그는 터프한 교수였습니다. 적어도 그것이 저널리즘 스쿨 프로그램의 첫 번째이자 가장 근본적인 과정 인“보고”에 들어갔을 때 내가 생각한 것이었고, 철저한 위협을 받았습니다. 그러나 그는 그가 생각했던 것보다 훨씬 더 친절하다는 것이 밝혀졌습니다. 그리고 선생님과 나중에 비공식적 인 멘토로서, 그는 여기에 나열하기에는 너무 많은 것들을 가르쳐주었습니다.
8 층에있는 그의 작은 사무실에서 가장 기억에 남는 대화 중 하나에서 그는 내가하고 싶은 일과 내가 몇 년 동안 자신을 상상했던 곳을 물었다. 심도있게 들으면서 심층 다이빙보고 및 이야기 기능 작성에 대해 이야기하기 시작했습니다.
그리고 그는 제가 리더십 역할에 대해 생각하고 있는지 물었습니다. 그는 그것을 고려해 보았지만, 그것이 실제로 가능성이라고 생각하도록 나를 미묘하게 밀어 붙였다.
내가 이미 야심 찬 목표를 세운 것은 아닙니다. 그러나 나는 경쟁이 치열했을뿐만 아니라 여전히 존재하는 새로운 분야에 들어 섰고, 또한 실존 투쟁 (사람들이 당신이 좋은 일자리를 얻을 수 있을지의 여부를 큰 소리로 묻는 종류)에 휘말렸다. 내가 존경하는 사람으로부터이 말을 듣는 것은 내가 그토록 존중하는 의견은 엄청났다.
사람들이 더 크게 생각하도록 고무
이 기억은 최근 George Mason University의 경제학 교수 Tyler Cowen의 블로그 게시물을 읽을 때 떠 올랐습니다.
Cowen은 이렇게 말합니다.“중요한 순간에 특히 상대적으로 어릴 때 다른 사람들의 열망을 크게 높일 수 있습니다. 단순히 그들이 생각했던 것보다 더 낫거나 더 야심 찬 일을한다고 제안하면됩니다. "이 작업을 수행하는 데 상대적으로 적은 비용이 들지만, 그들과 더 넓은 세상에 대한 혜택은 엄청날 수 있습니다."
되돌아 보면 저는 코웬과 같은 교수님이 고의로 지적하고 있다고 생각합니다. 그는 나 자신을 인정할만큼 자신을 인정할만큼 자신이 없다는 잠재력을 보았다고 말했다.
대화가 저를 즉각 취소 할 수없는 상태로 만들지 않았으며 그 결과로 다음 날 또는 몇 년이 지난 후에도 편집장이되지 않았습니다. 그러나 나는 그 이야기를 자주 회상했다. 종종 내가 올바른 길을 가고 있는지 또는 내가 스스로 설정 한 목표에 도달 할 수 있을지 궁금했던 순간에 나는 생각했다. 그리고 저와 저의 미래에 대한 선생님의 믿음을 기억하는 것은 항상 위안과 열정을 불러 일으켰습니다.
앞으로 지불
언젠가 다른 사람을 위해 같은 일을 할 수 있기를 바랍니다. 당신은 재능 있고 열심히 일한다고 생각하는 젊은 동료들과 전문가들과, 현재 생각했던 것보다 훨씬 더 위대한 일을 할 것이라고 생각하는 사람들의 열망을 높일 수 있습니다.
당신이 그들에게 구체적인 단계를 제공 할 수 있다면 특히 훌륭하지만, 실제로해야 할 일은 그들에게 자신감을 표하고 그들의 시력을 조금 더 높이 올리는 것입니다. 땀이 나지 않으며 아마 기분이 좋을 것입니다. 가장 중요한 것은 경력에 큰 차이를 만들 수 있습니다. 그리고 어쩌면 어느 시점에서 그들은 앞으로 지불 할 것입니다.
