 것입니다!
그러나 직장에서 감사를 표하는 것이 더 효과적인 지도자가 될 수 있다는 것을 알고 있습니까? 방법은 다음과 같습니다.
1. 감사는 성과를 증가시킵니다
고성능 팀을 이끌고 싶습니까? 훌륭한 일을했다고 인정하십시오. OC Tanner가 의뢰 한 연구에 따르면 직원의 성과와 팀을 정기적으로 인정하는 관리자 간의 강력한 연계가 발견되었습니다.
"매니저 나 회사가 현재 가장 중요한 일로 인해 훌륭한 일을하게 만드는 것은 무엇입니까?" 실제로, 연구는 감사가 우수한 업무 성과의 가장 중요한 동인이라는 것을 발견했습니다.
그러나 어떻게 효과적으로 감사를 나타낼 수 있습니까? 손으로 쓴 감사의 편지를 보내보십시오. 지미 팔론은 매주 그것을하고, 당신도해야합니다. 작은 몸짓 일 수도 있지만 함께 일하는 사람들에게 큰 의미가있을 것입니다.
감사 카드를 쌓아두면 누군가가 새로운 힘을 보여 주거나 팀을 위해 노력하거나 성과를 거둘 때 적시에 메모 할 수 있습니다.
오히려 첨단 기술을 원한다면 Twitter 또는 LinkedIn을 통해 감사의 말을 게시하십시오. 그러나 기억하십시오 : 인식은 실시간으로 전달 될 때 가장 잘 작동합니다. 리더십 전문가 인 Ken Blanchard는 다음과 같이 제안합니다.
2. 감사는 직업 만족도를 증가시킵니다
더 행복한 팀을 원하십니까? 멜버른 교육 대학원의 Lea Waters는 감사를 장려하는 직장 문화의 일원 인 직원들이 업무 만족도와 전반적인 복지 향상을 경험한다는 것을 발견했습니다.
리더는 정기적으로 감사를 표하고 팀원들에게 감사의 대상에 집중하도록함으로써 직무 만족도를 높일 수 있습니다. Waters는 휴게실에 감사 보드를 만들어 직원들에게 감사 카드를 제공하여 동료들에게 보내거나 매주 부서 회의에서 공개적으로 감사를 표할 것을 제안합니다.
3. 감사는 전염성이 있습니다
워터스는 또한 한 사람의 감사가 바이러스에 영향을 미쳐“조직 전체에 걸쳐 확대되고 상호 확장되어 모든 직원의 직무 만족도에 긍정적 인 영향을 줄 수있다”고 지적했다.
한 사람이나 한 팀에게 감사를 표할 때 더 큰 파급 효과를 낼 수 있습니다. 그렇지 않은 경우에도 감사의 표현을 자주할수록 다른 사람들이 더 자주 감사 할 것입니다.
4. 감사는 사업에 좋습니다
Deloitte의 Bersin은“인식 수를 계산”하는 연구에서 직원 인식 프로그램이 잘 확립 된 회사가 비즈니스 성과가 12 배 더 높을 가능성이 있음을 발견했습니다. 그러나 놀랍게도 조직의 20 %만이이 이점을 최대한 활용합니다.
회사에 공식적인 인식 프로그램이없는 경우 팀 내에 감사 문화를 구축 할 수있는 간단하고 비용 효율적인 방법이 있습니다. 월별 인식 회의 개최, 시상식 개최 또는 분기 별 직원 감사 행사 계획을 포함하여 직원을 인식하는 25 가지 방법을 제안하는 Hallmark의 블로그를 살펴보십시오.
이번 달에 추수 감사절 테이블에 감사를 드리지 말고 이번 달 에만 감사하십시오. 연중 내내 사람들에게 감사를 표하고 직장에서 감사의 팀 문화를 만들면 팀의 성과와 직업 만족도를 높이고 긍정적 인 파급 효과를 만들며 전반적인 비즈니스 결과를 높일 수 있습니다.
