자신의 회사를 설립하기 위해 "진정한"직업을 포기하기로 결정했다면 적어도 몇 가지 신인 실수를해야합니다. 운이 좋으면 대부분 수정하고 배우기 쉬운 종류입니다. 그러나 대부분의 기업가들은 뒤늦게 준비하는 것이 더 나을 것이라는 점에 동의합니다. Hindsight는 확실히 20/20입니다 – 특히 당신이 상사 일 때.
자세한 내용을 알아보기 위해 성공적인 기업가 그룹에게 회사를 시작하기 전에 그들이 알고 싶은 # 1을 공유하도록 요청했습니다. 어려운 방법을 배울 필요가없는 이러한 교훈을 고려하십시오.
저는 사업을 시작하는 데 따르는 어려움과 우리의 정체성을 성공과 투쟁에 얼마나 자주 묶는 지에 대해 충분한 사람들이 정직하다고 생각하지 않습니다. 나는 문 밖으로 같은 생각을 가진 사람들과 내 자신을 둘러싸고 일찍 이완 도구를 발견했으면 좋겠다. 스트레스를 덜 받았을 것입니다! "
장기적으로 회사를 건설 할 때는 회사의 지배 구조에 들어가는 모든 법적 구조를 가져와 모든 법적 문서에서 i와 점선을 모두 갖추는 것이 중요합니다. "
당신이 무엇을하든, 당신은 그것을 통해 할 것입니다. 당신을 죽이지 않는 것이 당신을 강하게 만듭니다. 그들이 당신에게 말하지 않은 것은 거의 당신을 죽인다는 것입니다. "
고객 피드백을 바탕으로 제품을 지속적으로 개발하면서 작은 일이 수익에 큰 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 예를 들어, 가입 할 때 정보를 팔거나 팔지 않는 사람들을 안심시키는 메시지처럼 단순한 것은 가입률을 상당히 높이는 데 도움이됩니다. "
우리의 첫 번째 비즈니스 모델은 일회성 거래였으며 광고 비용으로 인해 일회성 고객이 비용을 정당화하기에 충분하지 않다는 것을 알았습니다. 이제 우리는 모델에 구축 된 고객의 전체 수명 동안 여러 트랜잭션을 생성 할 수 있습니다. "
회사를 처음 시작할 때 모든 사람들이 흥분하고 도와 줄 준비가되었습니다. 그런 다음 그들에게 의지하거나 소개를받을 시간이 오면 일이 오래 걸리기 때문에 특정 사람들로부터 소식을 듣지 못합니다. 보컬을 쉽게 제공 할 수 있지만, 타이어가 도로를 만나면 비즈니스를 도울 수있는 사람과없는 사람을 쉽게 찾을 수 있습니다. 잘만되면 이것이 당신을 막지 않을 것입니다! "
기업가로서 살아 남기 위해서는 더 힘들지 않고 똑똑하게 일하는 것이 필수적이라는 것을 알고 싶습니다. 기업 세계에서 열심히 일하면 얻을 수 있지만 현명하게 일하지 않으면 서 소기업 소유로 오래 가지 못할 것입니다. "
자신에게 정직하십시오. 사람들에게 당신이 나쁘다고 느끼는 것을 물어 본 다음 그 일에 능숙한 사람들을 고용하십시오. "
대부분의 신생 기업은 훌륭한 비전과 훌륭한 아이디어를 가지고 있습니다. '멋질 것입니다. 그리고 우리는이 신생 기업에 포함될 수많은 아이디어와 기능을 가지고 있습니다.' 핵심 제품이나 비즈니스에만 초점을 맞추고, 구축하고, 나가십시오! 어디로 가야할지 큰 그림으로 보는 것이 좋지만 최소한의 핵심 제품이 될 때까지 각 기능이나 서비스를 하나씩 잘라내십시오. "
훌륭하고 오래 지속되는 회사를 짓는 것에 대해 진지하게 생각한다면 기꺼이 몇 가지를 희생해야합니다. 첫해의 휴가는 그런 것들 중 하나 일 것입니다. 시작하기 전에 한 번 가져 가십시오! "
창업자가되는 것은 대부분 우울하고 외롭습니다. 그러나 모든 것이 함께 모이는 순간이 있으며 세상에는 더 큰 만족감을 느끼지 못합니다. 감정의 롤러 코스터를 경험할 수 있도록 준비하고, 어두운시기를 안내하는지지 구조와 운동 루틴을 갖추어야합니다. "
대부분의 사람들이 사업을 시작할 때는 크게 생각합니다. 목표 관점에서 그다지 문제는 없지만 시작시 소규모 청중에게 서비스를 제공하는 데 지나치게 집중하지 않으면 실제로 성장을 방해 할 수 있습니다. 많은 사람들이 매우 특정한 틈새 시장에 대한 몇 가지 제안보다는 너무 많은 사람들에게 너무 많은 서비스 나 솔루션을 판매하려고합니다. 틈새 슈퍼 스타가되어 더 빨리 성장할 수 있습니다. "
훌륭한 사람을 찾는 것은 매우 어렵습니다. 당신이 만나지 않은 사람들로부터 훌륭한 문화를 구축하기를 희망하는 것과 최고의 사람들의 개인 네트워크를 갖는 것이 스타트 업 성공의 열쇠입니다. 중요한 역할을 할 수있는 한 많은 훌륭한 사람들을 회사에 알리기 전에 시간을 보내십시오. "
당신이 운영하는 회사는 필연적으로 원래 아이디어 나 개념과 약 10, 000 % 다릅니다. 최고의 기업가와 비즈니스 소유자는 변화하는 시장 상황에 적응하거나 죽는다는 점에서 다윈의 사람들이기 때문입니다. 변화를 기대하고 그 과정을 수용하십시오. 모든 회사는 변화하지만 성공을 결정하는 변화에 적응하는 방식이 대부분입니다. "
유능한 직원, 열망하는 구매자, 신뢰할 수있는 공급 업체 및지지하는 이해 관계자 및 커뮤니티가 없으면 비즈니스가 생존 할 수 없습니다. 제품을 구축하고 디지털 시대에 수집 할 수있는 모든 데이터를 살펴 보는 동안 긴밀한 관계를 구축하고 네트워크를 확장하는 것을 잊지 마십시오. 하루가 끝날 때 사람들에 관한 것입니다. "
회사 설립을 다시 생각할 때 내가 알고 싶은 가장 중요한 것은 저널을 유지하는 것이 유용하다는 것입니다. 일지를 유지하면 생각을 정리하고 중요한 아이디어를 추적하며 새로운 계획을 브레인 스토밍 할 수 있습니다. 원래 그것이 얼마나 유용한 지 알았다면 처음 사업을 시작할 때 많은 실수를하지 않았을 것입니다. "
당신이 나와 같이 많은 관련 사업 사람들을 따르는 경우, 종종 '사업을 시작할 때 피해야 할 5 가지'또는 이와 유사한 게시물과 같은 트윗을 보게됩니다. 당신은 그것들을 읽을 수도 있습니다. 그러나 여기에 문제가 있습니다. 모든 여행은 다릅니다. 두 가지가 똑같이 작동하지 않습니다. 당신은 실수를 할 것입니다. 실수를했다는 사실을 받아들이고, 실수를 배우고, 넘어 가고, 절대 반복하지 마십시오. "
