도약 할 준비가 되셨습니까?
글쎄, 상사와 대화를하기 전에 가장 먼저해야 할 일은 실제로지도 할 자격이 있는지 알아내는 것입니다. 그리고 아니, 나는 당신이 지금 훌륭한 일을하고 있다는 것을 부인하지 않습니다.
그것은 당신의 현재 역할을 잘 수행하는 것과 좋은 상사가되는 것 사이에 큰 차이가 있다는 것입니다. 또한 훌륭한 경영진이 실제로는 부드러운 기술, 즉 일상 업무에서 많이 사용하지 않는 기술로 시작한다는 사실에 놀라지 않을 것입니다. 다양한 의견을 가지고 일하는 방법을 알아야하고, 다른 사람들이 생산성을 발휘할 수 있도록 영감을주고, 어디에서나 나타나는 어려운 상황을 처리해야합니다.
그러나 무엇보다도 부드러운 기술을 배울 수 있습니다. 올바른 코스를 알아야합니다.
1. 스마트 목표, Udemy를 사용하여 더 짧은 시간에 더 많은 것을 달성하십시오
SMART는 무엇을 의미합니까? 그리고 성공적인 팀을 이끄는 데 어떻게 도움이 될 수 있습니까 (그리고 상사에게 당신이 그 일을하는 사람이라는 것을 증명합니까? 이 짧은 과정은 목표를 설정하고 작업 부하를 저글링하며 새로운 차원에 도달하는 데 도움이됩니다.
길이 : 31 분 / 10 개의 강의
2. 갈등 해결 기술, Coursera
관리는 재미와 게임 모두가 아닙니다. 때때로, 당신은 두 명의 싸우는 직원 사이에 갇히거나 고객 문제를 해결해야하거나, 오지 않은 불을 내야합니다.
기간 : 주 3 주 / 3-4 시간
3. 생산성 및 시간 관리 : 더 많은 기술 공유
지금 업무를 처리 할 수는 있지만 과제를 완수 하고 관리 할 사람이 있으면 킥 타임 관리자 여야합니다. 이 빠른 수업은 일을 끝내는 것뿐만 아니라 가장 중요한 일을 할 수 있도록 우선 순위를 정하는 방법을 가르쳐줍니다.
길이 : 30 분 / 8 비디오
4. 대중 연설의 두려움 정복, Udemy
물론 모든 관리자가 회사 전체 앞에 서서 프로젝트를 진행할 필요는 없습니다. 그러나 회의 중에 팀 앞에서 말하는 방법을 알아야합니다. 이 간단한 과정에서 두려움을 극복하고 자신의 아이디어를 자신있게 공유하는 방법을 배우십시오.
길이 : 38 분 / 8 개의 강의
5. 위대한 지도자들이하는 일, 앨리슨
존경받는 관리자가되기 위해 무엇이 궁금하십니까? 이 수업은 성공적인 리더의 일반적인 습관과 최선을 다하지 못하게하는 습관을 다룹니다.
길이 : 1-2 시간
6. 영향을주는 멘토 -Udemy, 멘토링 시작
상사 라해도 당신은 사람들을 상사로 데려가는 것이 아닙니다. 모든 훌륭한 관리자는 직원이 성공할 수 있도록 멘토 역할을합니다. 그런 종류의 역할 모델이되고 싶다면이 클래스가 적합합니다.
길이 : 56 분 / 12 강의
7. 관리자 툴킷 : 직장에서 사람들을 관리하기위한 실용적인 가이드, Coursera
훌륭한 관리자가되기 위해 자신을 훈련 시키려면 타이틀이 필요하다고 누가 말합니까? 팀의 동기 부여, 갈등 해결, 어려운 결정에 이르기까지 모든 것을 다루는이 심도 깊은 툴킷으로 게임을 앞서 나가십시오.
기간 : 6 주 / 1 주일에 1 ~ 3 시간
8. 효과적인 의사 소통 (리더십 리더십 교육), edX
팀 내에서 포용적인 문화를 조성하는 방법을 알면 상사의 리더로 눈에 띄게 만들 수 있습니다. 이 과정에서“능력, 책임, 용기 및 겸손”사고 방식을 통합하는 방법을 배우고 모든 사람이 최고의 자아가되도록 격려하십시오.
기간 : 4 주 / 주 1.5-2 시간
9. 의사 소통 기술 - 설득과 동기 부여, 앨리슨
이 과정에서 알 수 있듯이 설득은 조작과는 매우 다르며 대기업은 전자를 선호합니다. 당신은 설득을 사용하여 비즈니스에서 협상하거나 팀에 발표하는 방법뿐만 아니라 다른 사람뿐만 아니라 자신에게 최선의 일을하도록 동기를 부여하는 방법을 배우게됩니다.
길이 : 2-3 시간
10. 자신감-40 분 자신감과 자존심 가이드, Udemy
마지막으로, 훌륭한 관리자가되는 유일한 방법은 자신을 믿는 것입니다. 자신감이 더해 지려면이 무료 과정을 통해 자신이 꿈꾸는 리더가되기 위해 필요한 자부심을 갖게됩니다.
길이 : 43 분 / 9 강의
