나는 당신에게 비밀이 있습니다. 준비 되었나요?
어려운 일, 신뢰할 수없는 일, 또는 지나치게 관여 된 동료를 몇 번이나 처리해야했을까요?
그러나 다른 사람과 협력하는 방법을 배우는 것보다 훨씬 어려운 것은 관리 방법을 배우는 것 입니다.
많은 첫 보스들은 경험 부족을 보상하고 취약 해 보이는 것을 피하려고 노력하며, 이로 인해 때때로이기적이고, 힘에 의한, 미시적 관리 또는 비생산적인 것으로 드러납니다.
하지만 새 관리자가 답답하지 않은 것처럼 보이더라도 책상 반대편에 괴로움이 있다고 말할 때 저를 믿으십시오. 그들은 그들이 올바르게하고 있는지, 그들이 좋아하거나 존중되는지, 그들이 신뢰할 수 있는지, 그들이 당신을 믿을 수 있는지에 대해 끊임없이 질문합니다.
첫 번째 직접 보고서로서의 역할의 장점은 전략적으로 자신의 요구를 예측하고 충족시킬 수있는 위치에 있다는 것입니다. 그리고 스트레스를 제거하면 그들이해야 할 일 (알고, 팀을 이끌고, 목표를 설정하고 좋은 상사가하는 다른 모든 일)에 집중할 수 있습니다.
물론 이렇게하려면 현재 자신의 업무를 어렵게 만드는 요소를 이해해야합니다.
나는 이것이 당신의 생각을 들일지도 모른다는 것을 알고 있습니다. 그러나 왜 내가 모든 거친 작업을 수행하는 사람이되어야합니까?”그리고 나는 그것을 얻습니다. 당신의 상사가 그렇지 않을 때는 수완이되는 사람이되어야합니다.
그러나 내가 말했듯이, 귀하의 관리자는 자신의 책임을 제대로 처리하지 못하기 때문에 이와 같이 행동 할 가능성이 높습니다. 그들의 접시에서 일을하도록 제안함으로써, 당신은 그들을 더 나은 분위기에 넣을뿐만 아니라 당신이 다루고있는 병목 현상을 제거하십시오. 그리고 아시다시피, 보다 효과적이고 생산적으로 일하기가 더 쉬워 질 것입니다. 당신이 짐작할 수 있듯이, 그것은 당신과 밀접하게 일하는 사람에게 아주 좋아 보일 것입니다.
이렇게하려면 다음 일대일에서 상사에게 올바른 질문을하는 것부터 시작하십시오 (또는 정기적으로 체크인을 시작하도록 설정).
- 작업을 쉽게하기 위해 어떻게해야합니까?
- 더 많은 시간을 필요로하지 않는 방식으로 정보를 유지하려면 어떻게해야합니까?
- 접시를 어떻게 쉽게 벗을 수 있습니까?
- 내가 아직하고 있지 않은 것을 당신을 위해 무엇을 할 수 있습니까?
- 아직 묻지 않은 질문은 무엇입니까?
이것들은 너무 명백하거나 모호한 것처럼 보일 수 있지만, 목적은 유용한 정보를 이끌어내는 방식으로 요청하여 일부 부담을 완화하는 방식으로 우선 순위를 디자인하는 것입니다.
예를 들어, 몇 년 전, 처음으로 관리자 중 한 명이 허약했다는 것을 알 수있었습니다. 그는 새로운 부모이자 스트레스가 많은 사람이었고 새로운 역할의 추가 책임을 저글링하기 위해 고군분투했습니다.
그래서 나는 자신을 귀중하게 만드는 방법을 찾았습니다. 나는 자신이 싫어하는 일, 궁극적으로 그가 새로운 역할의 중요한 부분 인 고객을 관리하지 못하게하는 부분을하기 위해 자원 봉사를했다. 윈-윈 시나리오였습니다. 나는 더 많은 일을함으로써 나의 기술력을 키웠고, 우리 둘 사이에 더 강한 관계를 구축했고, 그를 성공으로 이끄는 데 도움을주었습니다. 그는 여전히 오늘까지 감사합니다.
처음 관리자가 실패 할 때, 일부 작업을 수행하면 모든 사람, 특히 당신의 삶이 더 쉬워집니다.
그리고 단지 공감하고, 적극적이며, 협력적인 태도를 취하면 처음으로 관리자로 승진 할 수도 있습니다.
