여기 Muse에서 우리는 물론 전 세계 지배를 목표로 팀을 키우고 있습니다. 새로운 직원을 채용하고 새로운 관리자를 멘토링하면서 가장 큰 질문 중 하나는 작업을 위임하는 가장 좋은 방법입니다.
다른 사람에게 얼마를 위임해야합니까? 사람들에게 얼마나 많은 훈련이나 실습이 필요합니까? 훌륭한 최종 제품을 어떻게 확보 할 수 있습니까?
이러한 질문에 답하기 위해 나는 위임의 10 가지 계명으로 간주하는 것을 정리했다 : 매번 성공을 보장 할 규칙. 전문가 또는 초급 관리자이든 다음에 과제를 전달할 때 명심하십시오.
1. 인내심
처음으로 작업을 위임 할 때는 거의 직접 수행하는 것보다 시간이 더 오래 걸립니다. 정상입니다. 시간이 지남에 따라 쉬워 질 것입니다.
2. 지나치게 위임하지 마십시오
대표단은 당신이해야 할 일을 다른 사람의 일로 옮기는 것이 아닙니다. 그것은 당신이하지 말아야 할 일을 받고 있습니다. 차이점을 아는 것이 중요합니다.
3. 올바른 사람들을 선택하십시오
위임 할 사람이 작업을 수행 할 자격이 있는지 확인하십시오. 더 나은 방법은 팀 구성원의 최고의 기술과 강점을 활용할 수있는 작업을 위임하는 것입니다. 그때…
4. 왜 대표단인지 설명하십시오
위임 할 사람들을 선택할 때, 그들이 왜 구체적으로 선택했는지, 그리고 그들이 어떻게 성장하기를 바라는지를 말하십시오. 그들이 맡은 각 직무를 더 많은 책임을지고 새로운 기술을 키울 수있는 기회로 보게하십시오.
5. 구체적으로
작업을 수행해야하는 이유, 마감일 및 예상 결과를 포함하여 요구 사항을 구체적으로 지정하십시오. 모호한 명령은 막연한 끔찍한 출력을 얻습니다.
6. 훈련 제공
위임은 단지 업무를 수행하는 것을 의미하는 것이 아닙니다. 팀원이 업무를 수행하는 데 필요한 리소스를 보유하고 있는지 확인하십시오. 경험이 좋은 훈련 규칙은“나는, 우리는, 당신이하는 것”입니다.
7. 터치베이스
프로젝트 나 작업이 진행되는 동안 항상 연락 할 시간을 예약하십시오. 작업이 복잡할수록베이스를 더 자주 터치해야 할 수도 있습니다.
8. 그러나 미세 관리하지 마십시오
프로젝트에서 멀리 떨어져 기지를 건립하기위한 일정을 위임하고 훈련하고 일정을 설정하면 성공하려면 (그리고 직원의 성공을 돕기 위해) 떠나야합니다.
9. 피드백 제공
무언가를 위임 할 때마다 최종 결과에 대한 피드백을 제공하십시오 (긍정적 및 건설적). 추가 단계이지만 필요한 것을 정확하게 얻고 다른 사람들이 시간이 지남에 따라 더 나아지도록 돕는 것은 장기적으로 도움이 될 것입니다.
10. 감사합니다
직원이 시간을 절약하고 가치를 제공하고 있습니다. 고마워요!
우리가 빠진 규칙이 있습니까? 트위터 @TheMuse에서 어떻게 생각하는지 알려주세요!
전체 보스에 새로운?
경력 코치를 고용하면 최고의 위임장이 될 수 있습니다.
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