Skip to main content

사장님을위한 링크드 인 추천서 작성-뮤즈

재일동포는 조국의 운명과 한시도 떨어져 살지 않았습니다 | 재일동포 초청 간담회 | 대통령의말 (유월 2026)

재일동포는 조국의 운명과 한시도 떨어져 살지 않았습니다 | 재일동포 초청 간담회 | 대통령의말 (유월 2026)
Anonim

전문가들은 다음과 같이 동의합니다 : 효과적인 네트워킹을 위해 다른 사람들이 당신을 위해 무엇을 할 수 있는지 생각하지 마십시오. 대신, 그들에게 가치를 제공 할 수있는 방법에 초점을 맞추십시오. 당신은 더 강한 관계를 맺을 것입니다. 그러면 당신의 연결이 진정으로 당신에게 호의를 베풀 게 될 것입니다. 결국, 당신은 앞서 나올 것입니다.

여기 문제가 있습니다. 젊거나, 비교적 경험이 부족하거나, 새로운 산업에서, 또는 많은 관계가 없다면, 다른 사람들을 도울 수있는 분명한 기회가 없습니다.

운 좋게도, 최근에는 사람들에게 네트워킹 통화가 많지 않은 전문가 (또는 실제로는 전문가)에게 완벽한 부스트를 제공하는 멋진 방법을 찾았습니다.

저는 저를 위해 일하는 사람들이 아니라 저 보다 위에 있는 사람들을 위해 LinkedIn 추천을 쓰고 있습니다.

일반적으로 우리의 상사는 다른 방법이 아닌 권장 사항을 작성합니다.

그러나 LinkedIn의 권장 사항은 작업 응용 프로그램과 함께 보낼 수있는 권장 사항과 다릅니다. 링크드 인에서는 다른 사람이 더 높은 사람을 추천하는 것이 허용됩니다. 실제로 추천되는 사람에게 도움이됩니다. 이는 직장 윤리, 리더십 스타일, 기술 등에 대한 전체적인 견해를 만들어주기 때문입니다.

상사에게 추천서를 쓰면 감사 할 기회가 생깁니다. 우리는 일반적으로 우리의 상류층에게 자발적인 감사를 표할 기회를 얻지 못하며, 이것은 당신의 감사를 나타내는 완벽한 비 어색한 방법입니다.

마지막으로 가시성이 향상됩니다. 업종의 누군가가 관리자의 페이지를 탐색한다고 가정합니다. 그는 (잘 작성된) 권장 사항을 읽고 프로필을 클릭합니다. 이제 당신도 그의 레이더에 있습니다.

누가

직접보고하는 사람은 분명한 선택입니다. 그러나 상사의 상사, 부서 책임자, 다른 부서 책임자, 심지어 CEO를 추천 할 수도 있습니다. 자신의 강점, 자격 및 표준을 정확하고 상세하게 묘사하기 위해이 사람과 긴밀히 협력 한 한, 추천을받을 자격이 있습니다.

회사 사다리에서 당신보다 위에있는 여러 개의 렁을 가진 Adam을 추천해야하는지 궁금하다고 가정 해 봅시다. 상호 작용이 두 개의 전자 메일, 사무실 파티에서의 대화 및 일부 회의의 상호 참석으로 제한되는 경우 충분하지 않을 수 있습니다. 그러나 프로젝트를 위해 그 밑에서 일했거나 그에게서 훈련을 받거나 보고서를 작성하는 데 도움이된다면 훌륭한 선택이 될 것입니다.

어떻게

나는 모든 추천을 정직하고 사려 깊고 자세하게 설명하기를 원하기 때문에 초안을 작성하기 전에 일주일의 메모를 할 것입니다. 기본적으로“아, 좋았어요.”라고 생각하는 대신 상사 (또는 내가 추천하는 사람)가 감사하게 만드는 일을 할 때 적어 두겠습니다. 7 일이 지나면 노트를 검토하겠습니다. (내가 덜 자주 일하는 사람이라면이 과정을 2 주 또는 한 달로 연장 할 것이다.)

샘플 목록은 다음과 같습니다.

  • 월요일 : 새로운 소프트웨어 사용법을 가르쳐 주겠다고 제안했습니다.
  • 화요일 : 나의 노력에 감사드립니다. 모든 이메일에 신속하게 답변했습니다.
  • 수요일 : 회의를 구성하여 다른 부서에 대해 더 많이 배울 수 있도록 도와주었습니다.
  • 목요일 : 체크인 시간이 늦었을 때 이해하고 있었고 나중에 머물러서 설명을 마칠 수도있었습니다.
  • 금요일 : 새 소프트웨어 사용법을 계속 배우고 싶은지 물었습니다.

이렇게하면 일반적으로 일부 트렌드가 뛰어납니다. 이 목록을 바탕으로 저는 상사를지지하고 성공에 투자하며 의사 소통에 능숙하다고 특징지었습니다. 또한 이제는 강조 할 특정 특성 과 주장을 뒷받침하는 예가 모두 있습니다. 예를 들어 다음과 같이 쓸 수 있습니다.

이것은 또한 누군가의 최고의 특성을 미묘하게 강화할 수있는 좋은 기회입니다. 관리자의 뛰어난 청취 품질을 칭찬한다면 다음에 프로젝트 아이디어를 얻을 때 매우 세심한주의를 기울일 것입니다. 투명성에 대한 헌신에 대해 회사의 CEO에게 감사한다면, 모든 직원 회의는 곧 사라지지 않을 것입니다. 자신이 정직한 지 확인하십시오.“사람이 무엇을 생각하게 할 수있는 어떤 것도 쓰고 싶지 않습니다. 나는 그렇게하지 않습니다.”

(더 많은 팁을 보려면 놀라운 권장 사항 작성에 대한 5 분 가이드를 확인하십시오. 샘플 라인도 포함되어 있습니다.)

나머지

정말 확실한 단락을 만들었을 때 나는 보통 그것을 링크드 인에 올려 놓고 싶어한다. 그러나 항상 추천인에게 먼저 확인합니다. 어떤 사람들은 자신의 페이지에 나오는 내용에 대해 꽤 까다로워서 멋진 제스처가 가짜 pas가되기를 원하지 않습니다.

초록불을 요청하는 방법은 다음과 같습니다.

추천을 요청하는 것은 우스운 것처럼 보일 수 있지만, 그렇게하면 사람들이 자신의 추천을 자신의 개인 브랜드에 맞도록 조정할 수있는 옵션을 제공 할 수 있습니다. (그것은 나에게 일어난 적이 없지만 사람들은 항상 물어봐 주셔서 감사합니다.)

미리보기 또는 일부 수정 사항을 받으면 업로드 할 수 있습니다.

저는이 기술을 사용하여 저보다 훨씬 많은 힘, 책임감 및 가시성을 가진 사람들에게 유용한 것을했습니다. 시도해 볼까요? 트위터에 알려주세요!