당신이 강한 직원이라면, 당신은 적어도 정기적 인 인상을 얻기 위해 기대를 충족하거나 초과해야한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 그보다 더 나아가고 선을 위해 가치를 유지하고 더 높은 임금을 올리는 가치가 있다고 증명한다면 어떨까요? 그 길은 당신을 위해 철자되지 않을 수 있으므로, 성과 기반의 지불 범프를 위해 상사에게 접근하기 전에 사전 조치를 취해야 할 것입니다.
아래에서 YEC (Young Entrepreneur Council)의 10 명의 기업가는 직원들에게 마지막으로 제기 한 인상이나 승진에 대한 이야기와 그 사람의 업적이 관심을 끌었던 이유를 공유합니다.
1. 행사에 어떻게 대처할 것인지 명확하게 설명하십시오
우리의 최근 프로모션 중 하나는 우리와 사전 회의를 사전에 예약 한 (정상적인 검토 일정 외) 젊은 여성으로부터 나 왔으며 그녀가 자신이 지불하는 것보다 20 % 더 가치가 있다고 생각한 이유를 정확하게 설명했습니다. 그녀는 자신이 할 일이 많았으며, 더 잘할 계획이 있었고 정직하다고 인정했습니다. 그녀는 그날 오후에 승진을 얻었습니다.
2. 리더로서 자신을 확립
내가 승진시킨 마지막 사람은 다른 팀원들이 문제 나 우려 사항을 가지고 갈 수있는 사람으로 자리 잡았습니다. 책임감있는 리더십 역할을 매일 수행하는 것은 그에게 승진을 얻었습니다. 이로 인해 직급 및 급여 인상이 처리되기 전에도 자연스럽게 승진 할 수있었습니다.
3. 다른 사람들의 성장을 도우십시오
우리는 종종 긍정적 인 방식으로 기대하지 않는 일을하는 사람들을 빠르게 홍보합니다. 자신의 직책을 소유하고 주변 사람들이 자신만큼 성공을 거두기를 바라는 것이 중요합니다. 직원들이 매출 증대와 문화 구축 측면에서 회사를 향상시킬 것으로 예상되는 것 이상을 수행 할 경우, 직원들을 유지하고 직원들이 계속 성장할 수 있도록 힘을주고 싶습니다.
4. 스텝 업 (필요하지 않은 경우)
최근 우리 회사의 생산 관리자를 해고했습니다. 우리의 새롭고 덜 노련한 생산 관리자는 그 직원뿐만 아니라 자신의 부하를 맡게되었습니다. 그는 일어 서서 임무를 맡았습니다. 그는 그것을 잘했을뿐만 아니라 이전 직원보다 더 잘했습니다. 그리고 대가로 아무것도 기대하지 않았습니다. 이 강화로 인해 선임 생산 관리자로 승진했습니다.
5. 상사의 일을하십시오
Deloitte의 (매우 행복한) 컨설턴트로 경력을 시작했습니다. 그곳에서 승진하려면 '보스 일'을해야합니다. 실제로, 선임 컨설턴트는 영업을 명시 적으로 기대하는 관리자가되기 전에 클라이언트 작업을 판매해야합니다. Modify에서 주니어 디자이너는 누구나 요청하기 전에 클라이언트 작업을 시작하고 판매를 시작했습니다. 승진 결정은 쉬웠다.
6. 팀원을 개선
한 사람이 나머지 팀의 생산성을 높이고 다른 사람을 훈련시키고 동기를 부여하는 데 앞장 섰다는 것을 알았을 때, 그녀는 훌륭한 리더가 될 것임을 알았습니다. 리더의 가장 중요한 특징은 팀을 훈련시키고 동기를 부여하며 개선하는 능력입니다.
7. 뛰어난 업무 윤리를 보여주십시오
회사가 계속 성장함에 따라 우리는 최근 우수 직원에 대한 몇 가지 프로모션을 진행했습니다. 이 개인들은 뛰어난 업무 윤리를 지녔습니다. 그들은 회사에 대한 큰 열정과 업계에 대한 우리의 영향을 공유 한 진정한 리더였습니다. 이 사람들은 인정받을만한 가치가 있었으며, 회사가 프로모션을 통해 계속 번성 할 것이라고 확신합니다.
8. 판매 프로세스를 지배하십시오
누군가가 눈에 띄고 지속적으로 여분의 일을 할 때 (특정 부서의 리더로 자신을 정의하기 위해 여분의 마일을 가짐) 승진 또는 높은 직책을 얻습니다. 최근에 승진 한 직원들은 영업 프로세스를 절대적으로 지배했으며 절대 멈추지 않았습니다. 그들은 늦게까지 머물면서 질문을하고 배우고 싶었고 다른 사람들을 기꺼이 가르치려고했습니다. 그들은 1 년 안에 승진을 얻었습니다.
9. 타이틀 준비와 책임을 보여주십시오
한 번은 회사 임원에게보다 권위있는 직책을 부여하여 '직책 리더가이 상황에서 무엇을 선택하겠습니까? 이 사람은 더 많은 책임을 질 준비가되었지만 다음 단계를 수행하고 더 높은 기대치를 충족시키는 데 도움이 필요했습니다.
10. 원하는 일을하기 전에해야 할 일
나는 최근에 이니셔티브를 보여 주었고 이미 직무의 많은 측면을 수행하고 있었기 때문에 누군가를 영업 관리 직책으로 승진 시켰습니다. 그는 멘토와 코치의 역할을 맡아 관리자 직책을 맡지 않고 추가 작업을하고있었습니다. 그는 요청을받지 않고 책임을 맡았고 자신이 그 일을 할 수 있다는 것을 증명했기 때문에 그 자리에 그를 고용하는 것은 당연한 일이었습니다.
