이 글을 읽고 있다면, 건강에 해로운 직장 환경에서 벗어나거나 직장 내 괴롭힘을 피할 수 있습니다. 잘 됐네요! 당신을 잘 대하는 사람과 일할 자격이 있습니다.
즉, 당신은 확실히 같은 실수를 다시하고 싶지 않고 마지막 관리자보다 나쁜 사람 (또는 더 나쁜 사람)에서 일하게됩니다. 구직하면서 10 가지 중요한 인터뷰 질문을해서 잠재적 인 새로운 상사에게보고 할 내용을 확인하십시오.
면담자가 잠재적 상사라면
1. 이상적인 직원을 어떻게 설명 하시겠습니까?
그들이하는 말이 무엇이든, 마음에 새기고 그들이 찾고있는 것에 진정으로 잘 맞는지 확인하십시오.
2. 건설적인 비판을 어떻게 좋아합니까?
실제로 팀에 피드백을 제공해야합니다 (배우고 개선 할 수없는 곳에서 일하고 싶지는 않음).
그것을 제공하는 요점은 그들의 일을 더 쉽게하는 데 도움 이 될뿐만 아니라 (감독이 덜 필요함) 성장하는 데 도움이됩니다. "그들에게 교훈을 가르치기 위해 회사 전체에 사람들을 부를까요?"
3. 직원 검토 및 평가 프로세스는 무엇입니까?
위와 관련 : 적절한 직원 검토주기가 있습니까? 직원 성과를 정기적으로 평가하고 과정을 수정 한 것처럼 보입니까? 그리고 직원들이 경력 목표를 설정하고 달성하도록 돕는 데 관심이있는 것 같습니까?
4. 현재 팀은 얼마나 오래 있었습니까?
높은 이직률이나 갈등의 징후가 있는지 답변을 검색하십시오. 팀이 변화 한 합당한 이유가 있었습니까? 그들은 구체적인 내용을 제시하지 않습니까?
5. 직접 보고서에서 관리 스타일을 어떻게 설명 하시겠습니까?
이것은 면접관을위한 자기 인식 시험입니다. 그들은 자신의 직접 보고서가 이기적이거나 풀리지 않은 것처럼 제대로 관리되고 있다고 느 꼈음을 보여줄 수 있어야한다.
6. 귀하의 리더십 역할 모델은 누구입니까?
그리고 그들이 왜 그 사람들을 선택 했는지 물어보십시오. 이것은 그들이 어떤 리더십 전술을 존중하고 흉내 내고 싶은지를 알려줍니다.
7. 스트레스가 많은 기간이 지나면 팀이 긴장을 풀거나 성공을 축하하는 방법은 무엇입니까?
이것은 일과 삶의 균형을 어떻게 평가하고 팀의 성과를 인정하는 방법을 이해하는 좋은 방법입니다. 그들은 이것에 대한 반응을 가져야합니다.
면접자가 잠재적 상사와 협력하는 경우
8. 같은 관리 스타일은 무엇입니까?
숨겨진 단서를 찾으십시오. 그들은 지원하는 것처럼 보이지만 마이크로 매니저는 아닌가? 존중하지만 동기 부여? 그리고 당신이 말하는 사람이 그들의 관리 스타일을 좋아하는 것 같습니까?
9. 가장 좋아하는 부분은 무엇입니까?
그들은 그렇게 일하는 것이 얼마나 대단한지, 또는 그들의 반응이 모호하고 인상적이지 않습니까? 필기 해.
10. 팀 문화를 어떻게 설명 하시겠습니까?
사람들이 함께 일하고 의사 소통하는 방법, 잠재적 상사가 그 문화에 어떻게 관여하고 있는지, 사람들이 사무실 안팎에서 어떻게 지내는지 등을 살펴볼 수 있습니다.
여기에 다른 두 가지 요소가 작용합니다.
하나는 신체 언어와 비언어적 신호입니다. 사람들이 귀하의 질문에 어떻게 반응하는지, 그리고 그들이 질문에 답하지 않는 경우에주의를 기울이십시오. 길게 멈 추면 경이로울 수 있습니다.
그리고 다른 하나는 자신의 표준과 가치입니다. 나는 X 또는 Y 응답이 확실히 아니오라고 말할 수 있지만, 하루가 끝나면 모든 사람들이 다른 종류의 작업 환경과 관리자를 찾고 있습니다.
따라서 인터뷰에 참여하기 전에 상사에게 원하는 것을 명확하게 확인하여 인터뷰중인 사람이 금형에 맞는지 여부를 올바르게 평가할 수 있습니다. 확실하지 않은 경우 다른 지도자, 과거 상사 및 멘토에서 어떤 자질을 존경하는지 (그리고 내가 모르는 자)를 생각해보십시오.
마지막으로, 인터뷰 과정에서 비린내가 나는 냄새가 나면, 이 직원과 함께 일하거나 알고있는 전직 직원이나 네트워크 직원에게 연락하여 기록적인 의견을 구하십시오.
어색 할 수도 있지만, 일주일에 5 일이 사람과 함께 일해야한다는 것을 기억하십시오. 따라서 더 많이 알수록 결정에 더 많은 정보가 제공됩니다.
